事业单位工作计划
商
业
计
划
书
市场资金 策划法律 培训技术 管理
目 录
1概要 .......................................................................................................... 4
1.1项目背景......................................................................................... 4
1.2项目简介......................................................................................... 4
1.3盈利模式:..................................................................................... 6
1.4项目创新点..................................................................................... 6
2可行性分析 ............................................................................................. 7
2.1市场潜力分析 ................................................................................ 7
2.2技术可行性分析 ............................................................................ 7
2.3.经济可行性分析 .......................................................................... 10
3市场营销策划 ....................................................................................... 12
3.1营销目标....................................................................................... 12
3.2营销策略及行动方案 .................................................................. 13
3.2.1营销策略 ............................................................................. 13
3.2.2行动方案 ............................................................................. 14
3.3竞争分析....................................................................................... 14
3.3.1竞争对手分析 ..................................................................... 14
3.3.2竞争优势 ............................................................................. 15
3.4宣传与服务................................................................................... 16
3.4.1宣传...................................................................................... 16
3.4.2服务...................................................................................... 17
3.5营销员工培训和激励机制 .......................................................... 18
4.管理体系................................................................................................ 19
4.1管理模式....................................................................................... 19
4.1.1团队结构 ............................................................................. 19
4.2.1公司创新机制 ..................................................................... 19
4.3 招贤纳士...................................................................................... 20
5.机遇与风险 ........................................................................................... 21
5.1市场机遇....................................................................................... 21
5.2风险与对策................................................................................... 21
5.2.1市场风险与对策 ................................................................. 21
5.2.2经营风险与对策 ................................................................. 22
5.2.3管理风险与对策 ................................................................. 22
结 束 语................................................................................................... 23
1概要
1.1项目背景
随着移动互联网的兴起,传统电子商务的发展日趋饱和,更多的创业者把视角投到了尚未完全开发完毕的校园电子商务,虽然校园电子商务很早就被人提出来,京东和苏宁等电商巨头也早就关于校园电子商务研究制定了一系列战略计划(校园白条),但是作为一个大学生,不仅是我,很多像我一样的大学生,却并没有感觉校园电子商务成形了,我们还是一如既往地同我们最早开始接触网上交易那样的操作,并没有感觉到有多大的改变,这说明我国的校园电子商务还只是处于起步阶段,没有一个较为实际的校园电子商务构筑平台。
校园电子商务的发展具有非常重大的意义,是很有开发潜力的市场,大学生作为新时代的主力军,对于许多事物都是充满好奇的,因此只有适合他们个性需求的新事物才能吸引到他们。我们提出建立仓鼠,一个综合性的校园电子商务平台,致力于推动校园电子商务发展,为更多的学生服务。
1.2项目简介
本团队项目致力于为学生以及商家用户提供一个自由开放的电子商务交易平台,旨在让学生在进行电子商务时感觉更加方便,快捷,有保证。为商家提供一个庞大的市场,帮助校园电子商务快速发展。
项目三大运作模式:
(1)学生与学生之间的电子商务
我们的平台面向全国各地的大学生,学生必须使用自己的学生证并联合身份证进行登记注册,这样做的好处就是能够保证用户信息的真实性。学生注册了以后既可以在网站上做卖家也可以做买家。因为学生追求新鲜事物,所以需求是比
较大的,同时自身更新换代的速度也是很快的,因此,他们可以在这个网站上出售自己不需要的东西,他们也可以在这个网站上寻找自己想要的东西,学生之间自己进行交易,但是关键点并不在此,最为重要的是如果交易的学生双方是同一个学校的,那么他们就可以直接约定在学校的某一个地方进行交易,从而大大保证了交易的安全性,因为有学生证的信息作为依托,所以可以减少交易中存在的虚假性。学生之间的交易不仅仅局限于二手交易,现在有许多学生在进行代理工作,而他们代理的产品针对的客户群大部分都是学生,由于自身的局限,所以他们只能通过口头推销或者聊天工具来推销自己的产品,但是在聊天工具里发广告会引来大部分同学的反感,所以收效甚微,如果在这个网站上发布他们的产品,不仅拥有庞大的客户群,而且还会得到许多人的关注。
(2)学生与商家之间的电子商务
