工人先锋号推荐稿
各位领导、同事：
大家好！
我受运行分工会委托介绍2011年度“工人先锋号”活动运行部推荐处室——BOP 处。BOP-balance of plant 核电站配套设施，BOP 处负责公司施工及办公区域供水、供电、供暖工作，负责淡水预处理、除盐水系统相关设备系统接产前的准备工作。
BOP 的工作与我们的施工建设息息相关，施工工地的大体积混凝土浇注、生产及生活用水、用电，冬季里温暖的办公环境、充足的生活用水、明亮的灯光照明，这些都是与BOP 工作人员的努力工作分不开的，可以说BOP 处的工作以及安全运行是我们工程建设的基础和保障。
去年BOP 处积极响应公司开展创建 “工人先锋号”活动号召，积极策划，制定活动方案，结合实际工作，有针对性的实施创建活动：一、对运行岗位实行规范化管理；规范规程、图纸，统一标准，严格执行编、校、审、批流程，使技术文件对现场的指导更具有针对性，有效指导运行人员的正常操作和异常处理情况；二、升版承包商管理、安全、生产以及文明生产管理程序，使运行人员在工作中能够有据可查、有规可依；进行设备缺陷排查，对现场存在的安全隐患根据现场情况进行了整改，共找出隐患21条，对发现的问题，及时联系相关部门进行解决，完成了消防水泵控制回路的改造等工作；三、编制完成了水厂、除盐水厂规程、图纸，共绘制电气及工艺图纸44张，
电气操作及化学工艺规程8份；四、跟踪水厂、除盐水厂工程进展，对设备安装出现的问题及时与设管、工程管理部门沟通，为水厂、除盐水厂的投产和稳定运行提供了有力的保障。
在日常工作中，大到一次倒闸操作，小到一块设备标牌，BOP 处都严格管理，发布操作票定型卡，规范工作票的填写，提高了两票合格率，降低了误操作发生的机率；在管辖范围内实行规范化管理，对现场箱变围栏实行加锁管理，定期补充完善并规范设备标牌、警示牌，对不符合安全规范的围栏进行整治，对安全标识实行统一管理。
在去年8月6日至8月8日的防梅花台风应急响应中，按照公司统一部署，积极做好预防台风“梅花”的工作：对生产现场进行了全面检查，进行了防台各项停、送电操作，做好应急物资准备，并安排处室管理人员在现场值班，完成了防台的各项工作。
BOP 处每月召开一次安全例会，参加会议人员学习事故通报及安全文件，分析工作中遇到的问题，畅谈得失，提出工作中良好的实践方法，互相取长补短，提高了安全管理水平。
BOP 处每月开展经济活动分析工作，根据本月力能供应的分析统计数据编制《力能供应经济分析》，分析用能情况，查找出不合理的消耗，掌握力能供应的分配，及时调整运行方式，以保证力能运行的经济性，并将《力能供应经济分析》上传运行
部网站BOP 处经济分析月报专栏。
开展百日技术培训活动，提高力能运行人员的技术技能，保证运行操作的正确性，夯实安全生产基础。（1）在7月份组织核动站电气值班员进行主要为设备倒换操作票填写、执行等方面的技能培训，通过培训提高了“两票”执行的合格率；（2）8月份开展BOP 生产人员安全知识培训，强调核安全人人有责，强化安全意识，共建和谐班组；（3）9月份开展电气岗位技能培训，9月末开展电气值班员技能竞赛，评出一等奖一名、二等奖二名、三等奖三名。培训采取课堂培训与现场培训的方式，理论与实践结合，寓教于乐，调动了员工学习的积极性，强化了员工的技能素质。
BOP 处在“工人先锋号”的创建工作中，能够立足本职岗位，有计划的开展创建活动，有效地调动了运行值班员的工作热情，营造了良好的学习氛围，现场的管理也有了长足的进步，因此，运行部推荐BOP 处为“工人先锋号”。