2014年公司人力资源规划方案(简版)

2014年公司人力资源规划方案

根据公司13发展战略规划纲要，本着“规划全局、突出重点、整体推进、跨越发展”的原则，为实现公司发展目标，在全面、详实分析公司内外环境的基础上，公司针对未来的生产经营活动，持续和系统地分析人力资源需求，制定与公司长期发展相适应的人力资源政策，培养和吸纳公司需要的人才，不断优化公司人才结构。

通过分析公司的人力资源现状及需求，提出相应的管理策略，以此作为公司人力资源管理的纲领性文件。

一.2014年公司组织机构框架

主要职责及定岗定编情况如下： 1.总体情况

（领导任命与分工见公司任命文件）。 二.各职能部门定岗定编及主要工作职责

根据公司2014年的事业计划情况，结合公司的实际情况，公司2014年各职能部门

A.部门主要职责

1.负责市场调查，收集产品市场相关信息、资料，并组织市场开发的策划，编制、实施产品市场开发的推进计划并按计划实施。

2.负责制定年度销售目标，并对年度销售目标进行分解，落实到人，确保全面完成公司下达的各项营销指标和工作任务，协调处理出现的各类问题。

3.负责分析同行业竞争态势，掌握主要客户的销售情况，及时建议调整营销策略。 4.负责参与产品询价、报价、竞价等工作。

5.负责与客户进行商务洽谈、合同定单签订和督促合同的执行及销售货款结算回笼工作。

6.负责收集资料，建立、完善客户档案及各种数据的汇总、建档（账）和统计工作，并做好信息的收集、整理与分析，各类费用的审核报销以及各类报表的报出工作。

7.负责做好成品库（中间库）物资的保管工作，做好物资的出库和发放，做好票据的传递工作，按规定要求运作，并对库存情况进行控制。

8.负责强化物流的管理，收集整理客户产品要求计划，组织和协调完成产品发交的日常工作，保证发交的正常进行。

9.负责产品售时质量问题的处理、统计、传递，并负责客户索赔的协调处理。 B.主要职责及定编定员

3.生产部 A.部门主要职责

1.负责组织生产部员工按照生产计划保质保量地完成生产任务，并协调各个生产环节，及时解决和处理影响生产的因素。

2.负责产品制程的质量控制，并配合新品试制与退回产品返修、返工。

3.负责生产设备、工装模具的采购、安装、加工、维护与管理、日常维护与保养及节能降耗相关工作实施。

4.负责车间各类QC改善活动的开展、实施与奖励。 5.负责对公司内水、电、气系统的改造、维护管理工作。 6.负责对制造成本进行控制。

7.负责生产现场环境和安全的管理工作。

8.负责做好各生产车间的定置管理工作及一线员工的培训、技能评估及思想教育工作。

9.负责根据公司的具体情况，制定较为合理的仓库物资储备定额。 10.严格入库管理制度，按规定程序办理入库和结算。

11.负责物资的出入库及手续的办理、存货的保管及盘点、预警工作。 12.负责做好废余料的回收，整理和协助做好物资积压处理工作。 B.主要职责及定编定员

4.采购部 A.部门主要职责

1.负责依据库存情况、生产产量（任务）情况，编制月度物资采购计划，并对执行完成情况进行跟踪、检查与考核。

3.负责采购合同（协议）的审核、签订工作，建立健全合同（协议）登记台帐及归档管理工作，同时按照程序办理付款、采购费用报销、供应商往来账款查实和核对工作。

4.负责供应商资源评审，并建立健全及管理供应商资源平台工作。

5.负责做好采购质量管理，及时向供货单位索取质量报告或质量证明书，及时验货、低劣产品禁止采购。

6.负责采购降成本工作及配合公司各相关单位积极开展降成本工作，并及时、准确向相关部门提供降成本数据。

7.负责协助相关部门处理物资采购质量问题和退货工作。 B.主要职责及定编定员

5.技术中心 A.部门主要职责

1.协助市场调查同类产品分布、技术水平，收集市场产品需求信息等。

2.负责项目立项前技术资料的准备，对产品数据、技术要求、设计方案、工艺方案、成本等内容进行审核，形成项目可行性报告。

3.负责项目开发组织和实施，按照开发体系和顾客要求，编制新产品开发计划。 4.负责产品技术文件及各项标准的编制工作，负责小批量产前技术资料的完善、规范、移交工作。

5.负责产品的工艺设计（装配、管路、注塑、包装等）、工装、夹具设计，以及工时、材料及辅料等相关定额的编制、更新等工作，配合相关部门对模具、检具进行方案评审并参与最终的验收确认工作。

6.负责组织新产品的试制并配合主机厂的试装工作，组织产品量产前的评审确认工作。

7.负责指导、处理、协调和解决产品出现的技术工艺问题，确保生产制造过程的正常有序开展。

8.负责技术降成本、技术改进方案的论证实施，以及工艺能力的持续改善与提升，参与QCD改善活动。

9.负责产品工艺路线的制定，工序能力测评、升级、材料定额、工时定额、工艺改进、工艺管理工作，定期参与工艺纪律检查。

10.负责实验室的管理工作。 B.主要职责及定编定员

6.品管部 A.部门主要职责

1.负责制定和完善质量管理目标，及时处理、解决各种质量事故和纠纷。 2.负责对原材料、外协件、外购品、自制件的检验，以及对产品工序、成品进行质量检查验收，填写物资入库检验报告单或出具检测报告。

