国际知名4A广告公司
国际知名4A公司及广告集团简介
【电通简介】
电通创业于1901年，是日本最大的广告公司。其营业额连续24年来独占鳖头，堪称名符其实的世界一流广告公司。96年，电通的营业额为140亿美元。它在36个国家及地区拥有约70个子公司和关联企业。可以毫不夸张地说：日本广告的历史也就是电通的历史。 ??? 电通的公司目标是为客户提供“全方位信息交流服务”（Total Communications Services）。业务涉及广告、媒介方案、市场研究、公关促销等。特别值得一提的是，世界瞩目的大型活动（展览、运动会等）一直是电通大展身手的舞台。它在电通提供的全方位广告服务中占有特别重要的地位。电通认为奥运会、世界杯足球赛、世界田径比赛等是一种真正实现全球交流、威力巨大的活动。1982年，电通和欧洲企业共同出资在瑞士设立ISL营销公司。从1984洛杉矾奥运会到2000悉尼奥运会，电通经办的世界性体育比赛活动已有十多次。 ??? 1994年5月，日本电通在北京成立北京电通广告有限公司。由电通和资历深厚的中国国际广告公司以及私营企业界的佼佼者大诚广告有限公司三方合资成立的。北京电通于1995年1月在上海成立了分公司，目前又成立了广州分公司。
??? 电通与中国的交往开始于中日邦交正常化不久的1974年，电通参与策划了在东京举行的第一次《中华人民共和国展览会》。1980年，电通在北京和上海设立了事务所；1986年电通和美国最大的广
告公司杨罗必凯（Y&R）公司一起，同中国国际广告公司合资创办了电扬广告有限公司。
??? 1996年10月开始，电通与中国著名大学合作开展中日广告教育交流。
【杨罗必凯简介】
??? 杨罗必凯于1923年创立，创始人是一位客户服务人员Joh Orr Young，另一位是文案雷蒙·罗必凯（Raymond Rubicam）。他们的第一项业务是为客户生产的鞋带做广告宣传。现在，杨罗必凯已发展成为业务遍及全世界的跨国集团，在全球73个国家，拥有339间办公室。
该机构拥有一流的品牌形象设计公司兰德公司，并拥有一流公共关系公司Bruson-Marsteller。
在70年代初，杨罗必凯公司提出“金蛋”的经营计划。70年代中期，杨罗必凯公司特地为“金蛋”计划安排专项资金。1974年，华尔街日报专门撰文介绍，1981年，公司全面推行。因此，可以说，80年代末广泛流行的“整合营销传播”实际上杨罗必凯早些年就已开始尝试。八十年代，大部分的机构涌向证券市场挣钱，而杨罗必凯却一直是一家经营成功的私人公司。尽管欧洲广告代理商发展日益强大，但该组织仍然被公认为是欧洲最大广告机构。
??? 现在，公司的标记已从70年代的“金蛋”计划转为90年代的“品牌资产评估”。1998年，杨罗必凯成为股份上市公司。并开始经营它
投资90亿美元的全球媒介经营公司——尚立媒介。杨罗必凯服务的著名客户有高露洁、花旗银行、美国电话电报等。
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【智威汤逊简介】
??? 1864年，詹姆斯·沃尔特·汤普逊在纽约花了500美元买下了一家在宗教杂志卖广告版面的小公司，并以自己的名字为公司命名。1870年，汤普逊利用增加广告篇幅的方法来销售杂志，并雇佣作家和艺术家来设计广告，帮助广告主改进他们想传达的讯息。这种开拓性的经营方法所包含的广告哲学，就是广告公司提供全面服务的思想源头。汤普逊首开提供包括文案撰写、版面策划、全套设计、商标开发、甚至市场调查等服务的记录，使得公司在1897年登上霸主地位。1899年，智威汤逊在伦敦开办了第一家分公司，迈开了其进军国际市场的步子。
在百年多的发展历程中，智威汤逊为现代广告业留下了各种创举：首次使用性诉求（The skin you love to touch）；使用卫星制作第一个越洋商业电视广播（1965年）；在汉堡王（Burger King）的广告中，全世界第一次出现在电视上的折价券；以及第一个使用电脑策划及购买媒体等等。