仅仅是通过学生之间的交易是无法满足学生的日常需求的,所以我们会引进商家的入驻,有了商家的加入,网站里的产品种类就会丰富起来,从而就会引起学生的兴趣,而学生在像诸如淘宝等电子商务网站进行购物时,最担心的就是产品的真实性,为了提高交易的安全性,从而吸引学生的加入,我们将会采用一个让学生感觉安全的交易方法。我们不仅做商务还做物流,但是却并不是开拓自己的物流渠道,这样就能降低成本。我们会在各个能够在我们网站进行注册的学校开设代理点,学生在仓鼠上所下的订单都会由卖家通过快递送到买家所在学校的代理点,然后由代理点的工作人员送货上门或者通知买家自己来领取货物,由于这个特性,我们既可以提供货到付款服务也可以选择在线支付。在退换货规定期限内对购买物品有异议都可以到代理点去申请退换货。如果有一方的利益受到损失我们会和双方进行协商,找出最优方案解决问题,从而保证我们平台交易的安全性。
(3)随心的交流
这种运作模式是提供一个平台,提供一个让学生们自由发挥的平台。因为仓鼠面向的是大学生,而这里又有全国的大学生,虽然各个学校都有自己的贴吧与论坛供学生们进行交流,但是仓鼠的优势在于这里面有全国各地的大学生,因此这对于他们来说吸引力是巨大的。我们会将不同的大学进行分类,学生们会被分
配到属于自己的大学部落中去,然后由我们或者学生们自发的发起一些活动,来加强不同大学学生们之间的交流,从而吸引更多的大学生们加入,学生数量的增加,就意味着平台用户的增加,从而有利地推动上面两个模式的发展。
目标客户群:目标客户群主要是学生以及一些在网上开展交易的商家。
1.3盈利模式:
(1)因为团队是处于起步阶段,因此前期的吸引用户很重要,学生和商家是我们的主要用户。学生的注册我们永久不收费,学生代理和商家则是五年入驻期内不收取入驻费,超出期限后,根据规模大小收取相应入驻费。
(2)平台有三大主要区域,分别是零食铺子,校园商业街,粉丝团团。这三个板块都会吸引用户浏览,所以需要留取相应的空间来吸引广告商投资,收取广告费。
(3)团队日益壮大就会吸引大量的学生和商家,商品的发布消息就会日益增多,我们就会采取竞价的方式,通过价高者得给予商品发布消息置顶一定期限的机会,方便用户快速浏览。
(4)平台会在各大高校设立代理点,因为由代理点负责物流,所以可以在众多物流公司进行招标,选取某个价廉质优的物流公司进行长期合作,从而节约成本,并且可以通过送货上门等方式收取相应的费用。
(5)仓鼠平台在后期发展中会衍生出更多有利于仓鼠壮大的盈利模式。
1.4项目创新点
独创性:开创式的提出一个交易平台,联合全国各大学校大学生,提供了一个庞大的市场,让学生们之间进行自由交易,以及兼职信息的发布,在购物时拥有安全性的保障,都会大大提高用户购物体验。
专业性:团队致力于为学生们提供专业的校园电子商务,专门为大学生服务。
2可行性分析
2.1市场潜力分析
随着互联网时代的来临,电子商务的发展正如火如荼的进行着,电子商务的市场前景却也随着时间的推移也趋于饱和,校园电子商务作为电商行业的一个细分部分也是夹缝中求生存。诸如58同城,赶集招聘这样的大型电商公司早已将校园电商纳入自己的经营范围之中了,在二手的交易市场之中人们更多的是选择那些有信誉的中介公司,那么作为校园电子商务的仓鼠优势又在哪里呢? 其实仓鼠作为一个校园内的网上交易中介场所,更多的是考虑大学生之间的交易安全性,实行担保交易,同城同校交易,减少物流环节。最重要的是减去商品存货环节,也就减去了库存费用,真正做到了“零库存”。大学生作为校园电子商务的主力军,人群基数较大,课余时间较多,对新鲜事物的接受能力快,一旦打开了校园电子商务这个市场,让更多的大学生知道并了解这个网站,随后的推广也就不成问题了,市场也就逐渐开拓了,将电子商务市场的这块大蛋糕进行再细分。尽管这块市场所占电商市场领域份额不多,并且面对着十分强劲的对手,但星星之火可以燎原,我们不求马上做大,但求做好、做精。
2.2技术可行性分析
我们团队尝试着初步将做出一个app手机软件。
(1) 我们前期主要通过app软件来实现仓鼠平台的运作,因此需要大力推
广手机app软件,让用户能够在app上随时随地的进行购物交易。
(2) 通过网站在线运作来构建一个初步的app框架,后期通过专业技术人
员来完善app的各种具体的功能。
(3) 在技术上,前期我们是通过网站在线制作的,因此技术含量并不高,
只有app软件的初步模板,在信息的发布与链接上并没有建立远程数据库,不能很好的运作,这也是我们的不足之处。我们会在接下来的时间里请教专门的技术人员让app能够真正地运作,实现仓鼠平台的
第一笔在线交易。
(4) APP图片展示
首页(最新资讯) 左侧页面
仓鼠窝(同城同校交易) 仓鼠团(兼职及租房信息)
我的信息(商品发布等信息) 登录界面
2.3.经济可行性分析
作为一个校园电子商务平台,在建设初期应该考虑到财务上的经济性,由于我们前期只是构建了app软件,网站的建设并没有开始,所以在财务上我们主要的费用有两部分。
