物流英文缩写高级物流师笔记整理

物流英文缩写 Requiremengts 20、EIQ 分析：指的是代寓意的、结构化的标记语VMI 供应商管理库存：生 概论 Planning ）配送需求计划表物流系统特性的三大元言的句法语言。35、EDI 产厂家等上游企业对零售

1、需要：是一种更加复杂的素：接收订单－（Electronic 商等下游企业库存进行管 Distribution ：分销或实计划方法，它要考虑多个0rder ，品项－Item ，数量Interchange ） 电子数据理和控制。43、DSD （Direct 物分配：销售活动中所伴配送阶段以及各阶段的特－Quantity 。-E 是指物流交换：按照统一规定的一Store Delivery ） 店铺直 随的物质资料从产地到消点。7、MRP2：是资源制造中心接收的每一笔订单。套通用标准格式，将标准送：指商品不经过流通配 费地的种种经济活动包括计划，它是一个由原料供这里的订单是个特指，是的经济信息，通过通信网送中心，直接由生产厂家 服务过程。 2、Logistics 应信息，产品需求信息，指需要在同一个时间段内络传输，在贸易伙伴的信运送到店铺的运送方式。 后勤（军事用语）《物流术产品制造信息，产品销售进行拣货，且同时配送至息系统之间进行数据交换44、CPFR （Collaborative 语》定义为：物品从供应信息，消费者反馈信息，同一地点的特性。也就是和自动处理，它是一种在Planning ，Forecasting 地向接收地的实体流动过构成的一个封闭的信息说，只要在订单截止时间公司之间传输订单、发票and Replenishment ）协同 程。根据实际需要，将运环，这样可以更快的适应内，数笔追加的订单均可等作业文件的电子化手计划、预测与补给供应链 输、储存、装卸搬运、包市场的变化，及时调整产合并成单一订单，在物流段。EDI 的分类 （1）管理策略：是一种面向供 装、流通、配送、信息处品结构以适应市场的变作业过程视作同一订单；TDL(Trade 应链的新型合作伙伴的策 理等基本功能有机结合。化。8、QR （反之，同批次的订单，要Interchange) 贸易数据互略和管理模式，它应用一

3、Response ）快速反应：是求以不同时间或不同地点换系统 用电子数据文件系列技术模型和处理手 Organization 零售商和供应商为了提高配送，对物流中心而言即传输订单、发货票和各类段，协同过程跨越了企业 Standardization) 国际标库存周转率所做的共同努视为多个订单，必须进行通知；（2）EFT （和整个供应链，提供了覆 准化组织：是一个全球性力，它使得商品的供应和订单分割。这两种情况，Fund Transfer ）电子金融盖整个供应链的合作过 的非政府组织。 ISO9000消费者的购买类型能够紧在实际操作中经常发生。汇兑系统在银行和其他组程。45、SCOR 供应链运 不是指一个标准，而是一密连接在一起。I 织之间实行电子费用汇作参考模型：供应链运作 族标准的统称是由监控某种特定产品的零售只要是不同质、量、包装兑；(3)IQR（参考模型（SCOR ）是一个 ISO/TC176制定的所有国状况，把相关信息与供应单位、Qurey Response）交互式业务流程参考模型，由供 际标准。链中的成员共享，以保证都视作不同的品项，原则应答系统根据询问各户的应链协会（SCC ）作为供应

（1）控制 即对产品形成在适当的时间和地点能够上以物流中心的编码作为信息打印结果 常用在民链管理的跨行业标准而开 的全过程---从采购原料、获得适当的产品。9、CR 区分的依据。在实际的运航机票上；（4）CAD 发的。46、SCP （Supply 加工制造到最终产品的销（作中应注意货品编码的编（Computer Chain Partnership ）供应 Replenishment ）自动补制、维护与统一。Q 是指Design ）计算机辅助图形链合作关系：供应商-制造

