PC2-物控部部门责任
物控部部门责任(PC2) 定义:
物控部是PMC中心的重要部门之一，是防止生产原料不出现停工待料，也不出现物料积压，这是原料物控的工作。是防止生产产品不能按时交付客户产品，也不出现产品积压卖不出去，这是成品物控的工作。
工作范围:
详见PMC中心管理架构图
职责范围: 1).协调生产，确保客户订单的及时达成（含品质、成本、交期等）。
2).接受订单。
3).组织订单评审。
4).生产计划、物料计划的编制与审核、管控。
5).请购单、派工单、备料计划单的开具与管控。
6). 参与相关部门的KPI考核和供应商评审。
7).生产异常协调处理、库存控制。
8). 协调出货。
9).配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通。
10).本部门建设工作。
工作要求: 1、完成销售订单及变更的评审 2、完成生产订单的审查，产销评估和协调
3、完成《生产月计划》、《生产周计划》、《请购单》、《退/补料单》、《报废单》、《补货单》、《外协加工单》和生产部月产量的审查 4、完成“PMC中心”中物控部的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度；
5、完成“PMC中心”中物控部的全面生产工艺、质量、设备、安全等工作的计划。
6、完成根据销售订单和PMC中心下达生产指令制定车间生产计划的跟进和控制，并上报。
7、完成根据销售订单和PMC中心下达生产指令制定制定物料计划的跟进和控制，并上报。
8、完成根据销售订单和PMC中心下达生产指令和根据生产能力制定物料调度计划的跟进和控制，并上报。
9、完成生产各部门人力的评估及生产组织和调配，按时完成PMC中心下达生产指令。
10、完成做好物控部与各生产部门协调工作。
11、完成根据生产需求能力制定物料日常安全库存量的跟进和控制，并上报。
12、完成根据物料供应能力制定物料釆购周期和做好提前申请购计划的跟进和控制。
13、完成根据生产实际用量和质量情况及时制定调整计划的跟进和控制，并上报。