GL-WI-QC-01A1质检部管理制度
质检部管理制度
文件编号：GL/WI/QC-01
版 本：A1
编 写：郑冬梅
审 核：
批 准：
生效日期： 年 月 日
1.目的
为使质检部管理制度化、明确化，规范质检部人员日常工作中的一些行为，维持良好的生产秩序，建立团结、高效的员工队伍，树立良好的团队精神和企业形象，特制定本制度。
2.适用范围
适用于质检部所有员工
3.职责与权限
3.1管理者代表：负责对本制度的批准及争议问题的裁决；
3.2质检部经理：负责对本制度的审核；
3.3质检部人员：执行该制度；
3.4人 事 部：负责监督该制度的执行情况及提报事项的协助处理；
4.定义
4.1 IQC：来料检验
4.2 IPQC：制程巡检
4.3 FQC：成品检验
5.文件内容
5.1工作纪律方面
5.1.1按时上下班，应做到不迟到、不早退、不旷工，违者按公司《员工手册》处理；
5.1.2请假必须事先填写《请假条》，经相关负责人批准方可生效； 5.1.3进入厂区佩戴好厂牌，进入生产区域必须仪表整洁，按公司规定做好劳保 措施（如：洁净服、洁净鞋、佩戴口罩等）；
5.1.4上班时间应维持良好的工作秩序，不得擅自串岗、聊天、打瞌睡，不得做 与工作无关的事情；
5.1.5在车间或办公室内，不得起哄、吵闹或与人争吵、打架，当与对方意见有 分歧时，可请双方上司裁决、调解；
5.1.6所有人员必须自觉遵守厂规、厂纪；如有违反，将严格按厂规厂纪相关条 款对当事人进行处罚。
5.2工作要求方面
5.2.1各员工应加强对品质管理知识、检验判定标准和公司产品的全面了解，积 极提高自身素质，培养自己独立准确分析问题的能力，尽职尽责做好本职工作；
5.2.2工作中必须严格按照作业流程和检验标准操作，不得随心所欲、自行其事； 5.2.3检验工作中必须秉持“公平、公正”的态度，不得徇私舞弊，切实将各项 检验工作完成好，不得弄虚作假、敷衍了事；
5.2.4质检部现场检验人员要认真检验每道工序，把好质量关，出现问题要及时上报；
5.2.5收到《生产任务通知单》后，应对产品信息进行了解，查看资料是否齐全，若不 齐全，需向上级领导了解清楚后才能检查；
5.2.6每一款产品在批量生产前均需做首件检查，首件确认合格后，方可批量生产。
5.2.7各质检员应认真做好报表和记录表单的填写工作，要做到如实规范填写， 真实反映，如发现其有不真实、不准确或不规范之情况，则要追究当事人的责任；
5.2.8针对品质异常问题，质检员需结合多方面情况综合考虑，并予以妥善处理， 但如遇自己不能处理和解决的问题，应及时向上级领导反映并记录，积极 配合相关部门进行原因调查和分析，采取相应的纠正预防措施，跟踪其改 善效果，以达到“持续改善”和“预防再发生”之目的；
5.2.9经检验员检验合格之产品，如在后工序检验时出现重大品质问题或引起客 户抱怨，则要追究相关人员的责任；
5.3 6S管理方面
5.3.1各员工应对各自区域的6S负责，每日至少进行一次以上的清扫且随时保 持自己工作台面的清洁；
5.4奖惩制度方面
5.4.1部门一个月内未发生重大质量事故，每人奖励200元；
5.4.2如因工序负责人检查到位，遏制大批量不良的发生，给予200元奖励； 5.4.3若工序发生重大质量事故，直接造成经济损失达1000-2000元以内者，由相应 工序责任人承担相应责任，罚款100元；若造成经济损失超过2000元，则按 所损失金额的5%进行处罚，情节严重者公司将保留给予辞退处分的权利。
6.相关文件
6.1《员工手册》
7.相关表单
7.1《生产任务通知单》
7.2《来料检验报告》
7.3《过程抽查报告》
7.4《FQC最终检验报告》