（2）预防 即通过对产品货：是QR 的修正，它消除每一笔订单，每一品项所的自动传输。36、MIS 商关系或制造商-经销商 （服务）形成的全过程进了补货订单。目标：零售订购的数量数据，它是连（关系，是它们之间在一定 行控制以及建立并有效运商的的库存能够得以连续接订单与品项的桥梁，分Information System）管的时期内的共享信息、共 行自我完善机制达到预防的补充，使整个供应链能析订单与品项间数量分布理信息系统：担风险、共同获利的协议 不合格，从根本上减少或够更加富有弹性和有效。状态就能呈现物流中心的计算机及其他外围设备等关系。

消除不合格产品。 4、10、VMI 特性。21、EQ （订单量）组成的能进行信息的收

电子订货系统：指企业间（Vendor-Managed-Inven 分析：单张订单出货数量集、传递、存贮、加工、

利用通讯网络（VAN 或互tory ）供应商管理库存：的分析。22、EN （订货品维护和使用的系统。37、

联网）和终端设备以在线是QR 的修正，它消除了补项数）分析：单张订单出DSS （联结（ON-LINE ）方式进行货订单。目标：零售商的货品项数的分析。23、IQ Support System ）：决策支

订货作业和订货信息交换的库存能够得以连续的补（品项数量）分析：每单持系统：以管理科学、计

的系统。 充，使整个供应链能够更一品项出货总数量的分算机科学、行为科学和控

5、AGVS （加富有弹性和有效。11、析。24、IK （品项受订次制论为基础。以计算机技

Guided CR 与VMI 的区别：由谁来数）分析：每单一品项出术、人工智能技术、经济

Sysrem ）自动导向搬运车制定库存水平的目标以及货次数的分析。25、PP 数学方法和信息技术为手

系统：（1）一种使车辆按补货决策。CR 方式下，零（Payback Period）投资段，主要面对半结构化的

照给定的路线自动运行到售商起主导作用VMI 方式回收期：投资引起的现金决策问题，支持中高级决

指定场所，完成物料搬运下，供应商担负更大的责流入累计与投资额所需要策者的决策活动的一种人

作业的系统。（2）是一种任，它实际上是为零售商的时间，机交换系统。38、ECR 机电一体化的高技术物料管理库存。12、DSD （表示收回投资所需要的年（Efficient Consumer

搬运系统。组成：以自动Store Delivery）直接货限，收回期越短，方案越 Response）有效客户反

导向的无人驾驶搬运小车物配送13、ABC 分类法/有利。 应：是一个生产厂家、批

为运载主体，帕累天托法则/ 80/20 法投资回收期=原始投资期/发商和零售商等供应链成

自动寄送系统、数据传输则：产品/市场分类法—把每年的净现金流量（NCF ）员组成的各方相互协调和

系统、管理系统、安全保特征相似的产品、市场或26、NCF ：净现金流量 27合作，更好、更快并以更

护装置及周边设备等部分者是客户归入一组以方便ARR ：（低的成本满足消费者需要

组成。6、AS/RS（管理。销售额高，流转速Return ）平均报酬率 为目的供应链管理。主要

Storage and 度快的产品经常被称作A 平均报酬率=每年的平均目标：降低供应链各个环

System ）自动仓储系统：类产品；销售额低，流转现金流/初始投资额*100% 节的成本。最终目标：建

能自动存储和取出物料的速度慢的产品被称作C 类28、NPV （Net 立一个具有高效反应能力

系统。方式：采用高层货产品；处于中间的就叫做Value ）净现值 和以客户需求为基础的系

架储存货物，用起重、装B 类产品。14、BPR NPV= 统，使零售商及供应商业

卸、运输机械设备进行货（Business 务伙伴方式合作，提高整

物出库和入库作业的系Reengeering ）管理流程再29、PI （个供应链的效率，而不是

统，可以做到无人操纵按造：对质量的业务流程进Index ）现值指数、现值比单个环节的效率，从而大

计划入库和出库的全自动行根本性的再思考和彻底率或贴现后收益-成本比大降低整个系统的成本、

化控制，并且对于仓库的性的再设计，从而使企业率：未来每年的现金流量库存和物资储备，同时为

管理可以实现计算机网络在成本、质量、服务和速的现值与初始投资的现值客户提供更好的服务。管理。7、3PL （Third 度等方面获得进一步的改的比率。 战略的应用领域：亦称Logistics ）第三方物流善。15、3C ：顾客 的四大要素：1、有效新商《物流术语》定义：供方（Customer ）、竞争PI= 品市场投入2、有效促销

