以统一的优秀企业文化支撑公司科学发展 - 国家电网公司
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以统一的优秀企业文化支撑公司科学发展
天津市电力公司总经理 张宁
发布时间:2010-01-22 点击次数:
建设优秀企业文化是国家电网公司一项具有重大战略意义的工作,符合国家电网公司发展定位,符合“一强三优”现代公司特征。推进以“四统一”为基础的优秀企业文化建设,必将全面提升公司整体形象和员工素质,全面增强企业的核心竞争力和软实力,为国家电网基业长青奠定坚实基础。
天津公司是国家电网公司整体的有机组成,伴随着坚强智能电网建设的不断加快,天津电网将更加紧密地融入国家电网发展;作为国家改革开放的前沿,滨海新区开发开放进程进一步加快,为滨海新区提供优质电力和真诚服务,成为天津公司重大政治责任。推进以“四统一”为基础的优秀企业文化建设,打造“一个国家电网”品牌形象,形成“我是国家电网人”观念,将全体员工思想和行动统一到国家电网公司党组决策部署上来,发挥文化的引领、凝聚和激励作用,对天津公司有着重大而深远的现实意义。
一、坚持统一的核心价值观,确立卓越工作理念
国家电网公司“努力超越、追求卓越”的企业精神和“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观是公司系统150万员工的共同追求。天津公司将落实“努力超越、追求卓越”的企业精神和“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观与天津地域特色相结合,并具体化为“高严细实”的工作理念,通过树立高标准,不断超越自己,不断追赶先进,使天津电力实现电网发展和天津定位相匹配,公司发展和直辖市地位相称;通过做到严要求,不断增强干部员工的大局意识、责任意识、效益意识和争先创优意识,切实提高管理水平和效益水平,促进各项工作得到改进和提升;通过完善细化工作,在落实各项工作标准、努力提高执行力等方面下功夫,规范管理行为,巩固管理基础;通过弘扬务实作风,求真务实、真抓实干,保证天津公司中心任务不断推进、既定目标得到实现,确保国家电网公司党组部署全面落实。
通过“高严细实”工作理念在实践中的全面贯彻,天津公司广大干部员工进一步树立了“公转”意识和大局观念,以全局的眼光和发展的视角去审视企业发展定位能力显著增强。同时,不断完善了工作载体和渠道,增进了干部员工的认识,强化全体员工“一个国家电网”观念,树立“我是国家电网人”意识,使国家电网公司统一价值观得到了充分体现。
二、坚持统一的发展目标,努力实现“两个率先”
建设“一强三优”现代公司,是国家电网公司统一的发展目标,实现“两个率先”(率先建成坚强智能电网、率先建成“一强三优”现代公司)是天津公司新一届领导班子确立的发展目标。在新的形势下,天津公司的发展已迈入了新阶段,作为国家发展战略的重点,滨海新区开发开放进一步加快,有利于电力需求的长期增长;天津公司子公司体制运作,为公司经营发展创造了有利条件,公司和电网发展站在了新的历史起点上;充分落实国家电网公司“四化”要求,天津市电力公司发展能力显著增强,内外部发展环境明显改善。
天津公司实现“两个率先”的发展目标,必须处理好五个关系。坚持科学发展,正确处理经济发展和电力发展的关系,在满足经济发展需要的同时,避免投资浪费,要统筹当前和长远发展的需要,兼顾公司投资能力和经济效益,合理安排电网投资规模和结构;坚持可持续发展,正确处理公司发展和电网发展的关系,深刻认识电网是公司生存和发展的物质基础,以电网发展带动公司发展,以公司发展推动电网发展,做到既发展电网,又壮大和发展公司;坚持以人为本,正确处理公司发展和员工发展的关系,牢固树立依靠员工办企业的理念,公司发展要依靠员工,公司发展的成果要让员工共享;坚持积极稳妥,正确处理改革发展和稳定的关系,按照上级部署,结合自身实际,稳妥、有序地推进改革,真正体现改革的成果、实现改革的目标;坚持和谐共赢,正确处理公司和客户的关系,既搞好优质服务,又注重自身效益,实现公司和客户和谐共赢。推进“四统一”企业文化,为实现“两个率先”既定发展目标提供了坚强的思想保证和精神动力。