智威汤逊现在声称正把自己从世界第一家广告代理商转变为世界第一家的全球品牌传播公司，落实“品牌全营销规划”（Thompson Total Branding）的经营战略：透过广告、公关、活动、关系营销与网络营销等途径，囊括消费者的所见所闻所感，假以时日，建立品牌的长期
资产。在组织运行上，智威汤逊特别强调团队合作。
??? 与智威汤逊关系长达50年以上的客户有家乐氏、福特、Rolex、卡夫食品和联合利华。
【奥美简介】
??? 奥美现已在全球97个国家设有377间办公室，员工近2万名。这一全方位的业务网络能让客户得到完整的传播服务。奥美的全球性政策称为“奥美交响乐团”，它的国际集团集广告、直效营销、促销、市场调研、销售规划、公共关系和视觉设计等多种经营于一身，是迄今全球最大的提供综合传播服务公司之一。在整个传播的集团里，分为两个服务层次，一个是属于CIS/PR，再加上Strategic Consultant（策略性咨询）的公司，另一个层次是广告、直效营销、促销及平面设计。奥美对客户的贡献从宏观的、战略性的层面开始，再渗透到具体的细节和操作上。
??? 在中国，奥美早在1980年便开展业务，当时奥美广告公司以港资名义进人大陆广告市场，在上海《文汇报》上刊登了第一支商业广告。而随着客户越来越多，不敷应付业务需要，在反复权衡评估后，1985年终于在香港成立“奥美（中国）广告公司”，专门负责中国大陆的广告市场。1986年和1987年分别在北京和上海设立办事处，1991年在上海与上海广告公司正式合资成立“上海奥美广告有限公司”，奥美占51%的股权，上海广告公司占49%的股权。奥美选择上海广告公司作为合资伙伴的原因是后者是中国最好、且获利较高的广告公司，
在观念上比较容易沟通。并于1992年及1993年分别在北京和广州成立分公司。现有200多位员工分别在上海、北京和广州工作。即将设立大连、成都和武汉分公司。
??? 1996年奥美全球营业总收入达83亿美元。1997年，奥美在中国大陆广告营业额达6.26亿元。上海奥美服务的品牌有：上海大众，IBM，百服咛，上海旁氏，金施尔康，肯德基，统一方便面，金纺，七喜，多力，好心思，蔓登琳，曼妥思等等。
【WPP】
??? WPP集团成立于1985年5月9日，总部设在英国，经营线缆与塑胶产品（Wire & Plastic Products），1987年和1989年相继并购了智威汤逊和奥美两家全球著名的广告公司。现在WPP集团的收入中，非广告部分和广告部分几乎各占一半。它的事业有40%在美国、40%在欧洲，另外20%在亚太和拉丁美洲。集团拥有极强的研究事业。在世界上拥有40家不同传播专业的公司，在83个国家，有784个办公室。
【BBDO】
??? BBDO是全球创意表现最佳的国际广告代理商之一。位居全球第五大。历年来为百事可乐制作一系列脍灸人口的广告作品；也是WPP集团总裁Martin Sorrell最推崇的两家广告公司之一。1995年5月，Martin Sorrell在台北接受《广告杂志》专访时曾经提到，他认为只
有李奥贝纳和BBDO是旗下拥有奥美与智威汤逊两家旗舰代理商的WPP集团的对手。
?? 在1995年度的国际代理商创意排行榜上，BBDO以惊人的成绩荣膺榜首。1994年度，BBDO的广告影片作品在全球各地的45个广告奖中共夺得158个铜牌以上的奖励。比排名第二的DDB Needham的95个奖整整多出63个，比排第三的奥美则多出75个。BBDO最主要的明星办公室在纽约、伦敦与洛杉机——也就是主掌美国百事可乐、英国沃尔沃汽车和美国苹果电脑广告业务的三个办公室。BBDO建立国际网络的方式一般并非自行建立百分之百独资的代理商，而是以少数持股的方式与独立代理商合作。因此，DDBO虽然在建立国际系统上起步较晚，却得以与较为创意导向的代理商合作。
??? 1994年1月，DDBO和新华社的下属机构中国联合广告公司（CNUAC）的合资公司正式开始运作。并在北京、广州、上海成立了分部。
【DDB简介】
