采煤工区贯彻落实矿职代会精神规划措施

采煤工区贯彻落实矿职代会精神规划措施

为抓好矿职代会精神的贯彻落实，全面掀起学习职代会精神的高潮。我工区迅速利用各种有效载体，采取不同方式，将徐矿长在会议讲话中的新成绩、新体会及2015年奋斗目标、发展举措等重要内容进行全面宣贯，进一步动员全矿上下紧密团结、顽强拼搏、再铸辉煌，在砥砺奋进中推进矿井全面持续健康发展。具体规划措施如下:

一、为确保职代会精神的有效贯彻落实，特成立领导小组如下： 组 长：杨以国、刘程博

成 员：孙印亮、李 军、王 真、孙 雨、孙正银、张修建、

薛开科、李 红、龙玉明

二、规划目标

1、立足“学以致用”这一宗旨，把学习职代会精神与当前形势、工作结合起来，进一步增强危机意识、发展意识、大局意识和履职意识，把会议确定的各项目标任务层层分解，实现人人肩上有担子，个个身上有指标，件件工作有落实，努力开创本工区2015年工作的新局面。

2、充分利用周一安全学习、班前会等时间，运用好黑板报、横幅等有效载体对职代会精神进行宣传贯彻，把全区职工的思想和行动迅速统一到贯彻落实矿职代会精神中来，把这次会议精神作为激励工区广大干部职工努力完成全年各项工作目标的精神动力。

3、强化管理人员职能发挥，现场消除重大安全隐患，杜绝破皮伤以上的人身事故，“三违”比率控制在考核指标以内，杜绝严重“三违”和群体违章现象的发生，确保实现2015年的安全生产。

4、原煤产量计划39万吨，力争45万吨。

5、深入开展朴素质量标准化创建工作，努力打造精品工程，实现工程质量的动态达标，积极争取“树优抓尾”优胜单位。

6、加强与职工的沟通交流，及时了解掌握职工群众的思想动态，排查处理各类矛盾纠纷和信访隐患，积极营造和谐稳定的工作环境。

7、大力开展修旧利废、节支降耗活动，加强材料管控，降低生产成本投入，提高经济效益。

三、具体规划措施

（一）、抓好安全管理，确保实现2015年的安全生产

面对严峻的煤炭经济形势，我们要牢固树立“越是困难越要抓安全，抓不好安全更困难”的思想，坚决把安全生产工作放在各项工作的首位，严格坚持不安全不生产的原则。一是要认真总结2014年安全管理工作的经验和教训，继续发扬好的做法，正确面对安全管理工作中存在的问题和不足，制定、落实好整改措施，脚踏实地，扎扎实实地抓好工区2015年的安全生产工作。二是要创新培训学习形式，着重在提高学习效果上下工夫，超前做好910综采工作面、206综放工作面支架、煤机、破碎机等设备操作、检修的学习，为正常生产打下理论基础。三是要树立安全第一的意识，突出安全发展，切实发挥班组长的职能作用，认真排查各类隐患，强化班组责任落实，抓好问题整改，把事故消除萌芽状态，彻底筑牢安全生产的“第一道防线”。

（二）、抓好生产组织，确保完成全年的产量任务

根据袁堂井2015年采场实际情况，我们要统筹抓好 3下904⑤、 3上908③、3上910、23206、3下906⑤、3上906①东六个工作面的生产，努力克服各工作面均属孤岛开采，顶板管理难度大，采煤工艺高档与综采之间来回过渡，对安全和产量有一定影响的不利因素，加强工作现场顶板管理，及时掐挺溜子、加撤支架，抓好人员出勤，合理均衡组织好原煤生产，确保完成全年的生产任务。

（三）、抓好质量创建，确保提升整体质量标准化水平

我们要认真贯彻落实矿领导关于强化质量标准化创建工作的指示精神，以“朴素型质量标准化创建”为主题，全面加强质量标准化建设，从细微之处着手，提高创建标准和创建意识，结合各工作面的实际情况，层层细化责任、分工，严格按照标准施工，努力打造精品工程，积极争取“树优抓尾”优胜单位，不断夯实安全生产的基础。

（四）、抓好设备日检，确保工作面的正常生产

针对2015年工作面搬家频繁、机电设备变化大、工作面新安装设备处于磨合期的实际情况，检修班要继续加大机电设备日检力度，增强日检人员责任心，准备好各类机电设备配件，确保设备完好、运行正常，减少机电事故对生产的影响。同时，在保证正常日检工作的基础上，组织人员充分利用生产班完工后的时间掐挺溜子、加撤支架，为生产班的正常生产创造好有力条件。

（五）、抓好降本提效，确保经济效益的持续提升

我们要在总结2014年节支降耗、成本管控管理经验的基础上，重点围绕修旧利废、材料回收复用这条主线，通过多种途径，实现增

收节支的目标。一是加强生产材料流程管理，针对全年各工作面使用的机电设备变化大的情况，材料员要根据生产实际制定月度计划，严把各种材料计划的审批关口，杜绝过多计划造成材料闲置浪费现象的发生。二是加大修旧利废力度，坚持能用旧的不用新的原则，抓好井上下的材料回收复用，做到物尽其用，盘活闲置资源，做到合理库存。三是我们要针对2015年所采的六个工作面受煤厚变化及断层影响，煤质不稳定的情况，牢固树立煤质意识，重点抓好工作面过断层期间的煤质管控，坚持好“三捡四不上”的举措，确保全年煤质稳定在5600大卡以上。四是要抓好人员出勤，合理安排职工工作量，提高劳动效率，杜绝出工不出力现象的出现。

（六）、抓好排查，确保工作环境的持续稳定

在信访稳定工作中，我们要增强政治意识、大局意识和责任意识，牢固树立“稳定是硬任务，是第一责任”的思想观念，高度重视日常信访稳定工作，加强与职工的沟通交流，加大重大节日期间的薄弱人物和不稳定因素排查，切实把信访工作列入主要工作，认真做好信访事项的办理工作，维护工区的和谐稳定。

（七）、抓好制度建设，提高工作执行力

我们要针对工区内部管理制度一年来运行过程中所出现的问题，进一步修订、补充、完善，使之得到良好运行，不断强化区队管理，严明劳动纪律，积极展现工区整体形象，更好地出现各项工作的开展。

采煤工区

2015-1-19