各级技术管理岗位责任制

目录

1各级技术管理岗位责任制 ................................. 2

1.1组织机构和各级技术负责人 ...................................... 2

1.2技术管理岗位职责 .............................................. 2

1.2.1中铁二十五局总工程师 ....................................... 2

1.2.2中铁二十五局工程部总工程师 ................................. 3

1.2.3公司总工程师 ............................................... 4

1.2.4项目经理部/项目分部总工程师 ................................ 6

1.2.5项目经理部/项目分部(架子队)施工技术部门负责人 .............. 8

1.2.6项目经理部技术人员(资料员) ................................. 9

1.2.7项目经理部/项目分部(架子队)主管工程师 ...................... 9

1.2.8项目经理部/项目分部(架子队)专职工程师/专职技术员 .......... 10

1.2.9项目经理部/项目分部(架子队)施工员/领工员 .................. 11

1.2.10项目经理部/项目分部(架子队)试验员 ........................ 12

1.2.11项目经理部/项目分部(架子队)测量/计量员 ................... 13

各级技术管理岗位责任制

1各级技术管理岗位责任制

1.1组织机构和各级技术负责人

1.1.1建立四级技术责任制,设置四级技术负责人,实行施工技术管理工作逐级负责,统一领导分级管理。

1.1.2总工程师为技术行政职务,系同级行政领导成员,受同级行政正职领导。对技术管理工作全面负责,拥有技术决策权和否决权。在技术工作上,下级技术负责人受上级技术负责人领导。

1.1.3各级副总工程师在同级总工程师领导下分管一部分总工程师的工作,在分管工作范围内行使总工程师职权。

1.1.4中铁二十五局项目经理部(指挥部)设施工技术管理部门,在业务上接受同级总工程师的领导。部门内设若干工程技术人员,分别负责技术,资料,测量,计量,试验等不同的技术业务。该部门同时受中铁二十五局工程部的业务领导.各级施工技术管理部门是各级技术负责人的参谋和助手。

1.1.5各级行政领导应支持和尊重施工技术负责人对有关技术问题的决定。

1.1.6各级施工技术负责人应参加讨论决定本单位技术人员的调动,使用,考核, 晋级,奖惩,职称评定和人员配备等事项。参加对技术人员引进问题的讨论,组织对应考人员的技术考核。

1.1.7各级技术人员应经常深入现场了解工程情况,检查和指导工作;努力学习专业技术理论和企业管理知识,不断创新,勇于探索和实践,做好技术管理工作。

1.2技术管理岗位职责

1.2.1中铁二十五局总工程师

总工程师是企业技术的总负责人,在总经理领导下工作,对总经理负责,具体履行如下职责:

A、确保质量,环境,职业健康安全管理体系的建立,实施和保持.不断提高全员质量,环境,职业健康安全意识。

B、组织贯彻有关技术政策,技术规范,标准,规程,规定和各项技术管理制度。主持制定中铁二十五局的技术管理,工艺标准,技术操作规程,技术责任制等方面的规章制度;督促有关部门对实施情况进行跟踪管理,逐步改进和充实管理制度,提高技术管理水平。

C、组织审定重大项目施工组织设计,技术文件和技术总结;审批重大,复杂工程施工组织设计方案。

D、主持文件和记录控制工作,参与审定中铁二十五局施工生产计划。审批,签发上报和下达中铁二十五局的有关技术工作文件。

E、负责工程技术管理工作;研究,解决和组织审定施工生产,科技攻关中的重大技术问题。

F、主管数据分析工作,参与审定中铁二十五局生产发展规划和技术改造计划。

G负责组织管理体系内部审核,向总经理报告管理体系业绩和任何改进的需要。

H、主持纠正,预防措施,质量改进工作,审定科技发展规划,科研,技术革新,技术发展计划及成果总结评审工作。

I、主持产品监视和测量装置管理工作;组织领导计量,标准化等现代化管理工作,领导科技情报的研究,交流和科技档案工作。

J、主持"四新"技术开发,推广和应用工作。组织重大合理化建议的研究审定工作。 K、参与或领导员工技术业务培训和技术人员的培训,考评,评定,定职工作。提出培养提高科技人员的规划或意见,审批职工技术培训规划。主持评定科技人员的技术水平和业务能力,并提出定职,升职,奖惩和调动的意见。重要技术骨干的调动,需事先征得总工程师的同意。

