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    与《酒水提成分配方案》相关的范文

  • 11-23 餐饮管理行销方案
  • 餐饮管理行销方案 本行销方案适用中等成熟餐饮企业,专为企业量身制定,简述如下:本企划中心思想为:全员绩效工资制。即公司全体员工没有固定工资,要靠企业经营收益按员工岗位结算员工工资。 1、 首先要完善各岗位各项考核机制。 2、 完善公司管理制度。 3、 完善公司财务管理制度。 4、 完善公司采购制度,建立采购良性流程,制定采购标准。 5、 制定公司经营综合毛利率,出品的出成率。 6、 制定出品标准, ...

  • 01-24 演艺吧炒场策划方案
  • 演艺吧炒场策划方案 不管什么形式的酒吧的主题都离不开“情调”和“释放”。现如今慢摇形式的酒吧大行当道,给传统演艺吧带来不小的冲击。所以经营的策略也得不断改革,因为客人玩酒吧玩的是新陈代谢。同时加强团队的合作意识,因为成功的企业,20%靠策略,80%靠团队!没有完美的个人,只有完美的团队。所以针对性做出对演艺吧炒场策划: 营销理念:营销团队以帅哥,靓女的新人为亮点,另聘请实力营销加入以加强前期人气。 ...

  • 08-14 酒店门店基金管理及提成分成制度
  • 酒店门店基金管理及提成分成制度 为员工提供更为宽广的激励方案,特制订以下门店基金管理制度! 一、门店基金来源1、垃圾纸皮、废品的售买款 2、员工的违纪罚款 3、酒水瓶盖费、菜式的分成款 二、门店基金管理 1、保存于收银台,收银员制作门店基金管理簿,建立详细的进帐日期、来源、交款人、金额 2、使用需于由部门负责人提出门店基金使用申请单,经门店总经理签字确认后,凭单至收银台领款,收银台做好相关凭据保存 ...

  • 10-18 酒吧组织架构及岗位职责
  • 酒吧组织架构及岗位职责 A、副总 直属上级:董事总经理 下级:营运经理、酒水部经理、营销部经理、工程(后勤)部、舞台总监策划总监 1认真执行董事会下达的指令和会议决议,主持部门会议,布置工作,解决难题。 2主持本酒吧日常工作,负责向上级汇报工作,合理调配酒吧员工,实行对下级的奖惩权。 3制定工作计划、培训计划,并督促下级执行。 4认真抓好酒吧内各项工作,制定未来计划,并向上级汇报月度计划。 5注重 ...

  • 07-21 酒吧充公制度及流程
  • 酒吧充公制度及流程 一、制度 1、所有回收未开酒水或已开未喝完的洋酒,必须拿到吧台充公。 2、充公酒水按公司规定:1、红酒每支10元。2、软饮和啤酒每支3元。3、洋酒从2cm算起,每超过1cm﹡2元并依次类推。 3、由吧台经手人填写充公单,并注明:酒名、数量、台号、日期。 4、充公单必须由吧台经理、楼面经理签名方可生效。 5、如果发现回收酒水未充公而私自存放者一律开除,并不发在职薪水。 6、充公酒 ...

  • 05-10 美容院薪资方案
  • 美容院薪资方案一、前言: 为了激励的员工能更快地进入工作状态,运用团队分工与合作之精神对客户做最有效的服务,特拟定以下方案。 二、薪资制度: 1. 底薪: 初级美容师:350+350×(实际操作业绩÷8000)元≤1 中级美容师:450+450×(实际操作业绩÷13000)元≤1 高级美容师:550+550×(实际操作业绩÷18000)元≤1 初级美容顾问:700+700×(当月顾问所属现金总收入 ...

  • 07-09 卫生院劳务提成发放方案
  • 卫生院劳务提成发放方案 根据毕党发[20xx]16号文件“关于继续深化医药卫生体质改革探索试验区医药卫生事业发展新路子实施意见”精神,医疗卫生机构纯收入的50%用于单位发展,50%用于调动医务人员积极性。结合我院实际,特制定本方案。 一、发放宗旨 1、调动医务人员的积极性、主动性,改善服务态度; 2、提升精气神,整治庸懒散,让想干事、能干事的人有事干; 3、体现多劳多得的分配原则,真正做到奖勤罚懒 ...

  • 09-02 圣诞.元旦.春节促销方案
  • 圣诞、元旦、春节促销方案 餐饮营运营销 随着气温的逐渐下降,冬天的脚步不知不觉来了,除了感受到寒冷之外,心理也是满怀期待,因为圣诞节、元旦节还有春节不知不觉就要到来了,上班的有假期可以享受,做餐饮的又将迎来一次大的营销活动,对于餐厅来说这些节日开展促销活动是餐厅盈利的大好时机,但是节日促销活动方案该怎样写呢?怎样的促销方案更能吸引人?面对淡季又该采取什么样的营销策略?其实营销关键是思路对不对,能不 ...

  • 05-30 市场营销业务承包方案
  •   为明确企业与营销公司的职责、权限、义务和利益分配关系,充分发挥营销龙头作用,确保20XX年度经营目标实现,特制定本承包方案。   1目的   通过本方案,明确营销公司的业务承包实体地位,赋予其相应的管理职责权限;同时规定年度业务目标及其考核结算办法。   2适用范围   企业各相关部门据此为营销公司提供业务承包的良好环境条件;财务部据此为营销公司建立专账,并进行单列核算与会计监督;企业按本方案 ...

  • 08-14 体检部绩效奖金分配方案
  • 体检部绩效奖金分配方案 一、 目的:、 为坚持绩效优先、兼顾公平,实行按劳分配、多劳多得得原则,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发体检部的内部活力,5提高员工的主人翁意识,塑造以质量为核心,以绩效规范管理的运行机制,切实促进体检部持续快速发展。 二、 基本思路: 1、积极推行准成本核算,收入减支出(包括院级管理运行成本分摊)结余部分列入核算单位分配,体检部核定月成本为80万,根据每月实 ...