好室友工作室创业策划书

创 业 计 划 书

单位名称：南艺好室友工作室

策划者 ：陈有琳 邓志鹏 肖舒文

2014年9月

目 录

第一部分：公司概况

公司简介.......................................................................................................................... 主营业务.......................................................................................................................... 发展目标..........................................................................................................................

第二部分：团队概况

团队组成.......................................................................................................................... 团队优势.......................................................................................................................... 团队理念.......................................................................................................................... 企业组织结构..................................................................................................................

第三部分：市场评估

市场调查.......................................................................................................................... 市场分析.......................................................................................................................... 市场机遇.......................................................................................................................... 市场定位.......................................................................................................................... SWOT分析...................................................................................................................... 成本与回报......................................................................................................................

第四部分：营销策略

第一阶段：宣传推广...................................................................................................... 第二阶段：市场稳固...................................................................................................... 第三阶段：市场拓展...................................................................................................... 理论支持.......................................................................................................................... 专利保护..........................................................................................................................

第五部分：管理策略

创业初期管理.................................................................................................................. 核心团队管理..................................................................................................................

兼职团队管理.................................................................................................................. 办公室管理...................................................................................................................... 福利待遇.......................................................................................................................... 创业成熟期管理.............................................................................................................. 核心团队管理.................................................................................................................. 兼职团队管理.................................................................................................................. 办公室管理...................................................................................................................... 福利待遇..........................................................................................................................

第六部分：财务计划

总体预算.......................................................................................................................... 融资手段..........................................................................................................................

固定资产..........................................................................................................................

第七部分：政策分析

国家宏观政策.................................................................................................................. 南京市创业扶持政策...................................................................................................... 南京艺术学院创业扶持政策..........................................................................................

第八部分：风险评估与应对

竞争..................................................................................................................... 产品风险.......................................................................................................................... 行业风险..........................................................................................................................

第九部分：法律法规

《企业法》 《专利法》 《劳动法》

第十部分：成果展示

南艺好室友工作室

创业计划书

一、执行总结

1.1工作室宗旨

南艺学子有个平台发挥自己的才能，社会能得到较为纯正的艺术与设计，

做最艺最设计的工作室。

1.2工作室简介

南艺好室友工作室(已成立)是一个集墙绘、产品建模以及平面设计的工作室。目前已经为校内与校外多个单位完成过多个项目。依托南京艺术学院相关专业的技术与创新优势，与各单位建立长久的合作关系。希望我们经过我们的专业程度和不懈努力，为社会提供创意的艺术和设计作品。 【主营业务】

墙绘，产品建模，平面设计 为工作室的核心项目，该项目都由学习该专业的学生来完成此项目。

【发展规划】

工作室组成

【团队优势】

企业的核心团队均为南艺2012级大学生，在艺术设计领域有较高的专业技能与创新能力，专业方面均在年段靠前，在目前10个合作人员中有6人连续两年荣获一、二等奖学金。其中6同为一个宿舍，平时相知相识，非常频繁的交流促使工作效率提升。

4.4市场联络

为了让顾客了解本工作室的服务和活动，根据不同群体信息来源，我们决

五、财务分析

5.1投资结构表

工作室投资结构表，如下：

5.2成本计算

设计年运营收入约250 000为元，固定资产金额6400元、房屋租金（年付）36 000元。预计固定资产使用5年，固定资产折旧采用平均年限法计算(7、8月除外)。具体见上表：

5.3利润表

编制单位：南艺好室友艺·设工作室 年度：2013年

单位：元

A、初始装修费用中40%为固定资产，60%作为待摊费用，末期无残值，因此初始装修费的年折扣旧额为：装修费用*40%/5。每年的摊销额为：待摊费用*60%/5

B、根据国家优惠政策工作室前三年的借款不收取利息。

资产负债各个项目预测方法：

1、由于不需要建厂，且店面通过经营租赁的方法取得，所以固定资产仅为初始装修时置办的家具、装饰品及每年末购置的各个设备、设施折旧期限为5年。

2、工作室于出租房签订合约，取得房屋的租赁权，这里假设工作室在每年年初先提交租金，租赁权的价值为每年的租金，租赁权确认为无形资产。

3、存货为经营过程中所购进的原材料、库存商品、周转材料和生产成本等。在经营过程中费用化为主营业务成本。

4、应收账款。经营过程中全部为现金交易，不允许赊账，所以此项为零 5、现金费用。经营过程中需要有足够的现金为每天预期消费找零 6、应付账款：应付账款=付现成本*应付账款回收期/360。其中应付账款回收期为15天。

5.7收益预测表

随着经济的发展和人们生活水平的提高，更多的人尤其是青年人注重追究艺

术文化娱乐。在这个大背景下相信南艺好室友艺·设很快就能在市场上站住脚，

再加上南艺好室友自身的成长和发展，以及市场对“南艺好室友艺·设”品牌的认知，市场会在稳步中得到发展。 工作室的收益预测年表，如下:

收益预测表（年表）

5.8筹资来源

六、工作室发展战略

6.1工作室战略

服务类型多样化战略：严格保证内容详细丰富，执行到位，尊重客服需求，积极吸取客户建议。

更新与服务多样性战略：不断开发和引进新的活动和服务，始终保持工作室的竞争力。

文化普及战略：在发展初期广泛宣传我们工作室的文化，提升工作室的知名度，以及在消费者心中树立我们工作室的地位。

资本运营战略：最有效地利用南艺专业丰富的资本，使之产生最大的效益。

南艺好室友工作室

6.2未来规划

第一期：2013年—2016年，本工作室的文化广泛传播，发展入门级客户，培养忠实消费者。

第二期：从2017年起实施扩张政策，在全省各地开设分店，力争使工作室成为江苏地区主要市场领导者。