第一个部分是制作app软件的费用,由于我们的app软件还有很大的提升空间,所以在这方面的投入预期会有20000元的制作成本,以及后期技术维护人员的工资,按照每月6000元的薪酬来计算。
第二个部分的费用主要是营销推广的费用。这部分我们主要是通过线上及线下两方面来推广, 即通过线上的网络,微博,微信,论坛贴吧,百度,百科问答广告,各大app市场发布,运营商推广,以及广告推广。线下的宣传单及海报,地铁公交广告栏。这两部分费用总计222000元,具体费用如下表:
3市场营销策划
3.1营销目标
仓鼠较传统的电子商务代运用服务提供商具有明显的平台优势,同时在国内并未出现类似仓鼠的服务平台,因此我们将致力于打造中国移动电子商务泛商业提供商的标杆,并通过前期的努力迅速占领市场,提高知名度。为此我们提出以下规划:
第一阶段(第一年):起步阶段:
通过自身资源的投入,成功进入校园移动电子商务行业,并积累前期运营经验。考虑到仓鼠刚开始时没有知名度,我们会采取直接有效的地推模式来宣传推广,并且会招募校园运营团队,作为平台初期团队,一定会在优惠措施和扶持上有较大的力度,同时运作模式有待进一步探索,我们将把营销目标主要定位于武汉众高校区域,并将成立试点校区重点推广。这将有利于集中有限的资源进行集中营销,快速获得企业需求。
本阶段目标:
完善运营体系,积累运营经验,提高运营效率。
打造平台可信度,吸引大学生群体。
通过高强度高频率宣传推广,为平台引入足够流量满足初期运营。
探索平台盈利模式,扩大收益范围。
建设管理团队,有效管理仓鼠平台。
召集更多电子商务相关人才,充实团队力量。
在武汉高校地区打造一定知名度,扩大在本区域的市场占有率。
第二阶段(2-3年)高速发展阶段
在这一时期,通过前一年的积累,我们实行走出去战略,并引入风险投资,
实现平台快速发展。
本阶段目标
将仓鼠推广至全国,并用有一定知名度,打造品牌。
吸引大量学生群体注册,并形成一批高质量用户群体。
完善团队管理和平台运作模式。
探索平台盈利模式,扩大收益范围。
扩大人才队伍,建立完善的技术支撑团队。
完善平台建设,推出新型运作模式。
第三阶段(4-6年)成熟阶段
经过前期的建设,仓鼠在这一时期的任务将是扩大平台影响力,并寻求多元化发展。
本阶段目标:
在全国校园电子商务垂直行业处于领先地位,同行业市场占有率超过百分之三十,成为校园电子商务泛商业服务领域的领先者。
利用现有资源,寻求与传统电子商务行业巨头的合作接洽,寻求新的突破点。 建立完善的管理团队,并形成梯度的技术支撑团队。
3.2营销策略及行动方案
3.2.1营销策略
在仓鼠前期我们将实行步步为营策略,集中力量完成对武汉众高校区域的市场占领,完成自身根据地的建设。在后期将全面出击拓展,快速占领全国校园电子商务泛商业服务市场,努力打造全国知名的校园电子商务泛商业服务。为了能实该目标,我们已经做好前期不盈利的准备,将把绝大部分资金用于平台的发展和壮大上。
3.2.2行动方案
目标市场
仓鼠前期目标市场为全国各大高校,主要服务区域分散在各大校区。同时根据团队的发展状况和区域特点,前期我们将主要致力于武汉高校地区的部分学校,同时考虑到自身处于发展初期,因此我们将众心放在本校区(湖北工业大学)的推广。同时采用模式复制的方案将市场逐步扩大到武汉周边校区,同时在全国范围内持续营造影响力。
武汉市是湖北省的省会,高校数量为全国第一,拥有得天独厚的天然市场,发展前景广阔,便于营销推广,对于提升平台影响力优势更为明显。同时移动校园电子商务是最为迫切电子商务服务的行业,因此可以有更多的机会得到发展。
在后期市场目标将扩大至全省,以及全国各大高校。同时我们将不限于为普通高校服务,基于市场需求和对未来商业布局的考量,我们可能将此模式推广到各大住宅社区,办公区等同身份密集的场所。
品牌决策
在团队运营初期我们就将把品牌建设放在极其重要的位置,我们可以牺牲暂时的利益,在选择项目时会兼顾到自身品牌的打造。我们将从提升服务质量,缩短任务周期,塑造团队形象等多个方面入手,从一开始就努力打造自身品牌。
3.3竞争分析
3.3.1竞争对手分析
仓鼠将有来自两个方面的竞争对手,第一是现有的校园电子商务运营商,第二是正在兴起的同类型校园电子商务平台。就目前而言,现有的校园电子商务并未出现能够垄断整个市场的平台,同时他们也各有侧重点,难以顾全整个市场需求。而现有的校园电子商务平台如饿了么,是提供垂直性单一服务,同时是以商家在平台发布消息为主。
仓鼠社区的业务中,主要业务之一是校园二手业务。二手业务涵盖方面较广和对人群影响较深的就是58同城了。58同城的二手业务面很广,涉及到现有市场上的所有业务,并且已经培养了一定的客户群,通过调查得知,这些客户群大部分都是已经工作的社会人群,校园学生很少使用,58同城针对这一短板,特别开辟了一个专栏-校园二手。58同城的优势就在于成名已久,拥有大量的用户,通过这些来带动衍生业务的成长。不足之处在于校园二手业务并不是58同城的主打业务,因此虽然有开展,但其实却并没有多大成效。
