质检部2015工作总结
认清形势、立足本身、快速成长、努力发展 2014年质检部作为一个新成立的部门,紧密结合公司当前形势和任务,认真统一思想、完善基础制度、严格质量控制、督促安全生产,加强两化融合和内部市场化的建设与成型,将各项工作推向正轨,保证部门的正常运转和健康发展。现将部门具体工作汇报如下:
一、2014年总结
统一思想,齐心凝力明确部门发展方向
质检部是由三个中心化验室合并而来,之前虽然也算统一管理,但每个化验室都划归不同的部门,在一些具体要求上还是存在分歧,部门管理人员也做了重新调整 。结合各化验室特征和管理人员调整情况,部门连续召开了五次管理人员会议,在部门分工、部门发展方向、工作开展方式等方面定下基调。
部门分工方面,由部长主持全面工作,副部长主持培训工作并配合部长完成部门日常管理工作,部长助理主抓安全工作并配合部长完成部门日常管理工作。三个技术员分管三个化验室并形成互学态势,能达到各化验室轮岗要求,培养全素质化验人员。部门是一个整体,部门首先要立足自身实际,瞄准发展方向,从不同部门的管理中吸取适合自身的优点长处,保证部门的正常运作和健康发展。而工作开展的方式不必拘泥,可以形态多元化,利用自身优势用最有效的方式将工作完成。
完善制度,画规画矩确保部门正常运作
俗话说“没有规矩,无以成方圆”,一个部门的工作是否可以正
常的运作要拥有完善的规章制度,因此部门成立开始,就着手制度汇编和整合,融合各化验室的长处修订和完善各项管理规定,先后修订补充了《质检部员工2014年考核实施细则》、《质检部安全管理规定》、《质检部各化验室管理规定汇编》、《质检部钢瓶管理规定》、《质检部药品管理和领用规定》等数十项规定,并积极落实、督促、实施。
在操作手法和技术培训方面,为增强员工业务素质,质检部完成了操作规程的汇编和整编工作。质检部将三个化验室操作规程去芜存菁,在醇醚化验室操作过程上保留了完整的基础分析方法,而将BDO化验室和PBT化验室操作过程中重复的、多余的方法摒弃,并合订一册,便于人员学习使用。
严格控制,确保分析质量,做好生产和安环服务
部门在日常工作中,充分认识公司形势和任务,将各项指导思想运用到工作中,面对各装置检修、开车,积极配合做好各项分析工作。在醇醚部开车、BDO部开车过程中,部门统一、抽调人手全力支援,保证各项分析的及时准确。平均每次开车样品数量都增加一千多项,样品频次也是日常分析的2倍甚至3倍。部门都能积极应对,较好的完成了公司开车、生产的各项分析任务。
公司倡导“绿色生产”,环保工作是重中之重,为确保环保工作的开展,部门在环保分析上全力支持和配合,新增设环保分析设备3台,每班次水样COD多达20-50个不等,有效保证了环保监控。
安全生产,督促落实“从零开始,向零奋斗”的安全理念
安全是企业生存和发展的根本,在部门今年的工作中,安全工作
一如既往作为最重要的工作之一。部门为保证各项工作安全有序进行,每月制定安全培训计划,从接触化学物品的特性,到分析过程中存在的安全隐患,举一反三、认真排查,并组织员工学习、演练。通过反复的培训及安全事故案例的学习,质检部全年无一起安全事件发生,完成了“从零开始,向零奋斗”的安全工作目标。
借助两化融合,促进部门内部发展
两化融合自被公司推行以来,各部门都努力践行,质检部也不例外。在发动阶段,就抽调专人负责两化融合的各项学习、宣传,通过会议精神传达、板报等形式将两化融合的精神深入到日常工作中,在两化融合的工作进展中也走到了前列,多次受到公司的表扬。
加强内部市场建设,争做新制度排头兵
内部市场化是公司新近提出的制度改革,质检部目前正在紧张筹备,结合公司和部门现状,积极分解各项工作、量化任务层次,争取在内部市场化建设方面做个排头兵。
廉政建设耳提面命,清风拂面保驾护航
质检部牵涉大宗原料、成品化验,廉政建设必须严抓。在日常工作中,部门作出各项奖罚机制,严禁质检部人员与供应商、客户有私人往来,严禁和送货司机攀谈,并制定出严格的考核制度、监督管理制度。在全年工作中,质检部无一人私下和供应商、客户联系,无一人收受贿赂、无一人因廉政受到处分,保证了良好的工作氛围和风气。
积极参加党团、工会活动,让工作生活丰富多彩
部门积极调动员工各项特长和兴趣,在公司组织的党团、工会活
动中都作为主力军,并积极组织党员义务劳动、团委演讲比赛、工会卡拉OK争霸赛等活动,丰富职工业余生活。
二、工作不足和缺陷
虽然部门在过去的一年中努力完成公司各项任务,但在工作中还存在一些不足,需要进一步加强和改进。
定位不清,致使工作开展被动
质检部成立,部门在很多方面还不能全面认识自身的工作范围,对于自己的工作把控力还有欠缺。像质量奖申请和配合公司进行副产品“安全生产许可证”验收活动,因准备不足和对自身工作任务认识不到位,致使工作被动。
新官上任,热心有余,能力欠缺
质检部成立,管理人员对待自己的新岗位,有着足够的热情想把各项工作做好,但刚刚成立的部门所需要做的工作千头万绪,而且部门成立后,在工作分工中也扮演了不同的角色,这种情况就导致了管理人员空有满腔热情却不知从何下手,往往是所有的工作都在做,却丢了这头、落了那头。
新制度领悟不到位,进展缓慢
公司全力推行两化融合和内部市场化的前提下,质检部虽在积极配合,但未作出适合自身的管理规定,大多是照搬照抄,未能结合部门实际,做出来的东西空泛,缺乏实效性。
三、2015年计划
结合自身不足和2014年的工作情况,部门制定如下工作计划,
全力做好2015年工作。
1、积极了解部门所负责任和职能,充分发挥职能部门的作用。 掌握质量管理体系相关知识和内容,为公司申报各种管理体系认证、注册商标等工作做好准备。提前完善、补充各种资料,配合公司申报副产品认证、安环生产许可证办理等工作。掌握产品质量相关法律知识,做合格质检人。
2、加快两化融合脚步,积极推行内部市场化考核制度。
认真学习和领悟两化融合精神,贯穿实施到日常工作中,将内部市场化考核作为2015年紧要任务,完成并付诸实施。
3、加强职工培训,培养全面化验人才。按照部门一贯要求,在2015年培训目标上,凸显全能素质人员的培训,提升培训质量,多方面、多角度进行培训工作。
4、继续廉政建设教育,时刻保持清醒认识,确保风清气正。
5、积极配合、举办党团、工会活动,关切职工队伍建设,提升部门向心力和凝聚力。