企业自主评价方案(产品检验工)--李燕

企业高技能人才评价工作方案

（产品检验工）

编 制：李 燕 职 业：人力资源

单 位：浙江正特集团有限公司

报考等级：三级培训师

企业高技能人才评价工作方案

（产品检验工）

一、编制说明

本方案适用于浙江正特集团有限公司太阳伞、汽车篷、折叠篷、凉篷等伞篷类户外休闲产品质量检验培训和鉴定。

二、基本情况

（一）申报企业基本情况

浙江正特集团有限公司创建于1992年，创建22年来，一直秉承“正道追求、特异创新”的理念，经历了八年积累十四年创新的发展历程，现已发展成集研发、制造、销售、服务为一体，提供中高档户外休闲用品的集团公司。

目前集团拥有9家子公司， 2000多名员工，43万平方米建筑面积，年生产能力约15亿元，是中国户外休闲行业的龙头企业。主要产品有遮阳伞、凉篷、窗篷、汽车篷、户外家具、烧烤炉、健身器材等七大系列300多个品种。产品远销欧美等50多个国家和地区，内销20多个省市。“正特”商标是中国驰名商标，公司被省政府授予“浙江省绿色企业、省级创新企业、浙江省守法诚信进出口示范企业”等多项荣誉称号。

公司在效益不断提高，产业不断发展壮大的同时，高度重视产品质量。目前集团上下已达成质量是企业的生命，是企业发展基石的高度共识。为了实现人人能对产品质量进行自检，并配合质检部做好集团产品质量把关工作，进而实现企业可持续发展目标。集团把企业自主评价工作作为人力资源部培训工作的重中之重，由总经理陈永辉亲任领导小组组长，相关副总及部分技术骨干、中层管理人员组成专家队伍，负责产品质量检验工标准的审定、专业技能的评审鉴定、培训质量的检查督导、评估、培训指导等工作。

（二）组织机构及成员

由集团总经理陈永辉牵头，公司相关副总及部分技术骨干、中层管理人员参与。 组 长： 陈永辉

副组长：侯小华、单才华、柯跃斌、车洪轮

成 员：朱法领、励茂盛、杨灵怀、余正梁、徐国杰、朱学文、张作强、何建锋、侯姗姗、彭章平、祝小东、汪庆来、陶委银、秦美娇

（三）申报项目基本情况 1、职业名称/等级

产品检验工按《中华人民共和国职业分类大典》分为：初级工、中级工、高级工、技师。

2、职业标准情况

机械产品检验工职业标准为国家职业标准，结合本企业产品生产工序金工—焊接—喷塑、缝纫—组/包装流程，编制本企业产品检验工各个等级职业资格标准，如下表：

3、企业内该职业（工种）主要工作任务

产品检验在本企业覆盖的岗位包括：质管部经理1名、副经理1名、组长5名、质检员30名，各车间主任及车间班组长34名，其中负责涉及产品检验相关工作的主要有质管部组长及质检员、车间班组长共计52名，主要负责半成品和成品质量检验、质量控制、质量异常汇报、分析及跟踪反馈工作。

三、培训方案 （一）培训目的

本次培训的重点是提升员工的质量意识，加强产品质量控制，使质检员及车间班组长熟练掌握各道工序的产品检验规程，熟练使用各类计量器具进行产品质量检验工作，并能对检验异常情况能进行汇报、分析、跟踪及反馈。

（二）培训安排 1、培训课程安排

2、培训时间：2015年7月1日至年8月15日，根据质管部和生产线工作需要，由人力资源部与质管部经理余正梁协调安排并提前一周告知。

3、培训地点：理论：新园区二楼会议室；技能：新园区各生产车间

4、参加对象：质检员及车间班组长，由员工根据职业资格申报条件申报技能等级，部门主管同意，交人力资源部审核，分管副总审批。

（三）具体教材及主要负责人

1、《职业道德规范》——李燕（人力资源部经理）

2、安全生产法律法规及公司安全生产制度——朱学文（企管部经理） 3、《作业指导书》——侯小华、励茂盛（生产副总、生产部经理） 4、《产品检验规程》——柯跃斌、余正梁（质量总监、质管部经理） 5、现场作业指导——余正梁（质管部经理） 四、鉴定方案 （一）鉴定方式

鉴定采用考评结合方式，由理论知识、操作技能、日常工作表现三项组成。其中理论知识考试采用闭卷方式，操作技能考核采用实际操作考核方式，表现评价依据近一年的绩效考核分进行评价。

理论知识考试和操作技能、日常工作表现三项均采用百分制，理论成绩60分为合格，操作技能80分为合格，日常工作表现平均分需达到85分或以上者为合格。三项均为合格者才为综合评审合格。

（二）考核方案

1、理论考核方案：理论知识考试方案题型如下：（考试时间90分钟）

附1：产品检验工试卷（略）

2、操作技能考核方案

根据职工的图纸识别能力和计量器具使用技能进行分解（如下表），并设臵分项目分值，进行测试评价，对申报各等级职业资格人员达到规定技能要求，评价分值达到规定分数以上才能判定为合格。

操作技能考核由人力资源部组织“单才华技能大师工作室”成员代表进行评审，最后采用所有参与评审老师评分的平均分作为员工操作技能的最终得分。

产品检验工操作技能考核表

3、日常工作表现考评方案

根据企管部提供的每月绩效评分资料，人力资源部汇总2014年7月至2015年6月绩效考核分并计算平均分，交行政副总核准得分。

有下列三种情形表现考核予以一票否决：①出现重大质量问题；②年度工时达不

到标准工时90%的；③违规导致出现轻伤及以上安全事故的。

五、综合评审结果公示及报批

由人力资源部汇总员工理论知识成绩、操作技能成绩、日常工作表现平均分，并根据各项所占权重，计算员工最后得分，报总经理审批后，对综合评审结果合格的在公司内公示七天后生效，向市技能鉴定中心申报办理资格证书。

综合评审成绩=理论考试成绩×40%+操作技能考试成绩×40% +综合日常表现×20%

综合评审成绩≥73分为合格分。 六、薪资调整申报及审批

为调动职工学习积极性，鼓励员工取得高技能等级证书，公司对于取得不同技能等级证书和分数的员工给予调整薪资，薪资调整标准如下表。

薪资调整标准对照表

人力资源部根据《薪资调整标准对照表》进行调薪申报，总经理批示后，交财务部按新的薪资标准执行。

七、其他

（一）本次培训教师费用按加班工资形式计算。课件及学习资料根据学员评价按300～500元一份进行结算。

（二）本次自主评价方案由人力资源部编写，自主评价组织机构成员审定通过，要求小组成员对训前、训中、训后的培训质量作出评估，提供培训报告，指导后续改进。

（三）本次培训和鉴定完毕后，由人力资源部组织学员对培训教师、培训组织和服务进行评价。