L、参加中铁二十五局管理体系策划,管理评审工作。

M、主持中铁二十五局学术,科研,技术活动,技术鉴定和科技情报等工作,负责中铁二十五局级科研成果的评审,学术论文的评价等;

N、总工程师对技术部门和施工技术工作实行统一指挥,技术管理职能机构,必须服从总工程师的领导和指挥。

1.2.2中铁二十五局工程部总工程师

A、在项目投标阶段,配合项目前期技术策划,配合编制投标施工方案和技术组织措施。

B、项目中标以后,指导项目经理部建立健全项目技术管理责任保证体系。

C、组织审核由局管和托管项目的施工组织设计。

D、组织编制特大型或特殊工程的施工组织设计,并对项目经理部有关人员进行技术交底。

E、组织有关技术人员协助项目经理部进行技术攻关,解决施工技术难题。

F、协助项目经理部推广应用技术成熟,经济效益好,先进适用的新技术,新材料,新工艺,新机具。

G、协助项目经理部编制工程专项技术总结,施工工艺标准,工法。

H、指导,监督,检查项目经理部工程技术资料管理工作,确保竣工时资料完整无误,符合有关的要求。

I、参与项目重大质量和安全技术事故的处理工作。

J、不定期组织项目间技术管理交流活动,以推动项目技术管理水平不断提高。

1.2.3公司总工程师

在公司总经理领导下,建立健全本公司技术管理体系。主持本公司技术管理工作,根据中铁二十五局颁发的技术管理制度和本公司的具体情况,组织编制实施细则和相关的管理制度,并督促贯彻执行。

A、贯彻执行国家,行业,地方政府的技术法规,政策,技术标准(规程),工艺标准,施工技术规范,质量检验评定标准和中铁二十五局的技术管理制度和企业标准。

B、主持制定本公司技术管理工作计划,把分包方的技术管理纳入计划,并一并组织落实。

C、组织本公司有关人员熟悉与审查图纸,对图纸中存在的问题,或因施工条件变化必须补充修改设计,或需要材料待用等问题,及时与中铁二十五局项目经理部协商解决,并及时组织办理设计变更或洽商手续。

D、根据初步设计,施工图设计,设备资料,施工合同和本办法规定,领导并组织编制本公司管段内工程的施工组织设计,工程施工方案,专项施工技术方案,工法和工艺标准; E、审核子公司和分包方的技术方案,施工组织措施,并组织或监督贯彻执行。

F、组织编制施工技术准备计划;督促施工机械,试验设备,仪器,仪表及重要工器具的管理和维修工作;参与审核施工机械的租赁计划。

G、组织实施本公司管理信息化,网络化工作,不断地提高施工管理水平。组织制定采用"四新"的实施计划并组织实施,不断提高技术创新能力,推动技术进步。

H、审批本公司重要的施工技术措施;主持解决本公司承揽项目工程施工中重要的技术问题,审定重要的技术结论;签署技术文件。

I、组织编制本公司承揽项目的施工综合进度网络图,并跟踪分析,适时修改,加强其指导施工的功能。参加或组织制定本公司承揽项目工程年,月度施工计划和技术保障计划;参加公司日常的施工组织,调度工作,及时解决存在的技术问题。

J、参加或组织本公司承揽项目的施工成本预算编制工作;参加经济活动分析。

K、参加对本公司分包施工队伍的资质及其质量管理,技术管理体系的考核,参加对分包合同的审查,督促公司职能部门对分包工程技术活动进行监控。

L、领导本公司技术交底工作,组织做好本公司揽项目的设计交底和施工技术交底,确保技术交底必须贯彻施工验收规范,技术规程,工艺标准,质量检验评定标准等有关要求;并负责做好本公司所承揽项目各专业,各工序交叉多,设计标准高,技术难度大的复杂部位的施工技术交底。

