工程管理名词解释
一． 名词
1. 特别重大事故：造成30人死亡，或者100人以上重伤，或者1亿
元以上直接经济损失的事故。
2. . 管理跨度：是指一个主管管理下属人员的数量
3. 工程建设投资：广义概念是指工程项目建设阶段、运营阶段和报
废阶段所花费的全部资金；狭义概念是指工程项目建设阶段所需要的全部费用总和。
4. 保留金：FIDIC 条款14.9款规定工程接收证书颁发后，工程保留
金的前一半应支付给承包商，缺陷通知期限满后工程保留金的后一半硬支付给承包商，除非工程缺陷没有得到承包商的补修。
5. 香蕉型曲线：香蕉型曲线是两种S 型曲线组合的闭合曲线。
二． 填空
1. 安全生产管理要遵守的基本方针：安全第一，预防为主。
2. 安全生产管理的最基本的制度: 管生产必须管安全；三同时；全员
安全生产教育培训；四不放过
3. 监理人员现场监控有哪些方式：
按照施工方案，施工工艺，验收规范等日常巡视、平行检验、旁站等之后采取口头、监理工作联系单、监理通知的形式进行要求
4. 进度控制措施有哪些：主要有组织措施、技术措施、合同措施、
经济措施等。
三． 案例
1． 目标控制的不同之处：
2． 总监的职责和总监代表的职责不同之处：
1） 总监理工程师代表的职责：
总监理工程师代表是监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。其职责：
（1） 负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
（2） 按照总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和
权力。
2） 总监理工程师的职责：
总监理工程师师由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师，是监理单位法定代表人在建设项目上的代表人。
（1） 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
（2） 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责项
目监理机构的日常管理共作。
（3） 审查分包单位的资质，并提出审查意见。
（4） 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进
行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。
（5） 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
（6） 审定承包单位提供的开工报告、施工组织设计、技术方案、
进度计划。
（7） 审核签署承包单位的申请、支付证和竣工结算。
（8） 审查和处理工程变更。
（9） 主持或参与工程质量事故的调查。
（10） 调解建设单位与承包单位的合同争端、处理索赔、审批
工程延期。
（11） 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报
告和项目监理工作总结。
（12） 审核、签认分部工程和单位的质量检验评定资料，审查
承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目非竣工验收。
（13） 主持整理工程项目的监理资料。
3. 监理规划的内容包括：
1）工程项目概况。
2）监理工作范围。
3）监理工作内容。
4）监理工作目标。
5）监理工作依据。
6）项目监理机构的组织形式。
7）项目监理机构的人员配备计划。
8）项目监理机构的人员岗位职责。
9）监理工作程序。
10）监理工作方法及措施。
11）监理工作制度。
12）监理设施。