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    与《民生银行个人理财产品》相关的范文

  • 01-05 银行2014年工作总结及下一年工作计划
  • 银行20XX年工作总结及下一年工作计划 在资本充足率、利率市场化和金融脱媒的大背景下,商业银行发展零售业务已经不再是“喊口号”,各行已经纷纷将“调结构”付诸行动,零售业务的发展速度和比重不断提高。 而20XX年对于银联信零售银行部来说,也是调整年。在符总的重视下,各产品经理分析了客户需求,梳理了产品体系,同时也加强了与营销的互动,并通过向客户寄送《零售银行产品白皮书》等形式,零售银行部在公司内部的 ...

  • 01-12 银行电子银行经理竞聘演讲稿
  • 网银,我的事业梦想 尊敬的各位评委、各位领导,大家好:   非常荣幸能够参加这次电子银行业务岗竞聘,选择竞聘这一岗位,是因为我心中一直有一个为建设银行成就世界一流网上银行事业的梦想。我认为:网上银行是依托因特网的发展而兴起的一种新型银行服务手段。与传统银行业务相比具有四个方面的优势:一是可实现全天候无间断服务;二是可以实现真正的跨地域服务;三是成本低,效率高;四是与客户联系更加紧密,沟通更加便利。 ...

  • 08-10 邮政储蓄银行实习报告
  •   从走出学校大门走进邮政储蓄银行,从学生身份到客户理财经理。“天下英雄皆我辈,一入江湖立马催。”从大学校园到社会的大环境的转变,身边接触的人也完全换了角色,老师变成老板,同学变成同事,相处之道完全不同。在这巨大的转变中,我们可能彷徨,迷茫,无法马上适应新的环境。我们也许看不惯企业之间残酷的竞争,无法忍受同事之间漠不关心的眼神和言语。而在学校,有同学老师的关心和支持,每日只是上上课,很轻松。常言道 ...

  • 08-13 营业部管理人员培训有感
  • 营业部管理人员培训有感 八月份的最后一周,营业部组织了第一期经营管理人员培训班,参加该班的都是营业部机关各部门老总和支行行长,因自己7月份开始在豫章支行主持工作,于是有幸参加了该培训班。这次培训是我第一次出省在杭管院培训,也是我作为管理者的第一次培训,因此我非常欣喜、重视和珍惜,同时也期待能在这次培训中收获更多。正如我所期待,营业部此次选择的培训课程和讲课老师都给我带来了一个又一个惊喜,让我知晓了 ...

  • 08-03 支行个人客户部学习体会
  • 支行个人客户部学习体会 工作后的第十个月即将过去,本月我有幸借调支行个人客户部学习两周,非常感激各位领导给我这样的锻炼机会和部门前辈们提供的工作帮助,短短五个工作日让我感触颇多,迄今我算是从省行、支行、网点三个层面都初步见识到国有银行的运作。在一季度支行理财先锋小组的营销奖项评选中我有幸在两届新人中排名第五,在同届新人中排名第一。在网点工作时,我本月最快交易笔数达到了xx笔,保险合作营销业绩为xx ...

  • 03-16 竞聘个人银行业务负责人岗位演讲稿
  • 尊敬的各位领导、评委、同事:   大家好!   首先,感谢各位领导给我这次展示自我、施展才华的机会!决定参加这次竞聘前,我曾度德量力,思虑再三,之所以参加个人银行业务负责人的竞聘,一方面,是对分行人事制度改革的拥护和支持,以自己的实际行动做改革的参与者与推动者。这也是作为分行的一员必须敢于接受挑战、敢于接受考验的最好体现;另一方面,是想借次机会锻炼自己,接受大家的检阅与评判,争取更好地为分行发展服 ...

  • 09-11 招商银行企业文化(一)
  •   一、招商银行企业文化内容   1.招银愿景   力创股市蓝筹,打造百年招银   2.招银使命   为客户提供最新最好的金融服务   3.招银核心价值观   服务创新稳健   4.招银经营理念   因势而变,因您而变   5.招银发展理念   效益、质量、规模协调发展   6.招银人本理念   尊重人本分享   7.招银全局理念   全局至上,和谐为美   8.招银精神   挑战自省奉献   9 ...

  • 07-27 银行行长竞聘演讲稿
  • 支行为贯彻、落实总行、省分行人事激励约束改革,充分体现“赛马”不“相马”的用人机制,决定采取全体起立,在全行范围内实行中层干部竞聘上岗。这次,我竞聘的岗位是:支行行长。 根据省分行的改革思路,我行已实行了“公司业务上移,个人业务下沉”战略,对网点功能进行重新定位。目前营业网点的功能是:向个人、单位提供结算、金融服务,销售各种个人金融产品,拓展个人银行业务、维护个人客户关系。网点分为精品网点、多功能 ...

  • 07-20 银行支行行长竞职报告
  •   支行为贯彻、落实总行、省分行人事激励约束改革,充分体现“赛马”不“相马”的用人机制,决定采取全体起立,在全行范围内实行中层干部竞聘上岗。这次,我竞聘的岗位是:支行行长。   根据省分行的改革思路,我行已实行了“公司业务上移,个人业务下沉”战略,对网点功能进行重新定位。目前营业网点的功能是:向个人、单位提供结算、金融服务,销售各种个人金融产品,拓展个人银行业务、维护个人客户关系。网点分为精品网点 ...

  • 07-28 如何做一名银行"金牌"储蓄所长
  •   在我们的员工中曾经有过这样一种认识除非在业务部室不想干,否则没有人愿意到储蓄所任储蓄所长工作。一方面有过去的储蓄所工作环境较差、工作强度较大的原因,更主要的是因为多数人认为储蓄所长是一个较容易干的工作。实际上储蓄所单位不大,但就其工作职能来说可谓是“麻雀虽小,五脏俱全”。既要做好吸收存款、服务管理工作,还要搞好安全保卫、市场营销。作为一名储蓄所长所要关心问题往往要比一般部室主任要多。特别是当前 ...