M、组织本公司履行施工合同中技术和质量的约定;参加建立和完善本公司承揽项目工程的质量管理体系,审定质量工作规划和质量验收评定项目范围划分;主持本公司质量大检查和参加重大质量事故的调查分析;分析施工全过程中影响质量的各种因素,采取措施解决薄弱环节,做到预防为主,超前决策。

N、督促本公司质量管理部门和架子队认真做好质量验收工作;重点部位应亲自参加检查验收。

O、督促本公司工程队或本公司相关部门会同试验单位做好设备,原材料,半成品及成品,施工机械和工器具的技术检验工作。督促本公司计量管理部门和计量人员做好计量管理工作,确保各类在用仪器,仪表,计量器具完好,并在检定期内。

P、审定本公司技术总结题目,组织本公司技术人员在施工过程中积累技术资料,及时做好技术总结和技术管理总结,组织技术交流活动。

Q、对本公司承揽项目工程的安全技术和环境保护技术工作负领导责任。

R、督促本公司架子队和质量技术管理部门做好施工技术记录,检查验收签证,技术检验报告,试验报告等施工资料的积累,整理和保管。

S、审批本公司技术培训计划。

T、领导推广新技术,新材料,新工艺,新机具在本公司的应用;领导监督本公司计量,测量,试验,检验工作。

U、结合工程特点和技术难点,组织专家进行技术攻关,开展群众性合理化建议和技术改进活动。

1.2.4项目经理部/项目分部总工程师

A、参加组建项目经理部技术管理系统。主持项目经理部技术管理工作,根据中铁二十五局颁发的技术管理制度和本工程项目的具体情况,组织编制实施细则和相关的管理制度,并督促贯彻执行。

B、贯彻执行国家,行业,地方政府的技术法规,政策,技术标准(规程),工艺标准,施工技术规范,质量检验评定标准和中铁二十五局的技术管理制度和企业标准。

C、主持制定本项目技术管理工作计划,应把分包方的技术管理纳入计划,并一并组织落实。

D、组织有关人员熟悉与审查图纸,参与发包人组织的设计会审,对图纸中存在的问题,或因施工条件变化必须补充修改设计,或需要材料代用等问题,及时与建设单位,设计单位及监理部门协商解决,并及时组织办理设计变更或洽商手续。

E、据初步设计,施工图设计,设备资料,施工合同和本办法规定,领导并组织编制施工组织设计,工程施工方案,专项施工技术方案,工法和工艺标准。

F、审核项目施工组织设计及审批工程施工方案和专项施工方案,审批子公司和分包方所承揽本项目工程的技术方案,施工组织措施,并组织贯彻执行。

G、组织编制本项目施工技术准备计划;督促本项目施工机械,试验设备,仪器,仪表及重要工器具的管理和维修工作;参加审核子公司在本项目的施工机械的租赁计划。 H、组织实施本项目管理信息化,网络化工作,不断地提高施工管理水平。组织制定本项目采用"四新"的实施计划并组织实施,提高技术创新能力,推动技术进步。

I、审批本项目重要的施工技术措施;主持解决项目工程施工中重要的技术问题;审定重要的技术结论;签署技术文件。

J组织编制本项目施工综合进度网络图,并跟踪分析,适时修改,加强其指导施工的功能。参加或组织制定本项目工程年,月度施工计划和技术供应计划;参加本项目日常的施工组织,调度工作,及时解决存在的技术问题。

K参加或组织本项目施工预算编制工作;参加经济活动分析。

L加对本项目分包施工队伍的资质及其质量管理,技术管理体系的考核;参加对分包合同的审查;督促职能部门对分包工程技术活动进行监控。

M指导项目技术交底工作,组织做好设计交底和施工技术交底,确保技术交底必须贯彻施工验收规范,技术规程,工艺标准,质量检验评定标准等有关要求,并负责做好各专业,各工序交叉多,设计标准高,技术难度大的复杂部位的施工技术交底。

N组织履行施工合同中技术和质量的约定;参加建立和完善本项目工程的质量管理体系;审定本项目质量工作规划和质量验收评定项目范围划分;主持本项目的质量大检查和参加重大质量事故的调查分析;分析施工全过程中影响质量的各种因素,采取措施解决管理薄弱环节,做到预防为主,防患未然。

