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    与《均线交易系统二--趋势判断之理论篇》相关的范文

  • 12-21 理财顾问毕业实习报告
  •   20XX年3月至5月两个月期间,我在广州曼杰顿企业集团曼杰顿投资咨询有限理财顾问岗位实习。这是第一次正式与社会接并轨踏上工作岗位,开始与以往完全不一样的生活。每天在规定的时间上下班,上班期间要认真准时地完成自己的工作任务,不能草率敷衍了事。我们的肩上开始扛着民事责任,凡事得谨慎小心,否则随时可能要为一个小小的错误承担严重的后果付出巨大的代价,再也不是一句对不起和一纸道歉书所能解决。  “天下英 ...

  • 07-09 广州曼某企业理财顾问毕业实习报告
  •   20XX年3月至5月两个月期间,我在广州曼杰顿企业集团曼杰顿投资咨询有限理财顾问岗位实习。这是第一次正式与社会接并轨踏上工作岗位,开始与以往完全不一样的生活。每天在规定的时间上下班,上班期间要认真准时地完成自己的工作任务,不能草率敷衍了事。我们的肩上开始扛着民事责任,凡事得谨慎小心,否则随时可能要为一个小小的错误承担严重的后果付出巨大的代价,再也不是一句对不起和一纸道歉书所能解决。  “天下英 ...

  • 12-01 炒汇者该如何设定风险参数与拟订交易计划
  • 炒汇者该如何设定风险参数与拟订交易计划 -------------------- 成功的外汇交易中最重要的因素是什么?是寻找交易时机吗?是准确入市吗?是分析技巧吗?是适时平仓出局吗?这些都有不是!(尽管适时出局相当重要!)外汇交易中成功的关键是资金管理。当然技术分析和基本面情况应该熟知,在此基础上,资金管理的好坏直接决定投资者的生死存亡!外汇市场风险莫测,缜密的资金管理显得尤为重要。 .  确定交 ...

  • 02-23 设定风险参数与拟订资金管理计划(下
  •   如何进行加码    很多交易者不知道如何适当的进行加码,结果造成不当的部位成本结构。所谓加码,是指既有部位已经获利,而且当时的价格趋势还继续发展,交易者为了取得更大的获利而扩大部位规模。首先让我们看看一些错误的加码方式。最初是1口合约,开始获利之后,追加2口合约,然后再追加3口。这种加码方式,将造成部位成本结构头重脚轻。换言之,在越高的成本价位,持有的合约口数越多。请注意,每经过一次加码,整 ...

  • 12-06 资金管理计划
  •   赌徒   我常把精明的交易者比喻成专业赌徒,因为这两类人有很多共同点,并通常也都是赢家。除了完全掌握概率与胜算之外,职业赌徒还引用完整的资金管理法则。他们不愿承担无必要的风险,知道何时拥有胜算。胜算越高,所下的赌注也越大。如果根本没有胜算,也就不下注。他们知道如何保护既有获利;手气不好时,也知道鸣金收兵。严格遵守这种纪律,让他们可以随时参加赌局。   一些杰出的交易者本就是职业赌徒,后来才转 ...

  • 10-12 设定风险参数与拟订资金管理计划(上)
  •   我们判断某人是否需要一套资金管理计划很容易,问题是如何让他实际拟订一套适用的计划。如果你真愿意花时间进行这方面的工作,显然就比较容易成为真正的赢家。资金管理计划没有必要很精密复杂,但需要通过某些准则规范财务。拟订资金管理计划的过程中,需要设定多少风险参数,必须知道自己禁得起多少损失,能够承担多少风险,能够交易几口合约,何时应该扩大部位规模。本章将协助你拟订资金管理计划,考虑其中的种种相关因素。 ...

  • 03-01 外汇交易的实战心得
  • 外汇交易的实战心得 这个学期我们的国际金融学有一个课程设计,是关于外汇交易的。有这么一句话叫“玩的就是心跳”。在这个课程设计中,我亲身体会并证实了这句话的含义。 首先我还是想再系统地介绍一下外汇买卖, 外汇交易就是一国货币与另一国货币进行交换。与其他金融市场不同,外汇市场没有具体地点,也没有中央交易所,而是通过银行、企业和个人间的电子网络进行交。外汇交易市场是世界上最大的金融市场,平均每天超过1万 ...

  • 05-20 在期货公司实习周志
  • 在期货公司实习周志 先先介绍一下方正期货,我这次实习的工作单位。 方正期货有限公司是由方正证券绝对控股、北大方正集团间接控股的大型期货公司,注册资本2亿元人民币。目前,方正期货在全国设有南京、苏州、扬州、常州、岳阳、娄底、郴州、深圳等八家期货营业部,同时依托方正证券遍布全国近百家证券营业网点,为公司下一步的业务发展提供了广阔的市场空间。 方正期货是由原泰阳期货经纪有限公司通过市场方式吸收合并苏州中 ...

  • 11-28 关于企业经济运行分析学习心得体会
  • 一.对民营经济经济运行分析工作的理解 "经济活动分析,又叫经济分析,是经济活动分析报告的简称.它是反映经济分析研究所获得的一种书面材料.它是以党的方针政策为指导,以计划发展指标.统计数据和调查研究所获得的资料为依据,以正确评估.总结发现规律,提高决策和管理水平,提高经济效益,胜利完成任务为目的,运用现代科学经济理 论和科学分析方法,对特定范围(地区.部门.单位)经济活动(包括生产.销售. ...

  • 12-01 营销管理制度(上)
  • 第一章营销管理制度 (一)营销计划 每年择期举行不定期的业务会议,并就目前的市场形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针,方针确定后,传达给所有相关人员。其内容包括:1.市场定位 2.服务项目;3.营销策略;4.其他项目。 (二)有关未来的服务定位,应按下列要项作为评核: 1)服务必须是具有技术和成本上的优势 2)具有不为竞争者所能击败的特色 (三)在市场的考 ...