仓鼠社区还有一个主要业务就是校园电子商务,然而这与其他电子商务并没有太多本质区别。国内目前在电子商务方面做得最有影响力的就是淘宝了。淘宝常年占据着电子商务市场大部分比列。淘宝的优势在于起步较早,而且所造成的影响力是同类电子商务网站最深的,大部分人在网上购物时所联想到的第一个网站就是淘宝,深入人心。不足之处是由于网络的虚拟性,淘宝很难控制住假货,为了因对这个问题,淘宝网分离出了一个天猫商城。天猫商城给人的感觉就是这里面的正品比较多,但是里面的价格却相对于淘宝来说不再便宜了,也就是说淘宝为了控制假货不得不提高成本了。这就为其他同类电子商务网站提供了机会。
3.3.2竞争优势
虽然二手业务在市场在早有出现,但是主要针对校园所开展的二手业务却并没有在市场上成型。仓鼠以个人为仓鼠发布者,在有效避开同行业的竞争外,我们也弥补了其相关不足。同时我们的平台入驻用户并非是各种大型企业而是面向所有大学生用户,与传统的电子商务代运营商相比,我们具有更为广阔的市场,同时我们能够有效整合各方面的电子商务任务,为企业提供更为全面的校园电子商务服务。
根据上面所提到的58同城是我们的主要竞争对手之一,而与之相比较我们的优势在于我们的用户都是根据真实信息来注册的,而且面向全国各地的大学,地理位置更加明确,不仅在同城交易方面更有保障,即使是不同地域之间的交易 也能以真实性作为依托。
淘宝旗下的二手业务也是我们的主要竞争对手,虽然这个对手很强大,但是
通过连续几年的市场交易份额数据来看,即使淘宝依旧是市场老大,但是这个比重却是呈逐年下降的趋势,同类电子商务网站都开始打造自己的特色来抢占市场份额。我们的优势在于因为我们面对的主要目标客户群是学生,吸引了大量的学生的加入能给我们带来庞大的市场,学生虽然关注价格,但是和大部分人一样,最关注的是产品的真实性,而且网络购物还让人排斥的一点就是退换货会很麻烦,所以我们会在各个学校里面设立代理点,不仅有利于流,同时方便学生们就商品质量等问题有实处咨询,会获得学生们的好感与支持。
3.4宣传与服务
3.4.1宣传
在平台宣传方面我们将实行线下、线上相结合的方式来进行。同时将分为面向企业进行宣传,和面向威客进行宣传。
一、面向学生和商家宣传
1. 线下推广:
在自己所在学校的帮助下,先在自身学校进行宣传,来吸引学生们的注册,并与学校的商家取得联系,吸引他们的入住,首先让学生们在使用中感到了仓鼠的便利,然后通过学生们宣传以及我们在其他学校进行宣传等活动来吸引更多学生们的注册,一旦学生注册数量多了,可以以此为有利条件首先吸引学生们所在去学校的商家进行入驻,这样能够让学生们感到便利,然后再吸引外面的商家加入。
2. 线上推广:
建立招商平台,并对app进行seo优化。在学生们经常在网上浏览的一些领域投入广告来介绍仓鼠,从而来提高仓鼠知名度。
运用搜索引擎竞价服务。
进行电子邮件营销,将平台介绍直接发到商家手中。
二、面向投资者宣传
1. 线下推广:
我们将在湖北各高校进行宣传,并邀请拥有一定电子商务技能和仓鼠资源的同学加入仓鼠。首先我们会在自己的学校湖北工业大学进行试点,湖北工业大学校园目前有大学生接近两万人,能够满足仓鼠初步发展需求,然后再通过学生们之间口头相传和网络工具传播以及去其他高校进行宣传期,从而将仓鼠在武汉高校之间推广开来,打开了武汉市场,也就意味着打开了湖北省高校的市场,再借助市政府的帮助将仓鼠的影响力推广到全国。
2. 线上推广:
因为仓鼠是一个app,用户们要想使用它就必须下载这款app,所以可以通过与其他影响力较广且和我们业务息息相关的app合作来推广我们的app,而且可以与手机厂商合作,将仓鼠app内置于出产手机里。同时,通过营销手段将仓鼠app置于下载软件前列来带动仓鼠app的下载。
3.4.2服务
服务的好坏直接直接影响到团队的生存,因此我们始终将把服务放在首位,做好服务工作,也是留着客户的最好途径。
在提供外包服务过程中,我们具体实施步骤如下:
派出成员与企业交流,深入了解企业需求。
团队成员讨论实施步骤,并制定详细实施方案。
细分任务,并将任务发布到仓鼠任务平台。
对用户提交的任务进行整合,修改。
团队内部测试,完善细节。
交付企业验收。
后期跟踪指导,协助企业完善细节。
另外我们还将提供定期走访企业,调查运行情况。为企业提供必要的人员培训。同时尽可能满足企业个性需求。
3.5营销员工培训和激励机制
作为服务行业,员工是最为重要的一环,团队中成员的好坏,直接影响着任务完成情况,以及整个团队的发展,为此我们制定了以下计划:
建立统一的认识,树立统一的目标,使得团队成员能为着共同的目标而努力。 完善福利机制,作为学生的我们对于金钱要求并不是太高,但是给予适当的奖励,不但能提升工作效率,同时也能增加团队成员的凝聚力。
完善团队结构,让成员更有干劲。提供大量培训机会,让成员随着整个团队共同成长。
鼓励创新实践,我们将大力鼓励成员参与实践工作,同时将对成员创新行为予以肯定。