O督促项目经理部质量管理部门和架子队认真做好质量验收工作;重点部位用亲自参加检查验收。

P督促架子队或相关部门会同试验单位做好设备,原材料,半成品及成品,施工机械和工器具的技术检验工作。督促计量管理部门和计量人员做好计量管理工作,确保各类在用仪器,仪表,计量器具完好,并在检定期内。

Q审定本项目技术总结题目,组织技术人员在施工过程中积累技术资料,及时做好技术总结和技术管理总结,组织技术交流活动。

R对本项目工程的安全技术和环境保护技术工作负领导责任。

S督促架子队和质量技术管理部门做好施工技术记录,检查验收签证,技术检验报告,试验报告等施工资料的积累,整理和保管。

T审批项目经理部技术培训计划。

U领导推广新技术,新材料,新工艺,新机具在本项目的应用。

V领导监督本项目计量,测量,试验,检验工作。

W结合本项目工程特点和技术难点,组织专家进行技术攻关,开展群众性合理化建议和技术改进活动。

1.2.5项目经理部/项目分部(架子队)施工技术部门负责人

A负责项目经理部施工技术部门管理工作,组织安排项目经理部日常技术管理工作。

B按过程控制程序文件的要求,接到图纸后及时组织内部审查,并汇总意见,为安质,预算,材料,财务,分包单位提供必要的资料。

C组织并参与编制施工组织设计,施工技术方案和季节性施工方案及措施;组织并参与编制特殊工艺标准及重要质量和安全技术措施,做到编制及时,针对性强,技术先进,经济合理,内容完整,满足施工需要。

D监督检查施工组织设计,各项施工技术方案,技术措施和工艺标准的实施情况,及时处理现场施工技术问题。

E向主管工程师做好重点工程和关键部位的技术交底工作。

F对图纸会审提出的问题和施工中遇到的需要补充设计,材料代用等问题,及时办理或督促本部门相关人员办理落实设计变更手续和技术洽商手续。

G组织做好计量,测量,试验,检验试验工作,做到及时,准确,满足施工生产要求。

H组织并参与编制降低成本技术措施年度计划,结合工程实际推广应用新技术,新材料,新工艺,新机具,组织开展合理化建议和技术改进活动。

I监督检查原材料质量证明文件及复试报告,试验报告,施工记录,隐检预检记录,竣工图,影像资料等,看是否符合规范及有关规定,对可能出现和已经出现的问题,及时采取解决措施。

J督促技术资料管理人员做好技术资料收集,整理和归档工作。

K组织做好新技术成果和技术攻关成果的技术总结和经济分析,并及时收集有关资料归档。

L组织做好图纸,技术文件,设计变更,技术洽商,技术报告等的收发,登记和管理,为项目管理部门及分包单位及时提供所需的数据,图纸,文件,表格等资料。

M参加本项目技术质量和安全事故处理工作。

N参加本项目竣工验收工作。

O组织技术学习,参加竣工验收工作。

1.2.6项目经理部技术人员(资料员)

A按设计图纸,施工规范编制施工组织设计,施工方案和季节性施工技术措施,并参与组织落实。

B审查分包单位的施工方案。

C编制施工工序程序文件。

D编制新技术,新材料,新结构,新工艺应用试验项目的技术交底,并参加组织实施及施工"样板"的质量鉴定。

E解决施工中的一般技术问题,参加质量事故的调查处理,并提出技术处理意见。

F及时熟悉施工图纸和设计文件,认真审图查找问题,参与图纸内部会审并做好记录,会后及时整理纪要。

G复核并清理工程数量,配合做好施工预算编制工作。

H参加地基与基础,主体分部工程的质量核定工作。

I加强测量放线工作的质量管理,落实测量复核制度。

J及时购买及领发工程技术标准,规范,标准图等资料,满足施工生产需要。

K负责施工技术资料的搜集,整理,装订,审查,按有关规定组织工程技术资料达标。 L指导试验工作,及时,正确提供各类建筑材料,试件的试验资料,努力提高试验,检验水平。

