整理整顿活动的展开
整理整顿活动的展开
一、 整理整顿活动成功的要点
要得到经营高层及部门管理者的理解、很强的“要完成” 意志，以及全员员工 “要做” 的意愿与干脆的决心。
二、全体活动不彰时
1、活动的开始暧昧不明，虽然全体的活动已经开始，但未彻底实行
2、活动实施中，可能发生中途松懈的现象
3、全体的行动迟滞
活动虽然在实施中，但总觉得事不关已。
4、特定小组、部属的进度太慢
5、有些员工有异议（唱反调）
例如：
1） 手边持有两倍份额的零件，使明天的工作，很方便的继
续做下去。
2） 持有作业员独特惯用的治工具，使本人的作业较容易。
3） 多占一点地，可放置一些半成品
4） 长年做惯的工作习惯，虽然不甚合理，但容易工作
三、 整理整顿不合标准时
1） 组长和组员的意见不合时，言语难使意见统一，以身作
则最重要。
2） 将何处整理、整顿至何程度的意见统一
3） 参观其它作业区，其它事业场所
参观时或参照时，参观什么：
①在库品的管理方法
②物料架的使用方法
③标示的方法
④作业区布置的状况
四、整理的推进方法：
1、要的东西与不要的东西，其判断基准要明确化
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·3天使用一次以上的东西—放在使用地点附近
·一周使用一次以上的东西—放在工程附近
·3个月使用一次以上的东西—暂时存放仓库
·不使用的东西—马上加以处理
2、工作场所
点检出哪些是不需要的、多余的东西（从以下对象中判定：）
① 办公场地
·办公桌抽屉及柜/架上之书籍、文件、档案、图表
·办公桌上的物品
·测试品、样品
·公告栏、看板
·墙上的标语等
② 地面
·设备、夹具
·台车、拖车
·不良的半成品、材料
·置放于现场各个角落的良品、不良品、半成品
·油桶、油罐、油污
·垃圾筒
·盆景
·纸屑、烟蒂
③ 室外
·堆放在场外的生锈材料
·未处理的物品
·自行车、机车
④ 工模夹具架上
·不用的工模夹具
·损坏的工模夹具
·有否其他非工模夹具之物品
⑤ 工具架、工具箱
·铁锤、板手、工具刀、工具类
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·破布、手套、油类等消耗品
·工具架(箱) 本身，是否适用
⑥ 仓库
·原、辅材料
·呆料
·废料
·储存架
·磅称
·木板
⑦ 墙壁、天花板
·配线配管
·蜘蛛网
·吊扇
·单位、部门指示牌
·灯
3、摄影对照
·同一地点、同一方向进行持续性的摄影
·5S 不良处
·设备不完善处(漏油等)
·不安全处等
·将标有日期的照片贴好, 并打分
整顿的推进方法
1、落实整理工作
·不要的东西不要去整顿
·职场内只能放置必需又最低限度的物品
·无论是个人保管或单位共有的物品, 其要和不要的判断
也要恰当
2、决定放置场所
·以划线等方法明确区分通道和作业区域
·考虑搬运灵活性, 切忌随意置放
·堆高限制高度
3 四、
·高度超过120公分之叠放或料架, 应放于易取用的墙边
·不良品箱要置放于明显处
·不明物不放于场区
·堆高机要放下叉子, 且不能朝通路停放
·油、甲苯等不能放于有火花的场所
·危险物、有机物等，应在特定场所保管
·无法避免将物品放于定位线钉时, 可竖起“暂放”牌，标
明理由、放至何时、何人负责等。
3、决定放置方法
·放置方法有架子、箱子、塑胶篮、袋子及挂式等方式
·在放置上, 尽可能考虑物品的先进先出
·尽量利用架子, 往立体发展, 提高收容率
·同类物品集中放置
·长条物料系横放, 或束紧竖放
·危险场所应有覆盖, 或栏栅隔离
·单一或少数不同物品避免集中放置, 应个别分开定位(如各 种工具)
·架子、柜子内部要明显易见
·清扫器具以悬挂方式放置
·以生产之型态来决定物品之放置方式
① 群组别：适合于大量少种
② 机能别：适合于少量多种
4、标识
·标识是整顿之最终动作, 也是目视管理的重点
·标识可分下列三种层面:
① 场所的标示
② 品名/项目的标示
③ 数量的标示
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