策划编辑的三种类型及核心竞争力
在出版行业里，策划编辑可以算是“先行军”，正是他们通过对于市场的调查以及和作者的交流、沟通，使得一本书得以产生、出版乃至畅销。在出版界，有许多成熟、成功的策划编辑，畅销书大多出自他们之手。但是他们策划选题的方式以及所处的公司类型各不相同，竞争优势也有很大的差异。大体来说，策划编辑可以分为三个类型：
1.作者型
并不是说这类编辑手头有很多的作者资源，而是说他做了很多作者该做的事情。这类编辑一般是这样工作的：自己找市场空白点，然后把自己的想法让作者去执行，甚至连目录都是编辑自己做的。当然，这类编辑所寻找的作者一般不是名家，如果你让余秋雨、于丹完全执行你的创意，这肯定是不可能。
这类编辑比较适合中小型出版单位——当然，大公司也有，但是一般不会太吃香。这是因为中小型出版单位很难去争取大腕作者，而这类编辑的好处是“实用”，一个出色的这样的编辑，可以不用花费太多钱就创造出一本销量不错的书。缺陷是不恒定，因为没有哪个人的创意永远符合市场——这本书销售不错，下面两本就可能销售不是很好。此外，这类编辑，也很难创造出经典，因为一本可以流传的经典，肯定是作者在创作文本，而不是执行编辑的概念。
2.发掘包装型
这类编辑善于发掘和包装。他们有一双明亮的眼睛，可以从网络上甚至已经出版过的图书中发掘金子，然后包装好去销售。获取信息的能力、发掘的眼睛以及包装的能力，是他们核心竞争力。
这种编辑，比第一类更进了一步。这类编辑比较适合中型公司和大型公司。他们需要渠道，需要推广，这是小公司做不了的。这类编辑的好处也是“实用”，不用花费太大，就可能创造出畅销书。他们的销量，通常比第一类编辑高，原创性也更强。
3.资源整合型
他们手中掌握着大量名家资源，而且善于整合各种渠道，比如媒体等等。他们的核心竞争力，是人脉和资源。当然，这并不是说他们的“技术”水平（写文案、起书名、做封面等等）不行，但是他们已经把这类事情安排给手下人做了，他们自己做的事，当然是更高层次更重要的，是一般人做不了的。
这类编辑，只适合于大公司，因为中小型公司没法支付庞大的名家的稿费，也没有那样的渠道去营销、宣传。这类编辑的好处，他们出的书一般销量不会差，因为作者都很出名；当然，也有坏处，那就是一般投资很大，而且现在做名家书，风险也是很大。但是相对来说，这类编辑是三种编辑中最出色的，他们一般是管理者，也是公司中的中坚力量，甚至可以说是行业中的领航者。
从影响力和知名度来说，第三类编辑高于第二类、第一类；第二类编辑高于第一类。但是这并不是说第三类绝对地好于第一类、第二类，第二类绝对地好于第一类。这三种编辑各有所长，都具有各自的特色和核心竞争力，而且找到了适合自己的位置。做到这一点，就已经非常了不起！（秦庆瑞）