M按规定绘制竣工图,做到清楚,准确,不漏项,不重复,完全符合要求。

1.2.7项目经理部/项目分部(架子队)主管工程师

A贯彻执行各级施工技术管理制度,实现项目工程的技术管理和施工质量目标。

B参加编制施工组织设计;组织编制单位工程施工组织设计或施工方案;审查施工技术方案和作业指导书;组织执行施工组织设计。

C组织编制本工程队施工技术准备工作计划。

D努力技术创新,组织提出本工程队采用"四新"的实施计划并负责实施;负责本工程队信息化,网络化管理工作,不断地提高施工技术管理水平。

E组织并参加对本项目施工图纸的会审;主持本项目各工地,各专业,各工序间的技术衔接。

F组织编制和检查本项目施工进度网络计划;组织编制本项目月度施工计划和技术供应计划;督促本项目实行工程定期报告制度。参加本项目的施工组织和调度工作,及时解决出现的施工技术问题。

G参加或组织核查工程量和编审工料预算。

H认真执行技术交底制度;负责主管范围内的技术交底;督促和检查班组的技术交底工作。

I检查班组和分包队伍对施工机械,仪器,仪表及重要工器具使用和维护工作的状况 ;检查班组和分包队伍技术管理制度的执行情况。

J对本项目施工质量在技术上全面负责。组织学习和执行质量管理体系文件;负责本项目质量检查验收和质量大检查,实施全过程质量控制;组织质量缺陷,通病调查分析;组织制定防止质量缺陷和质量通病的技术措施;督促专职工程师(技术员)及时提出技术检验计划和配合检验工作。

K对项目施工安全技术和环境保护技术工作负责,规定的职责参见附录 C。

L督促专职技术人员做好施工技术记录和技术签证;做好技术资料(包括竣工资料)的搜集,整理工作。组织编写本项目施工技术总结。

M编制本项目技术人员和施工人员的技术,技能业务培训计划,参加其考核工作 。

1.2.8项目经理部/项目分部(架子队)专职工程师/专职技术员

A认真执行各级施工技术管理制度,实现本项目工程的技术管理和施工质量目标。

B参加施工组织设计编制工作;参加编制施工组织专业设计或施工组织措施计划。并按批准的施工组织设计开展工作。

C组织施工人员学习施工图纸和技术资料;参加施工图纸会审;联系解决会审中提出的问题。

D参与编制施工进度计划和施工任务单;负责编制作业指导书或技术措施;负责班组技术交底,并组织实施。

E应经常深入现场指导施工,及时发现和解决施工中的技术问题,纠正或制止施工违规现象,重大问题及时汇报。参加工地施工协调会,提出解决施工技术问题的意见。按时提出施工情况报告。

F具体实施项目制定的"四新"计划。应用计算机信息网络,不断提高施工技术管理水平。 G负责核查工程量和编制工料预算,并适时进行工料情况分析。

H督促和配合班组定期对施工机械,仪器,仪表及重要工器具的检查和维护。

I对施工质量在技术上负责,严格按质量标准施工。负责质量检查验收工作,填写质量检查验收单;提出质量趋势报告。参加质量缺陷和质量通病分析,提出防止事故对策。 J对班组施工安全技术和环境保护技术工作负责。

K提出班组施工项目的设备,原材料,半成品和成品的技术检验计划,并配合现场的检验工作。对检验报告搜集,保管,对所查出的问题及时汇报处理。参加设备开箱检查。 L按照施工进度要求,提出设备,原材料,加工件,机具的需用计划,并提出相应的技术要求。使用前,应按施工图及有关技术资料详细核对,发现问题及时汇报处理。

M按有关规定及时做好施工技术资料的收集,整理,归档,确保资料完整,准确,与施工进度同步。

N负责编写单项施工方案。

O熟悉施工图纸与施工规范,加强对分包方的技术监督和指导。

P参加技术培训工作,编写技术培训资料。

Q督促,指导班组做好施工技术记录,收集整理施工技术资料和施工移交资料。编写工程技术总结。

R负责工程坐标,标高等控制桩的复核。

1.2.9项目经理部/项目分部(架子队)施工员/领工员

A在施工技术业务上受主管工程师领导。

B领导或主管一个单位工程或分项工程的施工专业队伍,班组或分包单位,负责施工用电,施工安全,机械安全的日常管理工作。

C按设计图纸,施工规范,验收标准,施工组织设计(方案),质量安全标准,技术交底要求组织施工,指导管区内作业人员按技术,质量,安全标准进行操作,纠正一切违章指挥,违章作业的行为。

