与《北京清单安全文明施工费》相关的范文
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07-18
建设工程劳务分包合同
编号: 发包人: 承包人: 分包工程名称: 施工地址:区(县) 北京市建设委员会 20XX年印制 发包人(全称): 承包人(全称): 根据<中华人民共和国合同法>.<中华人民共和国建筑法>及其他有关法律法规,遵循平等自愿.公正和诚实信用的原则,双方就建设工程劳务合作事项协商一致,订立本合同. 第一条工程概况及承包工作内容 1·1工程名称: 1·2工程概况: 1·3分包工作内 ...
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02-20
劳务分包合同范本
劳务分包合同范本 编号：______________ 发包人：_______________________________________________________________________ 承包人：_______________________________________________________________________ 分包工程名称：________ ...
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03-31
计算机及信息管理.通讯工程验收大纲
计算机及信息管理、通讯工程验收大纲 总体验收大纲（示范） 目录 1-项目概述-1 1.1项目背景-1 1.2工程概况-1 1.2.1综合布线系统工程-1 1.2.2通信管道线路工程-1 1.2.3视频监控系统工程-1 1.2.4计 算机管理及信息系统工程-1 1.2.5应用软件开发及实施工程-1 1.2.6系统总集成工程-1 1.2.7术语定义-1 2-验收总纲-1 2.1验收目的-1 2.2验收 ...
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08-10
消防工程施工合同范文
消防工程施工合同范文 发包方（甲方）： 承包方（乙方）： 根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规，结合本工程的具体情况，双方签订本合同，以资共同遵守。 第一条：工程项目 1.1工程名称： 项目消防工程 1.2工程地点： 1.3承包范围：按甲方提供的 项目消防工程施工图纸及乙方完善、优化后经甲方确认的施工图、图纸会审记录和招标答疑记录、设计变更、乙方投标预算和招标文件范围规定内容，以及经双方 ...
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08-17
建筑安全生产标志条幅大全
建筑安全生产标志条幅大全 抓好精神文明建设凝聚人心振奋军心健康身心 经济发展社会稳定丰台崛起离不开精神文明建设 关爱农民工兄弟保障农民工利益【安全生产条幅内容】 来京建设者与首都文明同行 做文明有礼的北京人为建设世界城市做贡献 安全第一不动摇质量至上铸精品【安全生产条幅内容】 克服麻痹思想做好防汛工作 注重质量讲求信誉严格管理文明施工 预防为主防消结合 安全发展预防为主"深入开展安全生产月活动【安 ...
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05-30
青年突击队事迹材料
青年突击队事迹材料 xx青年突击队成立于20XX年10月，现有队员c人，其中党员x人，团员x人，大专以上学历x人，平均年龄28岁。队长x，31岁，中共党员，大学本科学历，工程师职称，现任xx·xxxx工程项目部经理。这是一个由年青人组成的有着蓬勃朝气的集体、是一个团结向上的集体。自组建以来，在公司团委的领导下，在队长的带领下，我们这个集体取得了一个又一个辉煌的成绩，圆满地完成了各项技术攻关任务以及 ...
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09-22
交通肇事和解协议书
交通事故和解协议书 甲方：黄x，男，xx市东湖区人，身份证号：3601xx197908xx05xx xx市xx针织制衣厂，地址：xx市郊区xx乡。 法定代表人：叶xx，系该厂厂长 乙方：代xx，男，xx市xx区人，身份证号：3601xx1978xxxx1418 秦xx，女，xx市xx区人，身份证号：3601xx1987xxxx0960 戴xx，女，2周岁，系代xx与秦xx之女 事发经过：20xx年 ...
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09-25
工程施工单位各部门岗位职责
工程施工单位各部门岗位职责 一、造价员岗位职责 1、贯彻执行国家、地方及行业有关工程建设和造价管理的法律法规，及时掌握工程计价政策和价格信息。 2、根据规划建设部门提供的初装工程量清单，实时进行现场勘踏，编制预算文件，报请部门经理和相关领导审查批复并移交市场部收费。 3、协助部门经理审查施工图纸，编制工程建设概预算。 4、参与图纸会审和工程竣工验收，审查与工程结算有关的设计变更、签证等资料，审核竣 ...
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07-05
主体木工承包合同
主体木工承包合同 甲方：海通花园三期项目部 （以下简称甲方） 乙方： 身份证号： （以下简称乙方） 为了完善项目部内部管理责任制，确保工程质量，施工进度、文明施工，安全生产，实现项目管理目标，根据国家有关法规，结合工程特点，把主体模板分项承包给乙方施工，经双方协商，签订以下条款共同信守。 一、承包形式、范围 1、海通花园三期1-16#楼所有主体模板分项工程，开工前提供准确的模板材料数量，配制模板、 ...
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08-13
房地产企业的成本管理制度
房地产企业的成本管理制度 随着房地产市场竞争的加剧，为提高产品及企业的核心竞争力，房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著。在开发建设的整个过程中（立项、规划设计、建设、结算、销售）每一个环节的成本都要进行严格的和科学的控制和管理，尤其是在立项和规划设计阶段，所以，房地产的成本管理应该是全过程的成本管理，并且不仅仅要关注财务成本，而且要关注质量、工期等隐性成本，还要考虑消费者的消费成本。 ...