??? DDB（恒美）全称DDB Needham World Wide，是美国现时最大的广告公司之一，它于1949年由广告大师威廉·伯恩巴克
（Bernbach）等创办。伯恩巴克是驰誉美国的广告大师，被奥格威尊称为“有智慧的绅士”，以大众甲壳虫汽车广告和阿维斯租车公司为其经典作。
??? 承接美国广告公司80年代合并的潮流，恒美广告公司也是一家
合并而成的广告公司。它于1986年由Doyle Danc Bernbach 广告公司和Needham Harper World Wide 广告公司合并而成。Needham也是一个重视广告创意的广告公司，两家基于相同的理念和都想增强实力的目的而合并了起来。
??? 1995年世界总收入高达4亿4千700多万美元，世界排名第五，以广告具创意驰名于世，连续三年为获取嘎纳国际广告奖项最多的广告公司，并为《广告时代》杂志选为’95最佳广告公司。
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【盛世简介】
1970年，两个来自伊拉克的犹太年轻人兄弟摩里士·萨奇（Maurice Saatchi）和查里士·萨奇（Charles Saatchi）在伦敦创办了一间广告公司，名为Saatchi & Saatchi（萨奇，或称盛世）。当时他们手上只有铅笔一枝，心里却充满一股制作创新广告的强烈欲望，于是他们就凭创意起家，因为他们相信：世上无事不可为。1975年成为上市公司，1982年与当时最大的广告集团Compton Company合并成为Saatchi & Saatchi Compton盛世国际有限公司。目前的营业额逾630亿美元，世界排名前25位的广告主中有20家是盛世的客户。
??? 1994年12月16日，在萨奇的历史上发生了一次重大的事件，那就是摩里土·萨奇因和最高执行长查里斯·史考特不合等原因，被萨奇广告集团董事会通过决议，罢黜了他的集团董事长及董事会席位。摩里士·萨奇不愿意接受萨奇广告董事长一职，而于1995年1月11月另行创设“新萨奇”正式开张。
??? 从1982年以来的10多年间，萨奇广告为英航制作出一系列脍炙人口的广告，成功将英航塑造为民航界最闪亮的品牌。1979年，盛世广告成为首间获得英国政党垂青及聘用的广告公司，英国保守党破天荒委任盛世广告全力筹划大选。盛世帮助撒切尔夫人参选首相所付出的努力和智慧获得举世公认；其后盛世广告更以破记录姿态，接连四度协助保守党赢取大选，当中还包括1991年国会选举。大选前，他们正面对一个严峻问题，就是获得英国有史以来最低的党内支持率。于是盛世广告特别以选民利益为重点，替保守党策动强劲的竞选攻势，与此同时又设法促使党内重新投票，成功为保守党化解了一次政治危机。萨奇也因此成为国际广告界的知名广告公司。由萨奇广告发展出的萨奇广告集团曾一度位居全球最大广告集团。在《广告时代》杂志1995年代理商排行报告中，改名Cordiant的原萨奇集团仍位居全球第五。
1988年，盛世广告在中国设立第一间办公室。1992年，与长城公司合资的盛世长城国际广告有限公司在北京正式成立。加上其在上海、广州设立的分公司，员工总数达220名。1994年在中国大陆营业额高达3.88亿元，并连续三年跃居全国广告公司营业额排行榜之首。取得如此骄人业绩，自然令同业瞩目。
【麦肯简介】
??? 麦肯的创始人是哈里森·金·麦肯。它是美国麦迪逊大道的传奇人物。他于1911年接受“标准石油”公司的广告总监一职。数月后，美国最高法院命令公司解体，他被允许成立H.K.麦肯公司，并把被解
体的六个公司作为他的首批客户。1930年，他与艾瑞克森合并，成立了麦肯-艾瑞克森公司。30年后，麦肯公司总裁小马瑞森·哈泼成立了内部股份集团，重组后的四个部门分别主管麦肯的不同附属业务。 ??? 麦肯跻身世界十大广告公司，连续几年的营业总额都在全球同行中独占鳖头。麦肯的广告哲学是“Truth Well Told”（善诠涵意、巧传真实），雕刻在公司的司徽中。凭借这一理念，麦肯与全球第一品牌可口可乐的合作关系保持了30多年。在1995年，麦肯获得的全球性荣誉奖项就多达600余项。