与需方以外的物流企业提（Competition ）、变化30、IRR （Internal Rate 活

供物流服务的业务模式。（Change ）作用：推动企Return ） 内含报酬率或内动 3、有效店铺空间安排

8、4PL （Fourth 业流程再造的核心力量。 部报酬率、内含收益率：4、有效商品补充。ECR 与Logistics ）第四方物流：16、IDEFO ：美国空军为提能够使未来现金流量现值QR 的相同点：1、都以贸

供应商是一个供应链的集高提高设计效率，提供共等于未来现金流量现值的易

成商，它对公司内部和具同语言所发展出来的工贴现率，或者说是投资方伙伴间的密切合作为前

有互补性的服务供应商所具，其理论基础是建构于案净现值为零时的贴现提；2、需要公共的技术支拥有的不同资源、能力和系统分析与设计的技术率。31、CS （持。QR 的主要目标：针对技术进行整合和管理，提上，IDEFO 的分析是由上Satisfaction ）顾客满意客户的需求做出快速反

供一整套供应链解决方而下局部细分活动内容，一个人通过对一个产品的应。ECR 和QR 案。 逐步将实体系统分解，分可感知效果（或结果）与超越企业之间的界限，通

系统工程 析者可以在分析过程中使他的期望值相比较厚，所过合作追求效率化。39、

1、JIT （Just In Time是各工程彼此协调沟通，形成的愉悦或失望的感觉CAO （即时制管理：在必要的时共同为一目标合作。17、状态。32、CIS （Ordering ）自动订货：基

间、对必要的产品从事必SLP （Layout Satisfaction Index ） 顾于库存和客户需求信息,

要的生产或经营。2、BTO Systematic ）:系统布置设客满意度指数：各发达国利用计算机进行自动订货

（Build-To-Order ）顾客计方法：主要研究范围：家对自己的产品服务进行等管理的系统。40、CRP

订货的生产方式：即按单场（厂）址选择、工厂平质量测评的统一的、全国（Continuous

定制。就是产品按照客户面布置、物料搬运、性的和跨行业的衡量标Replenishment Program）

订单生产，按照用户的需能源管理、及办公室布置准。33、SA （连续库存补充计划：利用

求制作。 等。代表人：R 。缪瑟（R Analysis ） 结构化分析方及时准确的POS 数据确定

3、BCG 波士顿咨询公司 Muther ）18、SHA 搬运系法：一种面向数据流的需销售出去的商品数量，根

4、GE （General 统分析：是一种条理化的求分析方法。34、据零售商或批发商的库存

Company ）：通用电气公司 分析方法，适用于一切物XML(Extensible 信息和预先规定的库存补

5、APS （流搬运项目。19、PCB 分Language) 可扩展标记语充程序确定发货数量和发

Planning 析（P-托盘、C-箱子、B-言：1、是一套定义语标记送时间。41、ASN （Scheduling ）高级计划和单品）：即以配送中心的各的规则，这些标记将文档Shipping Notice）预先

时间表系统：计划方法的种接收订货的单位来进行分成许多部件并对这些部发货通知：生产厂家或者

应用，如公平份额分配、分析，对各种保装单位的件加以标识。2、是元标记批发商在发货是利用电子

配送需求计划。 6、DRP EIQ 资料表进行分析，以语言，即定义了用于定义通讯网络提前向零售商传

（得知物流包装单位特性。其他于特定领域有关的、送货物的明细清单。42、