三、坚持统一的品牌形象,全面打造“责任央企”
“国家电网”品牌是公司重要的无形资产。积极履行社会责任、提供优质服务,是体现品牌价值的重要载体和工作内容,作为公司系统首家社会责任试点单位,天津公司将大力宣传公司讲政治、负责任、重服务、求创新、作表率的“责任央企”形象引为己任,按照国家电网公司“实施品牌引领战略,大力打造公司软实力”的统一部署,围绕建设“一强三优”现代公司的发展战略,按照品牌塑造、品牌引领、品牌升华三个阶段的要求,坚持统一品牌战略、统一品牌传播、统一品牌管理的原则,树立“诚信履责、可靠信赖”的品牌核心理念,积极创新公司品牌推广和普及方式,完善公司品牌推广应用工作机制,形成规范化的常态管理。加强内质外形建设,努力建立公司与政府、利益相关方、社会公众间的价值信任关系,积极塑造有强大社会影响力和感召力的“国家电网”品牌形象。
持续深化品牌推广,通过统一标准、规范流程、监督考核,建立长效工作机制,高质量通过国家电网公司品牌标准化验收,品牌标识必要项目使用率和品牌标识应用规范率达到100%。充分发挥外部媒体作用,架起公司与社会沟通的桥梁,积极开展与媒体合作,通过组织开展市民和读者喜闻乐见的互动活动,增进社会各界对公司的理解和认同。进一步深化全面社会责任管理试点,推广“合作共赢心连心”社会责任工作模式,拓展社会责任根植基层的深度和广度,探索公司履责实践视频化宣传方式,开展利益相关方参与机制研究,深入总结社会责任典型实践经验,努力提升履行社会责任水平。
四、坚持统一的管理标准,持续深化“两个转变”
深化“两个转变”,推动科学发展,是国家电网公司的战略部署,落实以“四化”为核心的统一管理标准至关重要。国家电网公司2009年四季度工作会提出,要加大体制机制创新力度,通过组织机构的扁平化、资源配置的集约化、业务环节的专业化,全面深化公司集团化运作。天津公司围绕实现公司发展的整体目标,充分发挥规划引领作用,全面提升公司管理水平,完成三年发展规划滚动修编工作,坚持不懈地抓发展、抓管理、抓队伍、创一流,大力转变电网发展方式和公司发展方式,全面推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设,促进电网优化配置资源的能力得到提高,管理基础不断加强,发展能力持续提升。深入推进组织机构变革和业务流程再造,充分发挥各个中心职能作用,在专业化、扁平化管理上取得新进步。规范和完善公司制度体系,按照企业文化“四统一”主题实践活动的要求,把不符合“四统一”要求的文件规章清理出去,消除各种干扰因素。
大力实施人财物集约化管理,实现资源配置的最优化和整体效益的最大化。加强人力资源集约化管理,充分发挥人力资源专项规划的引领作用,优化人力资源配置,规范劳动用工管理,提高专业化管理的深度。加快推进财务集约化管理。以财务“六统一、五集中”为主线,压缩管理层级,进一步规范各项财务政策,逐步建立起纵向集成、横向融合的财务管理新模式。全面深化物资集约化管理,强化物资需求计划的全程管控,建立公司物资管理标准、工作标准和技术标准,为公司物资工作集约化管理提供制度保证。大力加强信息化建设,全面建成SG186工程,高水平地抓好深化应用;进一步加快标准化建设,把标准化建设作为强化科学管理的基础和转变公司发展方式的重点,凡是适于标准化的领域,一律建立和推广应用统一标准,加强统筹协调,在现有标准体系的基础上,着力提升技术标准、管理标准、工作标准的精细度和系统性,建立标准化审核考评机制,夯实管理基础。
推进以“四统一”为基础的优秀企业文化建设正处于关键阶段,我们将把握好工作方向,用好现有企业文化资源,推进企业文化“三大工程”,充分发挥优秀企业文化促进发展功能,推进“两个率先”,为国家电网公司深化“两个转变”,实现“一强三优”现代公司发展目标做出积极贡献。
信息来源:天津市电力公司思想政治工作部
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