??? 早在1979年，麦肯就已是驻华的首家美资广告公司，并于1991年与中国第二大报《光明日报》社在合资的一个广告制作公司的基础上，正式成立麦肯·光明广告有限公司，1994年高居中外合资广告公司营业额榜首。《光明日报》遍布全国的记者站，为广告公司提供了一个巨大的信息网络。麦肯·光明在北京、上海、广州、香港300余人的强大阵容中，融合了海外经验与本地精英，透过对中国市场的精准把握，为客户提供具有国际水准且符合中国国情的专业服务。公司还投入巨资在国内主要市场建立监察网络，对收视、视听、阅读率进行调查；在广告运作方面，麦肯·光明提供包括广告、公关、促销、直邮等各种促销活动在内的全方位服务。
【李奥贝纳简介】
??? 李奥贝纳是世界上最大的广告集团之一。是由创始人李奥贝纳先生以5万美元的资金，于1935年8月5日在芝加哥创立。建立之初，
只有一家客户，营业额是20万美元。但经过3年的艰苦创业，李奥贝纳就发展成为一家大广告公司。60年代中期，李奥贝纳广告的作品大都以拟人化的方式呈现，如老虎东尼及面糯娃娃。卡通造型的产品代言人受欢迎的程度往往远超过厂商的营业成长。
??? 至1971年6月7日，李奥贝纳病逝时，他的公司已发展成为美国第四大广告公司，营业额仅次于智威汤逊、杨罗必凯和BBDO。在李奥贝纳主持工作的36年中，他亲自审阅每一幅广告。李奥贝纳的创作风格接近美国中西部大自然，语言时而豪放、时而纯朴，形成了名嗓一时的“芝加哥派”广告。其本人也被誉为美国60年代广告创作革命的代表人物之一。
??? 李奥贝纳在20世纪80年代避开了证券市场的波动，仍然保持其私营公司的性质，并拥有一批得到其精心服务的一流客户，其中有一半的大客户已与该公司合作二十余年。李奥贝纳现在全球拥有211家分支机构，8400名雇员，1997年收入达59.8亿美元。
??? 李奥贝纳公司于1979年在中国开业。1994进入上海。主要客户有嘉士伯、可口可乐、麦当劳等。李奥贝纳塑造的成功品牌包括万宝路香烟、家乐氏（Kellogg’s）玉米片、贺曼（Hallmark）贺卡、绿巨人豌豆、联合航空公司、通用的奥斯摩比轿车等等。
【博报堂简介】
博报堂（HAKUHODO）是日本最古老的第二大广告公司，由Hironao Seki于1895年10月创立，开始以代理教学杂志广告为主。博报堂的图书广告业务在1928年达到高峰，营业收入高居业界之冠，每月
营业额达60至80万日圆。当时最大的竞争者，现今日本最大广告代理商电通广告公司，还只有45家日圆的营业额。1937年至1944年间，博报堂并购其它代理商，增加业务种类，以摆脱“图书代理商”的形象。1960年，博报堂进军国际市场，首先引进美式业务专员（AE）制度，接着设立纽约分公司。并与灵狮（Lintas）建立了合作关系。 ??? 博报堂是日本第一家提供全方位服务的广告公司。1975年，博报堂大胆聘请前国税局长Michitaka Kondo为公司总裁，就开始强化公司的经营体制，推出“行销工程（”Marketing Engineering）的概念，意即综合各种行销手法，配合市场分析，使广告产生最大效益。并于1982年正式成为博报堂的经营方针。
??? 在Kondo的领导下，博报堂重视“消费者导向”，坚持营销资讯收集和研究的信念，专门成立“生活综合研究所”，并重塑“消费者”（日文中向来指“冲动的购买者”）的定义。Kondo认为消费者应是理性的，所以更精确的名称应称为“生活着”（Seikatsusha）。“生活者”此成为“消费者”的代名词。1993年，博报堂以美达乐相机和日清速食杯面的广告，分别获得嘎纳金狮奖和年度大奖，受到世人的瞩目。1993年和1994年，博报堂的营业收入及利润分别名列《广告年代》的第8及第9名。到目前为止，博报堂还没有在日本本土之外大力扩展业务。
??? 1985年，博报堂在北京成立事务所。1996年与上海广告有限公司合资建立上海博报堂广告有限公司。1998年岁末在北京正式成立博报堂北京分公司。
【精英简介】