4.管理体系
企业管理是实现公司战略目标的最重要一环。我们属于技术类团队,在创业初期属于投资小、产出大,所以在创业初期规模较小可以采用传统的直线型管理模式。但随着公司的不断发展,公司的管理组织形式也将随之进行改革。
4.1管理模式
4.1.1团队结构
作为湖北工业大学工程技术学院电子商务专业团队,我们拥有简洁合理的管理模式。即在指导老师带领下,每个人各司其职,分管项目管理,技术支撑,营销推广,活动策划,平台维护。项目管理为核心成员,其他成员同时也是项目管理监督委员会成员,队长将对该组进行再次细分以适用任务需求。
团队中所有管理者都是通过民主选举产生,并非由指导老师委派,指导老师只是作为团队顾问,更多的管理工作还是依靠管理层。
任务管理负责人:负责协调团队之间任务分配,协调各组之间工作,把握团队发展方向。同时负责管理团队中日常事务。
项目管理组:制定执行方案,并全程掌控企业项目的设施情况。以及后期任务整合,项目测试,将项目提交给企业。
技术支撑组:主要负责团队中技术部分任务的完成,是整个团队的技术支撑。 营销推广组:除了负责团队营销部分的任务,还承担着宣传本团队的作用。 活动策划组:策划各类活动,并探索网络新型技术。
平台维护组:负责平台任务的发布和审核,维护平台正常运行。
4.2.1公司创新机制
创新是团队继续发展的动力,也是保证在竞争中处于优势的原因,因此我们
将大力关注创新,并大力鼓励团队成员创新。
我们将设立专项创新基金,鼓励成员胆创新,并创新在实践中得到考验。 我们在竞选管理层时,优先考虑创新性人才。
最终在团队中形成积极创新勇于实践的氛围。
4.3 招贤纳士
作为在校创业团队,同时拥有湖北工业大学工程技术学院电子商务创业实验室为载体,我们将大力鼓励在校大学生的加入,同时将不限专业和年级,我们都将为他们提供培训的机会,并从中选择性的挑选一部分同学加入团队。
同时随着团队的发展,我们将需要更多的专业性人才,我们将通过社会招聘方式招揽人才。同时为了团队早日进行企业化管理,我们对于管理人才的需求也将提升。
5.机遇与风险
5.1市场机遇
从方案上面分析我们已经得知,电子商务外包行业前景广阔,同时目前政府也在大力扶植电子商务行业的发展,所以不管是在政策上还是市场上来看,另外电子商务外包行业依然处于刚开始阶段,给我们的发展同样带来了巨大的机遇。
5.2风险与对策
由于市场变幻莫测竞争激烈,不确定性的经营风险是企业投资经营前必须考虑周全的一个重要因素,从宏观上讲,我们企业未来面临的风险主要包括政治、经济、法律、文化环境等因素,从微观上看,则主要是行业环境、市场、竞争对手、管理、财务等方面的,下面我们侧重对未来湖北场上我们团队的风险做详细说明。
5.2.1市场风险与对策
风险
一方面国内已经出现一些较大的校园电子商务企业,他们已经获得大量运行经验,并获得众多大型企业的认可,同时在武汉范围内同时存在着一些创业性质的校园电子商务团队。对于这些企业的竞争,为我们团队的发展增加了不确定因素。
对策
第一:着眼细分市场,避开与大企业直接竞争。
第二:不断提升自身实力,不断增强自身竞争力。
第三:发挥团队运营优势,在保证平台运营同时,尽量降低运营费用。
5.2.2经营风险与对策
风险
因为处于创业初期,团队知名度不够,难以得到客户信赖,同时无法完成用户需求,导致用户粘性下降。
对策
第一:前期团队可以运行自身项目,增加实践案例,增强可信度。
第二:义务为企业完成部分工作,增加企业信任,同时也可以打造知名度。 第三:打造一两个精品项目,让外界了解我们实力。
第四:通过现有渠道,获得企业项目。
5.2.3管理风险与对策
风险:
因为我们属于湖北工业大学创业实验基地,在成员管理力度不够,可能对成员约束不强,同时团队成员缺乏管理经验,可能出现管理混乱等情况。 对策
第一:坚强团队各项制度建设,并严格按照制度执行。
第二:积极培养团队成员管理能力,树立现代也起管理思想。
第三:团队内部明确分工,分清职责。
结 束 语
2015年是移动电子商务行业的井喷之年,表现出强大的生命力,也开始让人们看到电子商务在国民经济中的重要作用。与此同时国家出台的各项扶植电子商务行业发展的政策,更是为电子商务企业带来了新的生机。另外中国庞大的网民数量,和持续的快速增加速度,让人们看到电子商务市场的广阔前景。 如此广阔的市场势必引起广大企业的关注,大型企业拥有雄厚的资金和技术支持,因此已经在电子商务发展中抢得先机,同时我们也预计校园电子商务泛商业服务将在未来的电子商务竞争中扮演不可替代的角色。
在这个快鱼吃慢鱼的时代,谁把握了先机,谁就能赢得胜利。而校园电子商务泛商业服务正是为广大的创业团队发展电子商务的有利契机,同时也为大学生们节约了大量的时间和资金成本。
本团队以湖北工业大学工程技术学院创业实验基地为支撑,拥有得天独厚的人才和技术优势,同时我们致力于为全国各大高校提供校园电子商务平台服务。本身所具备的优势,以及准确的市场定位是我们发展的保障。