与《财务工作思路》相关的范文
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06-15
电网公司2014年财务工作思路
公司财务工作的指导思想是：在公司党组领导下，认真贯彻落实中国南方电网公司工作会议精神；围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化成本控制，完善公司预算管理体系；加强资产、资金管理和运作，防范和化解财务风险，确保公司可持续发展；以现代化财务管理为目的，全面推进财务经营管理信息系统建设。 20XX年公司财务工作要重点抓好以下工作： 一、以电价为突破口，解决经营中的主要矛盾 电价 ...
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01-07
计财部贯彻公司2014年计财工作会议精神的情况汇报
为了及时、更好地贯彻落实公司1月20日召开的20XX年度工作会议精神，计财部于月日组织召开部门会议，传达X总20XX年度的工作会议和学习有关文件，同时结合本部门特点，提出了计财部20XX年的工作目标和任务，明确了今后的工作思路，发展方向，下面将计财部贯彻落实会议精神情况汇报如下： 一、集中学习，统一认识 *月**日利用班后时间，我部门召开全体员工会议，会议主要围绕*总<<* ...
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11-11
2014年工作总结范文
一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项： 1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。 能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。 2 ...
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08-17
2014年公司财务部工作计划
20XX年公司财务部工作计划 20XX年是公司发展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划,认真贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过 ...
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02-22
公司管理经营发展原则和思路
公司管理经营发展原则和思路 一、企业文化原则 xx之道”企业文化是公司多年以来企业生存发展实践的积累，是企业各项工作的指导思想，各级干部员工要将企业文化贯彻落实应用于各项工作全过程，要不断地调整完善企业文化的内容，丰富、提升企业文化内涵。 按照“一业为主，产业整合，相关经营，介入多元，持续发展”和“不断地为客户、股东、员工、社会创造价值”的理念经营企业。 按照“守法经营、规范运作”，“大政府、小企 ...
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06-20
财务人员保持党的纯洁性学习心得体会
财务人员保持党的纯洁性学习心得体会 加强党性修养、从思想上保持党的纯洁是一项长期的必修课。作为一名财务工作人员，一名共产党员，我深刻的意识到，要做好工作，必须着力提高党员综合素质，把加强党性修养当做对自己的基本要求，并坚持不懈的去实践。坚持工作不忘学习，学习必须与工作密切结合，才行之有效。现就结合学习教育活动，谈几点体会。 一、加强学习，提高自身综合素质、要树立终身学习的观念，掌握学习方法，充分利 ...
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11-14
团县委办公室2014年工作思路
＊＊＊办公室20XX年工作思路 ＊＊＊办公室20XX年工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕全委中心工作，强底气、展朝气、培锐气，充分发挥办公室参谋助手、协调综合、服务保障等职能作用，力争使办公室各项工作迈上新的台阶。。 一、重发展，增强精品意识，切实提高办公室重点工作水平 牢固树立“精品”意识，突破办公室工作中“按部就班”的传统思 ...
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09-06
医院财务工作汇报
尊敬的各位领导 首先欢迎各位领导来我院检查指导财务工作。一年来，我们财务人员在院党委的正确领导下，高举邓小平理论的伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，认真学习十六大文件精神，积极参加医院组织的各项活动，努力学习业务知识，团结一致，齐心协力，围绕我院年初既定的工作目标，较好地完成了各项工作任务。汇报如下： 一、今年新开展的主要工作 1、我院为加强经济管理，实行全成本核算，在医疗系统尚 ...
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12-19
2014年卫生局工作思路
20XX年卫生工作的总体思路是继续推进新生儿“两病”筛查工作，降低残疾发生率。加强对医疗机构产科的监督考核，完善孕产妇危重症抢救绿色通道。 坚持以学习十七大科学发展观为指导，以加强城乡一体化建设、建设和谐社会为主题，以提高全县人民健康水平为目标，突出抓好新型农村合作医疗工作，扎实做好卫生应急、预防保健和卫生执法工作，严格卫生行业管理，狠抓医疗质量，加强行风建设，推进卫生事业又好又快地发展。 ...
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09-10
二o一o年交通工作思路
二o一o年，交通将以工程建设为重点，以行业管理为抓手，以改革创新为突破口，以效能建设为切入点，以队伍建设为保证，力争使交通服务经济、服务百姓的能力得到更快提升。 一、打响交通工程建设大会战 二o一o年启动工程总投资约20亿元，力争当年完成10亿元建设任务，在今后三年内每年完成5～8亿元。 1．全力以赴抓好新开工重点项目 重中之重是全力以赴抓好204国道新建段和四环路连接线工程建 ...