3.负责公司生产制程产品的巡检、管理与分析，对制程质量提出改善、预防措施。 4.负责协助、指导生产车间解决质量问题及检验标准制定。

5.负责建立和完善质量保证体系，做好贯标培训、质量体系相关文件的编制及实施。 6.负责三包索赔的处理、申诉、分析等，组织调查、分析、处理质量事故及三包索赔涉及供应商零部件质量问题的追赔落实。。

7.负责检验仪器、量具、实验设备的管理工作及检具的设计。 8.负责组织制订公司质量管理目标、各部门目标。

9.负责供应商质量管理的相关工作，对供应商的质量业绩进行评审与考核，参与对供应商的评价与选定等。

10.负责组织进行质量改进、工艺纪律检查活动。 B.主要职责及定编定员

7.财务部 A.部门主要职责

1.负责公司的财务管理、资金筹集、调拨和资本运作工作。 2.负责公司的资产、物资管理、债权债务的管理工作。 3.负责根据税收政策和退税管理规定，准备、申报退税资料。 4.负责会计相关报表和财务分析报告。

5.负责ERP系统软件的日常维护管理工作、数据备份及刻录工作。

6.负责制定公司年度财务预算，开展成本分析和财务分析活动，进行成本控制。 7.负责公司现生产产品的成本分析和盈亏核算工作。 8.负责全公司所有产品报价、核价指导、审核工作。 B.主要职责及定编定员

8.人力资源部 A.部门主要职责

1.负责公司的人力资源管理工作。

2.负责参与公司企业宣传、形象建设、文体活动的策划和实施工作。 3.负责公司综合性管理文件、起草、宣传、执行工作。 4.负责组织管理评审，起草公司及部门管理评审报告。

5.负责组织编制、签订各类岗位责任书（协议书），并及时检查、落实执行情况。 6.负责公司安全、消防、卫生、劳动纪律、5S、车辆、办公劳保用品、基础设施、单身公寓、食堂固定资产等的管理。

7.负责公司对外联络及项目申报工作。

8.负责公司网站、OA的管理与更新、网络的监控等工作。

9.负责福利企业年检、迎检、残疾员工人数变更的申报及残疾员工的管理。 B.主要职责及定编定员

9.经营管理办公室 A.部门主要职责

1.负责建立和完善公司的运营监控考评体系及经营计划，并督促其有效运行，并对执行完成情况进行检查、汇总、分析、考评。

2.负责公司项目建设管理，对项目的立项、实施、推进、评审等全方位管理。 3.负责公司各部门工作计划的全面管理工作。

4.负责公司日常工作的督察督办，对存在的问题提出解决方案，督办落实，并对其提出纠正预防措施。

5.负责月度（季度）绩效考核。 6.负责降成本工作的管理与开展。 B.主要职责及定编定员

三.人力资源储备计划

为了进一步调整公司的人员结构，建立技术、销售等重要岗位人才梯队，根据公司战略发展需要，结合公司目前的情况，2014年人力资源储备计划如下：

1.总体原则：在现有岗位规划基础上，结合公司发展战略的情况，改善对相关专业的人才进行招聘、储备，不算部门规划编制。

2.储备人员要求：所有储备人员素质、专业、经验、年龄等必须符合公司今后发展需求。

3.储备人员种类：

⑴车辆工程、热能与动力、机械设计、模具、机电一体化、数控等相关专业（具体专业由技术中心确定）的大学生毕业生或实习生5—8名，先期安排到车间熟悉产品，再安排到公司质量、市场、采购相关岗位，实行“师带徒”模式，具体的培训计划由技术中心确定。成熟的技术人员长期招聘，如通过面试，可随时提供岗位。

⑵市场销售人员：成熟的市场销售人员长期招聘，如通过面试，可随时提供岗位。 ⑶质量管理人员：成熟的质量管理人员长期招聘，如通过面试，可随时提供岗位。 4.储备渠道：通过大中专院校推荐、人才市场推荐、人才网招聘、报纸招聘、参加人才招聘会、中介机构推荐等。

5.储备人员待遇，根据实际情况另行确定。

6.对于储备人员管理：⑴人力资源部门针对储备人员制定试用计划，根据目标岗位要求，分阶段安排熟悉公司产品、管理流程、企业文化等；⑵对于在试用期间不符合公司发展的人员，要及时进行清退，再进行增补；⑶对于试用期满的储备人员，根据目标岗位需要进行严格考量，与现有不合适人员进行替换。

六.2014年培训计划

根据各部门申报的培训计划及与各部门沟通的相关情况，2014年公司的培训计划侧

重如下方面：

1.新员工的入职培训，培训内容主要包括：公司概况、产品情况、相关规章制度、安全知识（涵盖三级安全教育）、岗位职责等。主要采取讲解与自学的方式。

2.车间操作工人侧重产品知识、实际操作技能及一专多能的培训。

3.市场人员侧重产品知识、营销技巧、谈判技巧、团队建设、物流管理、计划管理等的培训。

4.采购人员侧重产品知识、谈判技巧、计划管理、成本控制、供应商管理等的培训。 5.技术中心侧重产品知识、软件运用等的培训。

6.品管部侧重产品知识、质量技术标准、质量管理知识等的培训。 （具体见培训计划） 七.社会保险

按照国家的相关政策执行。 八.薪酬调整方案

统一讨论、平衡后，另行商定。