??? 精英（Grey）是纽约第一、亚洲第八、世界第七大的广告（集团）公司。它拥有275个分公司，遍及全球70个国家。是一个以保守的金融管理和与其客户的稳定关系著称的历史悠久的美国公司。尽管管理方式保守，但近年它在欧洲发展迅速。
??? 1992年精英与中国最大的贸易公司中信集团所属的北京国安广告公司合资，创建了精信。
??? 精英顺应全球大型广告公司的发展趋势，把以往的不同部门专业化和专门化。精信广告旗下便有媒介、平面制作、公共关系、直销、医疗保健、互动媒体等六个专家。
【TBWA简介】
?? TBWA是属安历琴（Ommicom）集团旗下的著名跨国广告公司。它成立于1970年，是由特拉格斯（Tragos）、邦那内奇 (Bonnange)、威森丹杰（Wiesendanger）及阿杰罗戴（Ajroldi）四个来自不同国家、不同背景和具有不同经验的广告人组成的广告公司。TBWA之名就是来自由这四位创始人名字的首字母组合。这为TBWA提倡它的“开放式运作”的服务哲学埋了了扎实的根基。1995年与安历琴旗下的Chiat/Day广告公司合并。故全称为TBWA Chiat/Day。Chiat/Day
向以创意著称，该公司的创办人杰·柴特对公司有一个“虚拟广告公司”的创举，即员工可利用电脑和电话相互联系，而不必到办公室上班。 ??? 目前，TBWA的分公司遍布全球63个国家，设有137个办事处，全球员工达5300人。全球总营业额为65亿美元。公司独特的多元文化加上强大的策略和成功创意，使之成为客户在国内外市场上建立强大品牌的理想合作伙伴。它代理的“绝对牌伏特加”广告已被大家耳熟能详，成为美国广告界的“绝对”经典。1997年，被评为全美最佳广告公司。
在中国，李岱艾广告公司（香港）于1996年与TBWA结盟，组成TBWA李岱艾广告有限公司，形成强大的代理网络和服务力量。仅1998年初，公司就赢得了香港阿斯特拉制药和上海汉高洗涤剂2000多万美元的生意。
【DMB&B简介】
??? DMB&B是一家国际传播实力很强的大型美国广告公司，其总部设在纽约的百老汇。它是由两家经营已久的公司D’Arcy Macmanus & Masius（DMM公司）和Benton & Bowles（B&B公司）于1985年合并之后形成的。内地称DMB&B为“达美高”。由于公司的强大的创意实力，它获得了可口可乐这个客户。1994年的全球营业额为6.08亿美元，居世界12位。
【PUBLICIS-FCB简介】
??? 1926年由“法国广告之父”马赛尔·布鲁斯汀·布兰彻特创立的广告机构Publicis和“现代美国广告之父”阿伯特·莱斯克（Albert Lasker）创立的FCB紧密结合的产物。直到1943年，FCB（FOOTE CONE & BELDING）一直被称为罗德·托马斯（Lord & Thomas），这是当时广告界最著名的名称之一。莱斯克退休后，才开始更名。1988年，美国和法国的机构组成了一个分公司。Publicis是法国最大的机构；FCB为美国这个世界上最重要的广告市场增色不少。
【灵智简介】
??? 灵智环球广告集团是全世界最大的广告公司集团之一，在全世界65个国家有140个广告公司，超过7000名员工，分布在欧洲、拉丁美洲、亚太区和印度、中亚等地。它是Havas广告集团的一部分。Havas集团是全世界第八大传播集团。
??? 在中国，灵智有五个分公司，员工239人，营业额1.3亿美元。1997在内地排名第九位。灵智大中华由灵智北京、上海、广州、香港、台北共5个分公司组成的网络。
灵智在中国的业务开展始于1985年，1992年2月正式成立中国部。1997年，与广州日报集团在广州成立了一家合资广告公司，即灵智大洋（广州）广告有限公司。随后在1998年将灵智北京公司及灵智上海公司转为灵智大洋在国内的分支机构，这三家广告具有全面服务能力，为客户提供整合传播的解决方案。
灵智在中国市场上的客户有韩亚航空，雪铁龙汽车、花园酒店，世界
铂金协会，微软，生力（威乐啤酒），富豪汽车，空中客车，戴尔电脑，Intel，欧莱雅，飞利浦，维他奶等。