D按照作业计划合理安排劳动力,材料,机具,设备的使用,合理安排流水作业,交叉作业,及时解决施工难点,关键部位等技术问题。

E对施工组织设计(方案)和工序作业指导书中存在的问题,要及时向上级反映,禁止随意改动。

F针对生产任务的特点,向班组,分包单位下达任务是进行书面的技术,工序,质量,安全技术交底。

G坚持"三检制",组织施工班组的工序自检,互检,交接检,对不合格的工序不得移交下道工序。

H熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准,参加图纸内部会审,复审,详细提出问题,做好记录,并应在开工前取得甲方或设计单位的明确答复,即使办理有关签证手续。 I参加隐蔽工程的检查验收,工程结构验收,单位工程竣工验收。

J及时整改安全,质量问题,若是难以整改的技术问题应找或通过工程队主管工程师项目经理部和子公司技术部门解决。

K检查现场混凝土,砂浆的搅拌,试块试件制作养护,试体取样,计量等,发现问题及时纠正解决。

L按有关要求认真详细填写施工日志和施工记录,对主要施工过程,主要操作方法不得遗漏后补。填写各种技术资料必须做到及时,完整,准确,齐全,并及时移交给工程技术资料管理人员。

1.2.10项目经理部/项目分部(架子队)试验员

A受主管工程师领导,业务上接受项目经理部中心试验室指导。

B熟悉和掌握钢筋,水泥,砂石,砖,基坑土,路基填料,混凝土,防水材料及焊接等有关试验的取样方法,及时,正确做好取样工作。

C做好砂浆和混凝土试块的制作,养护工作。

D做好砂石含水率,混凝土坍落度,基槽基坑土工试验等,做好施工试验有关的测量温度,湿度等工作。

E负责取样送有资质的试验单位进行试验,取回试验结果。并配合监理做好见证取样工作。

F做好各项试验的试件,试样及有关的原始资料,台账,报表等的整理,汇总,上报,做到真实,完整,可靠。

G检查混凝土搅拌台,确保水泥,砂,石,外加剂,水计量准确无误。

1.2.11项目经理部/项目分部(架子队)测量/计量员

A受主管工程师领导。

B熟悉有关的各种计量测量技术,规章制度,标准,规范。

C做好施工现场的测量工作,各次测量闭合,标高,坐标,定位,放线,角度,引线等各测量项目符合技术要求和有关规定,做到每次测量的原始数据,资料满足施工需要。

D做好测量图的绘制及测量资料汇总,整理,递交,保管,各个数据资料必须准确无误,真实可靠,提供及时。

E做好测量控制桩,标桩,标牌等测量标志管理,做到位置准确,标志明显,在施工期间保护完好,如果受到破损要立即修补,保证施工需要。

F负责指导分包单位的测量技术工作,解决疑难测点的测量工作,负责检查测量记录,简图,文字,数据,坐标位置,计量单位等,做到完整,清晰,无误。

G负责测量放线后的复查工作。

H负责按要求进行沉降观测,构筑物垂直偏差等观测。

I负责计量法规和计量知识的宣传教育,普及,提高职工的计量意识。

J制定计量工作规划及年度,季度,月份计量工作计划和措施,并组织实施。

K根据上级要求和实际需要,编制计量器具购置计划,经批准后组织采购。

L负责计量器的送检工作。

M督促各计量部位做好计量原始记录和各种台账记录,做到各种原始记录和台账等准确,真实,完整。

N负责测量仪器设备,器材的保养,维护,修理,保管台帐管理工作,保证精度。

O负责测量计量器具的报废和购买等工作的申报。

P保证计量技术指标的完成,做到计量器具配备率达100%,计量检测率达100%o,计量器具周检受检率达100%,计量器具抽检合格率达100%。