如何让员工拥有合理的晋升机制?
人才流失最主要的形式是员工离职。无论企业花费多大精力去培养员工，一旦员工离职，那么企业所有的付出都是为他人做了嫁衣。人才流失的另一种形式，是有能力的员工没有被发现和重用。事实上，很多企业都存在着有能力的员工不被重用的情形。当然了，这种情形最终还是会导致员工离职。因此，管理者要想使人才不流失，就一定要学会“留”住员工。
如何才能留住员工？根据调查，在众多离职原因中，企业的晋升机制不健全占了很大比重。为什么会这样? 很简单，现代社会的人们对晋升的关心多于对薪酬的关注。因此从某种角度上说，企业的晋升机制决定了员工是走还是留。
除了走和留的问题，晋升机制是否合理还能够影响员工能力的发挥。比如说一个很有能力的员工，在本职岗位上能力无处发挥，久而久之就会产生懈怠心理。就算是他没有离职，做出的成绩也会大打折扣。对于一个管理者来说，这种情形自然会影响团队的工作效率。所以，管理者要想管好团队用好人，就一定要建立合理的晋升机制，为员工创造机会，为自己也创造机会。
为什么合理的晋升不仅能给企业挽留住人才还能让员工的能力得到最大发挥呢？ 马斯洛需求层次理论是行为科学的理论之一，由美国心理学家亚伯拉罕〃马斯洛在
1943年在《人类激励理论》论文中所提出。人类需求象阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
在这其中，“尊重的需求”就是与我们现在说的晋升休戚相关。
“尊重的需求”得到他人的认可即通过社会对自我存在的认可，人会得到满足。但这种意义上说，晋升就是满足人们对尊重需求的手段，通过晋升可以在公司内，外部的人承认自己的存在，并由此得到个人的满足。
这也就是为什么每当公司传出晋升的消息，总是让人欢欣鼓舞，晋升人开心，周边人祝贺加羡慕，晋升实在是一件大快人心的好事。
那么，如何建立一个合理的晋升机制呢？
第一，做一个一流的管理者
俗话说，第一流的管理者用第一流的人，第二流的管理者只会用第三流的人。因此作为管理者，我们必须先让自己充实起来。我们要让自己有不俗的能力，还要让自己有进步的价值观。既然想让千里马有奔驰的舞台，我们就要先努力让自己成为伯乐，去发现那些隐藏在马群中的千里马。
第二，晋升制度必须公平
因为每一个人所处的位臵不同，所以晋升制度很难对每一个人，每一个层次都做到绝对的公平。但即便如此，管理者还是应该尽量做到公平，至少要做到不偏不倚，让每个人都有晋升的机会。
第三，鼓励员工多交流，多去帮助他人
这和员工的能力没有多大关系，但一个人如果乐于助人，在工作中能够帮助他人提高技术水平，那么他就会有晋升的机会。如果一个人即保守又自私，不愿意帮助他人，那么他获得升职的机会就会变少。
第四，多给员工一些挑战的机会，提供更多的资源
举例来说，要想让士兵尽快成长为将军，就要给士兵提供更多的资源和机会。所以，管理者要想建立合理的晋升机制，就要敢于给一些勇于挑战的员工更多的资源，在严酷的战斗中考验他们，并提供充分的弹药。
第五，给予员工更多的培训
培训员工，永远是让员工晋升的最佳途径。所以，在建立合理晋升机制的同时，要尽可能多地给员工提供培训。
总而言之，管理者要想管好人用好人，激励永远是最有效的方法之一。而合理的晋升机制，则是激烈员工的最好方式。可想而知，在一个有无限升职机会的团队中工作，员工会怎样积极、主动、认真、努力。他们将会发挥最大的潜力，创造出最佳的成绩。