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    与《开级配磨耗层施工组织设计》相关的范文

  • 09-25 先进个人介绍(工区工长)
  •   本  分  本  色   -记大缓工区工长胡海林   有人管他叫胡头(糊涂)、胡工长、老胡(老虎),更有甚者私下喊他“劳改队长”,叫什么他都合适,他就是大缓工区工长胡海林。   当提起设备运用情况、工区人员情况,他有说不完的话题,而当他获得荣誉,得到别人的赞扬时,他通常说得是:“发挥好自己的本分本色是我的使命。”自从1971年由部队专业进入铁路系统,他就暗下决心:别人能做到的,自己一定能做到, ...

  • 02-27 优秀职工事迹材料:车辆的"外科大夫"
  • 优秀职工事迹材料:车辆的“外科大夫” 记神木北列检优秀检车员-高宝宝 地处西煤东运大通道的神木北车辆段神木北列检车间,有一位叫高宝宝的优秀检车员。3年来,在检车员这个普普通通的岗位上,高宝宝用他的实际行动解读了一名检车员应负的义务与他不平凡的业绩,谱写了一曲全心全意为神华货车服务的奉献之歌。 列检检车员犹如货车车辆的"外科大夫",要在很短的时间内检查“疾患”、处理故障。神木北列检地处神华朔黄铁路和 ...

  • 05-03 发改局践行科学发展观汇报材料
  •  按照区委《××区开展深入学习实践科学发展观活动的实施方案》(莆城学组[20xx]1号)文件要求,我局支部按照即定的方案开展学习实践科学发展观活动,已取得了预定的成效,现我就局支部学教活动开展情况向各位领导做个汇报。   一、学习活动基本情况   为搞好这次学习活动,发改、物价两个单位共16人在局党支部的统一领导下,结合工作实际,同部署、同学习、同交流、同检查;为使活动深入扎实,我们办了学习活动专 ...

  • 06-15 工地例会监理交底材料
  • 工地例会监理交底材料 御府园工程 xx监理公司和县分公司受和县信达房产的委托,承担本工程建设的监理工作。为此,本公司成立了该工程项目部。 监理部将在业主授权范围内对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制并监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文,严格履行监理合同,依据工程施工工程承包合同进行合同监理,协调建设单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间 ...

  • 03-26 公司工程项目施工工作汇报
  • 公司工程项目施工工作汇报 在中石化集团公司工程管理部发起的“比学赶帮超”大背景下,塔河重质原油改质项目部组织工程全体参战单位认真学习活动精神,由项目部杜海鹏同志吹响了活动冲锋号!我朗阁项目部会后认真组织技术管理团队学习项目管理部及LPEc项目部下发的相关各项文件。在我们队伍中以“质量出至工人手,树立技术标兵,大家按照技工手册比;管理向石化老大哥队伍学;进度赶超进度计划;相互协作,主动向前迈一步,帮 ...

  • 10-06 施工单位进场须知
  • 施工单位进场须知 一、进场流程 1、承包工程的施工单位进场,要接受业主及监理单位统一管理,遵守安全文明施工。 2、施工单位需统一到业主工程部办公室办理工程施工证,人员出入证等相关证件。 3、及时与业主沟通开工前的事项。 二、施工准备 1、食宿准备:必要时租房或建造板房,做好后勤的保障。 2、施工单位开工前应提交《施工进度计划表》、《项目人员组织架构图》,必要时提供详细的组织设计施工方案。 3、经审 ...

  • 05-25 施工管理制度
  • 施工管理制度 总则 第一条为了规范工程建设管理,有效控制施工环节的质量、安全、进度和成本等各项指标,依据国家相关法律、法规、标准和规范,结合实际情况制订本管理制度。 第二条本制度适用于新建、改建、扩建燃气工程的施工管理。其它工程项目的管理参照本制度执行。 第三条燃气工程实行终身负责制,施工管理人员、监理单位、施工单位对工程质量终身负责。 第四条施工管理涵盖的内容 1、施工组织与计划管理 2、材料设 ...

  • 05-29 安全监理细则
  • 安全监理细则 一、安全监理的依据 1、建设工程安全生产管理条例及国家、省、市建筑施工安全生产的法律、法规、规定。 2、委托监理合同及施工合同。 3、工程项目的设计文件。 4、经审批的施工组织设计,专项施工方案。 5、建筑施工安全检查评分标准。 6、黑龙江省建设工程安全生产管理办法。 二、安全监理的范围 按委托监理合同的约定,施工阶段工程监理。 三、安全监理工作的内容 1、审查施工单位的安全资质。 ...

  • 03-31 置业.地产公司工程部项目管理工作总结
  • 置业、地产公司工程部项目管理工作总结 时间飞逝,转眼间我们即将迎来崭新的一年20XX年。20XX年,我们先后完成清田苑项目1#、3#楼的收尾、交房、售后维修工作,东二路35#商住楼项目工程施工管理,桓台伊家70多万平米的魅力@首座项目施工队伍进驻。这与我们公司全体成员的努力是分不开的,在此表示深深的感谢…….。 工程部人员全面按照“恪己达人、诚信圣发”的公司理念要求,紧扣学习、贯彻、执行公司每次例 ...

  • 07-15 建筑公司建筑施工管理情况汇报
  •   我公司承建的工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制,以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以现场管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。   项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控 ...