关于园林工程施工进度控制与管理的一些探讨
关于园林工程施工进度控制与管理的一些探讨
摘要：绿化工程施工阶段的进度控制是参建各方共同努力的结果。业主行为的规范是实现合理进度的前提，承包商的综合实力是现实合理进度的关键，监理的协调努力是实现工程进度不缺少的推动力量。本文从几个方面阐述了如何做好园林工程施工进度控制与管理，并提出一些个人的观点与建议，以供参考。
关键词：园林工程；进度控制；施工管理
Abstract: the greening engineering construction stage of progress control is joining into the common effort of all parties. The owner of the behavior is to realize reasonable standard the progress of the premise, the contractor comprehensive strength is the key to a realistic progress, supervision coordination effort is realize the progress of the projects not lack of impetus. This paper from the aspects of how to do well the garden construction schedule control and management, and puts forward some personal views and Suggestions for your reference.
Keywords: garden engineering; Schedule control; Construction management
1 何为施工进度控制
绿化工程施工阶段的进度控制是指绿化工程建设项目的施工工作内容、工作程序、持续时间、衔接关系研究成计划，进行全过程实施进度管理，并对实际进度出现的偏差，采取规划、监督、检查、协同及信息反馈等手段。以保证工程项目在合同规定的期限内建成，并交付使用的动态过程。
进度控制不是一项孤立的工作，它是一个系统工程，是管理人员按照进度计划目标和组织管理系统，对各方面的情况反复进行检查、监督、纠偏循环逼进、以确保进度计划目标的实现。在进行进度控制时，必然要与质量控制、造价控制、合同管理和信息管理紧密联系在一起，以实现计划中的控制目标。
2 影响施工进度的因素
绿化工程施工是一个有计划的连续性行为。影响施工进度的因素是多种多样的，管理人员不能片面的认为工程进度的快慢主要取决于施工单位自身素质的高低。而实际上影响工程进度因索是多方面的。影响的因素大致有如下几个方面：
（1）与项目相关联单位的因素。例如：道路绿化工程多是前期市政路桥工程的后续配套工程，若土建工程不能按期完成，那势必造成后续的绿化工程无法如期开工或者与路桥土建交叉施工必然影响施工进度。