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    与《物业项目能源和维修费用估算》相关的范文

  • 01-16 市住宅物业服务定价措施
  • 第一条为提高政府制定物业服务价格的科学性、合理性,规范物业服务定价行为,根据《物业服务定价成本监审办法(试行)》、《山东省政府制定价格成本监审实施细则》等有关规定,结合本市实际,制定本办法。 第二条本办法适用于市、区(市)价格主管部门制定或者调整实行政府指导价的物业服务收费标准,对相关物业服务企业实施定价成本监审的行为。 第三条本办法所称物业服务,是指物业服务企业按照物业服务合同的约定,对房屋及配 ...

  • 06-12 学习考察新型农村能源发展情况介绍与体会
  • 学习考察新型农村能源发展情况介绍与体会 (一) 为加快重庆农村能源发展,更好地寻求山区丘陵地带农村生态能源建设,更好地学习兄弟省市在推广农村沼气建设方面的成功经验。200X年X月X日至X月X日,由重庆市XX局XX处组织市内各区县XX办相关人员共40人赴四川省,进行了农村沼气与农村新型能源发展状况的参观学习。参观学习期间,采取看、听、问、议等方式,重点参观了四川省苍溪县、双流县等地的农村沼气建设,同 ...

  • 08-29 物业管理委托合同
  • 第一章总则 第一条本合同当事人 委托方(以下简称甲方):______________________ 受托方(以下简称乙方):______________________ 根据有关法律、法规,在自愿、平等、协商一致的基础上,甲方将_____(物业名称)委托于乙方实行物业管理,订立本合同。 第二条物业基本情况 物业类型:____________________ 座落位置:______市____区__ ...

  • 08-03 物业管理方案
  • 物业管理方案 一、 概述 某项目位于甲县城东,将是甲县新城区及行政、文化、体育、经济中心,地理位置优越,物业升值潜力巨大。由此良好的物业背景,某小区的物业管理水准将更显重要。 二、目标 贯彻开发商开发某小区项目构思,引进大都市物业管理理念,通过优良的服务将某小区管理成都市居住区,让业主在县城里享受都市生活氛围。并使物业功能发挥最大,力促某小区物业保值增值。树立某物管公司品牌, 三、组织 物业管理行 ...

  • 01-11 餐饮部租赁合同
  • 餐饮部租赁合同 出租方:xxxx石油化工有限责任公司 (以下简称甲方) 承租方:陈xx (以下简称乙方) 根据《中华人民共和国经济合同法》及相关法律规定,为明确甲乙双方的权利和义务,经甲乙双方协商一致,签定本合同。 一、 租赁物名称、用途 乙方承租甲方位于站前路丘(地)号为511xx090的xx大厦一至二楼建筑物(客房部大厅除外)及负一楼的物业,用于经营餐饮。 二、 合同期限: 本合同期限从20X ...

  • 01-10 物业管理实训报告
  • 物业管理实训报告 一、实训的概要      实训时间:20xx-3-19-20xx-3-30      实训地点:龙源世家、三维购物中心、焦作理工大、亿祥东郡等。      实训项目介绍:        对各个工作人员的工作范围、工作任务、工作要求以及工资多少等等。   二、实训报告      这两周我们由老师的带领来到了龙源世家、三维购物中心、焦作理工大、亿祥东郡这些地方。对各个工作人员的工作范 ...

  • 04-01 物流广场物业管理服务协议
  • 物流广场物业管理服务协议 甲方:xx汽车客运站有限公司 乙方: 租赁房屋名称: 坐落位置: 类 型: 建筑面积: 平方米 租赁合同编号: 根据<民法通则>及<物业管理条例>有关法律.法规的规定,在自愿.平等.协商一致的基础上,甲.乙双方就物业管理服务达成如下协议: 第一条 双方的权利和义务 一.甲方的权利义务 1.对房屋共用部位.共用设施设备.配套服务设施.绿化.环境卫生. ...

  • 08-25 物业委托管理合同
  • 物业委托管理合同 甲方:_________(物业管理公司、受托方) 乙方:_________(房屋出售单位、委托方) 甲、乙双方根据_________颁发的_________的要求,议定以下条款共同信守。 一、房屋管理 (一)乙方根据市_________文件规定将_________新村住房共计_________套_________平方米(建筑面积)出售给_________(说见清册),现委托由甲方 ...

  • 07-27 物业公司审计实施方案
  • 物业公司审计实施方案 一、被审计项目基本情况 *物业公司是*控股有限公司下属三级子公司隶属于*房地产公司管理。根据数天来对物业公司总部、各项目管理处的走访、调查、了解,发现物业公司分别制定了物业中心经理职责、业主投诉处理办法、楼层保洁员职责、每日巡查制度、院区保洁岗位制度等内控及各项规章制度,同时在内部控制制度的执行方面尚可,执行力相对薄弱的是财务部门的监督、管理职能尚未完全发挥。 二、审计目标 ...

  • 12-31 能源公司天然气销售部工作汇报
  • 位领导,下午好:   欢迎对我们工作的检查指导,我在此将我们所做的工作及天然气销售部运行情况进行汇报,请各位领导批评指正。   一、领导重视是搞好天然气销售部工作的关键   天然气项目从筹备、接受移交到安全平稳运行,能源公司领导高度重视,公司经理严文年在天然气项目接收时,就提出了“安全要保证,管理要创新,项目要有效益”的要求,并在人员、资金、车辆等方面给予了保证,公司张副经理作为项目经理,精心部署 ...