装备科副科长述职报告
装备科副科长述职报告 我叫XXX ，装备科副科长，主要负责外部项目设备管理工作。一年来，认真学习十七大精神和胡总书记的" 科学发展观" 的重要思想，与上下装备管理人员团结合作，协调奋进，不断提高自己的业务水平，不断开拓进取，是干一行、爱一行，把自己全身心地投入到各项的工作实践中。认真学习贯彻公司" 两会" 精神，紧紧围绕公司年度工作规划和公司装备工作目标，紧密结合**项目部装备管理实际，认真落实和执行各项管理制度；强化、细化以" 十字作业" 为基础的现场标准化管理工作，通过对自己的一年工作情
况进行总结，感到自己是能够胜任本职工作的。现将二0一一年的主要工作情况述职如下：
一、根据**项目部钻井市场需要，积极做好钻机调整准备工作； 年初**项目以" 小钻机养活自己、大钻机创效，稳定东北局项目、进入**油田项目" 的目标。在设备方面积极开展了小钻机现场维修，大钻机迎接**油田招标整修的设备全面检修活动。在现场维修中为30871队更换了减速箱、液压大钳、整修了泥浆罐流程管线、准备台子井设备整拖装置；30872队整修了泥浆罐线路、更换游车、检修联动系统；50737队检修水龙头、减速箱、电磁刹车，并做好了绞车更换准备工作；50639队更换了绞车传动轴、第一节井架校正；40601队与30872队人员调配，30871队与30872队设备调配、交接工作；为70718队、50722队、50735队、50639队进入**油田分别从人员、装备等方面调研、准备，按照中国石油天然气总公司的设备标准，结合标书要求分别整改了循环系统、泥浆泵保险凡尔、节流管汇、高压管线、井架逃生系统、照明系统等，为进入**油田市场做好了充分装备工作。 二、迎接集团公司、勘探局装备检查积极做好自查自改迎检工作。 针对每年一次开展的集团公司设备大检查，以迎检为切入点促进**项目装备基础管理工作。及时传达学习了公司下发的15号文件精神，对项目设备检查工作进行了详细安排。从设备的盘查摸底到资料的梳理，积极组织协调自查自改工作，同时对项目各井队装备管理通过多种方式进行督导。在3月16日东北局装备综合管理年度检查中，**项目装备管理工作得到检查团的一致肯定。为迎接集团公司装备检查奠定了坚实基础。 三、积极投身装备科各项工作，密切配合井队、科室人员加强设备管理。 自9月份设备以来，密切配合井队、科室人员解决了40440队VOLVO 发电机启动困难；20911队主车动力降低；40721队绞车1档高速无力；70717队转盘漏油、自动压风机窜气；积极参加月度" 三基" 考核、日常跑井、完井设备鉴定，尽快摸清内部井队设备状况，为今后设备管理提供技术支持。