当前位置:首页 >> 范文 >> 第15章 社会主义再生产和积累

    与《第15章 社会主义再生产和积累》相关的范文

  • 02-21 项目档案资料管理制度
  • 项目档案资料管理制度 项目文件的收集标准 第一条:项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员 的职责范围、工作标准或岗位责任制。并有相应的检查、控制及考核措施。 第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任 1、项目准备阶段 建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备,工艺和涉外文件:勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计 文件, ...

  • 03-03 优秀基层干部事迹材料
  • 优秀基层干部事迹材料 -菜园子里的党支部书记 xx,男,xx年x月出生,xx镇xx村人,1996年毕业于xx省xx农业学校,20XX年9月加入中国共产党,曾担任过县农技员、乡镇干部,现任xx党支部书记。   作为一名乡镇公务员,一名机关干部,他本可以西装革履地坐在办公室上班,可以隔三差五地与朋友相聚、与父母妻儿团圆,享受舒心悠闲的生活,但他却没有按这样既定的轨道去走,而是毅然选择了另一条艰辛的道路 ...

  • 01-31 车间实习报告
  • 车间实习报告   实习过程介绍:   (1)过程   起初,刚车间的,车间里的陌生的。车间里的工作环境也不好,呈的一幕幕让人的不免有些茫然,即将较艰苦的环境中工作3个月。天车间开始工作时,所在的组长、技术员给我安排工作任务,分配给任务是简单加工名叫黑色套管的产品,我技术员教方法,运用操作工具开始学着加工该产品,在加工的操作流程及等。毕业实习的天,我就初次的工作岗位上加工产品,体验首次在社会上工作的 ...

  • 12-01 永磁材料公司毕业实习报告
  • 永磁材料公司毕业实习报告 ­一.实习说明 (1)实习时间:20XX年11月1日至20XX年6月15日 (2)实习地点:赣州市水西工业园赣州天和永磁材料有限公司 (3)实习性质:毕业实习 实习单位介绍 赣州天和永磁材料有限公司成立于20XX年1月5日,地处于赣州市水西镇工业园内,占地面积53亩.计划建设一座综合性办公大楼,十一栋生产车间,计划投资规模约5000万元人民币,是一家集生产.加工科研开发和 ...

  • 03-09 村党支部的创优活动汇报材料
  •   求 实 创    新   拼 搏 争 先   记三都水族自治县丰乐镇冗京村党支部的创优活动   冗京村地处三都县丰乐镇驻地东面一公里,在境内著名的拉秧山山脚,地势平坦,海拔400-450米,是较典型的平坝村。全村总面积约10平方公里,有耕地面积251亩,山林2100亩。全村农户集中于一个自然寨,辖7个村民小组,114户,554人。20XX年年人均吃粮370公斤,人均纯收入2165元。村党支部现 ...

  • 06-25 毕业综合实践报告范文
  • 引言 节能减排是当前我国十分关注的问题。随着社会的发展和人们生活水平的提高,用电量逐年增加,在能源消耗和环境污染上的问题已引起人们的重视。在保证用电质量的前提下如何节约用电、减少污染、实现绿色用电已成为电子行业的发展主题。电子型定时器。即一体化电子定时器,已越来越多地用于家庭、商场、宾馆等各种室内用电场合。 实践目的 通过社会实践来达到锻炼自己的意志品质,同时积累一些社会经验和工作经验为自己即将步 ...

  • 01-05 果菜销售合作社经验材料
  •   我社是由七位长期从事果菜运销农民于20XX年7月14日正式成立果菜产销专业合作社,虽然成立时间不长,社员人数不多,但由于长期从事果菜种植、收购、冷藏和销售,在技术、资金笔联贯市场与农户方面都有良好的基础和较高的信誉。因此在办社不到一年时间就取得了良好的经济和社会效益。可以说是强强联手办社,推进产业化经营。我们做法和经验是:   一、整合资源,发挥优势,强强联手办社   在很早以前,我社的七位社 ...

  • 08-12 竞聘副科长演讲稿
  • 竞聘副科长演讲稿 尊敬的各位领导、亲爱的同事们 大家好。 今天我演讲的题目是 奋斗的人生,无怨无悔。 我叫曹x,于20XX年入公司,现任二期焦炉班长,5年的焦化生产操作及管理积累了我更多的信心与力量,抓机遇才会有发展,有责任才会有作为,此次竞聘,我充满信心。 今天我能够站在竟聘金能生技部副科长的舞台上我感到无比荣幸与激动,在此我要感谢公司秦总及各位领导给我打造一个这样公平竞争、挑战自我的舞台,感谢 ...

  • 06-03 调查报告例文
  • 例文一典型经验调查报告 关于邯郸钢铁总厂管理经验的调查报告 (国家经贸委、冶金部一九九五年十二月二十日) 河北省邯郸钢铁总厂(以下简称邯钢)是1958年建设的老厂。1990年,邯钢厂与其他钢铁企业一样,面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力,经济效益大面积滑坡……(略),为此邯钢从1991年开始推行了以“模拟市场核算、实行成本否决”为核心的企业内部改革,……加强了企业内部经营管理,5年来实现了效 ...

  • 08-06 公司改革建议书
  • 公司改革建议书 本集团公司内部经过近两年间不断的股东之争纷扰,令到公司高层管理频繁换人,也正因为内耗时间过长,导致原本一切正常营运的公司内部混乱:流动资金紧缺、供应商围堵厂门、员工罢工、生产无法按期走货、工单流失等不良事件时有发生。幸好公司经过20多年来的发展,积累了扎实的根基,否则,后果就不敢想像了。 现在,终于盼到了一个真正干工厂实业的务实明贤撑舵人来接管公司,经过数月的高层运作管理,公司各阶 ...