晋升管理制度
晋升管理规定
第一条 目的
1、为员工提供广阔的成长空间,充分激发员工的潜能;
2、提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,实现自下而上的推动公司人才队伍整体水平不断提升;
3、指导员工规划个人职业生涯,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,让员工实现个人发展计划;
4、明确公司的“选人、用人、留人”的人才策略,促进公司发展对人才的需求与个人发展计划的对接;
5、规范公司员工的岗位调换和晋升、晋级工作流程。
第二条 适用范围 《薪酬管理制度》补充规定,适用于全体员工
第三条 权责
1、人力资源部负责制定公司员工晋升制度。
2、部门主管负责对员工晋升的考核。
3、分管副总复核、总经理最终签批。
第四条 原则
1、符合公司及部门工作的实际需求。
2、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
3、能者上,平者让,庸者下
4、机会公平、考核公正、信息公开。
5、每个职位至少要任职半年以上方可晋升到下一职位
第五条 晋升制度内容
1、公司可以根据工作需要,对员工的岗位或职位进行必要的调整,在公司职位空缺的情况下,员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
2、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升:
(1)员工部门内晋升
是指员工在本部门内的岗位变动,由各部门主管根据部门实际情况,经考核后,具体安排,并报人力资源部存档。
(2)公司员工部门之间的晋升
是指职员在公司内部各部门之间的流动,需经考核后拟调入部门须填写《晋升调岗调动表》,由所涉及部门主管批准并报分管副总或总经理审批,交由人力资源部存档。
3、员工晋升分为三种类型
(1)职位晋升、薪资晋升
(2)职位晋升、薪资不变
(3)职位不变、薪资晋升
4、员工晋升的形式分为定期或不定期
(1)定期:根据《薪酬管理制度》规定,每年3月份进行操作,4月1日执行;
(2)不定期:在年度工作中,对公司有特殊贡献,表现优异的员工,可以予以晋升。
(3)试用期员工,在试用期间,工作表现优秀者,由试用部门推荐,
提前进行晋升。
第六条 晋升条件
1、所有晋升以绩效评估成绩为依据
2、特殊晋升需总经理审批
3、具体晋升条件:
(1)所有晋升必须在本职岗位连续工作6个月以上(不含试用期)
(2)品行良好,对公司的忠诚度以及持久贡献性;积极参与公司举办的各类会议、培训、公司庆典表彰会等相关活动,并有突出表现;
(3)严格遵守公司相关制度,无明显违规违纪行为;
(4)所在团队建设与维持公司秩序的需要;
(5)业绩突出,屡创历史新高者;
(6)对公司发展提出重大建议为公司采纳,并产生重大经济效益的;
(7)有其它重大突出贡献,经公司讨论认定应当给予晋级嘉奖的;
(8)因公司或部门团队建设需要或其他情形的晋升;
(9)晋升条件请看附表《职位薪酬调整表》
4、有下列行为者不能参与晋升
(1)一年内违反公司各类规章制度被记过处罚者
(2)一年内有重大工作失误者
(3)已通过特殊途径或方式得到晋升者
5、晋升参数表:
第七条 晋升程序
1、薪酬晋升请参照《薪酬管理制度》
2、职位晋升流程:
(1)部门提出人员晋升申请,填写《员工晋升调动申请表》
(2)分管副总或总经理审批通过,进入晋升考核期
(3)考核期满,人力资源部提前半月进行晋升考核评估
(4)考核评估成绩通过,由分管副总或总经理签发任命书
(5)定岗定薪
3、晋升考核期
(1)员工通过审批进入晋升考核期
(2)晋升考核期长度1-3月不等,视具体需求而定
(3)晋升考核期需每周提交《晋升期周工作报告》
(4)《晋升期周工作报告》是晋升考核的重要依据,占综合考核分30%;
4、晋升考核评估
(1)晋升考核评估采用360度考核法
(2)晋升考核评估成绩占综合考核分70%;
第七条 附件
1、《晋升调动申请表》
2、《晋升期周工作报告》
3、《职位薪酬调整表》
第八条 其他
1、本规定只执行日起生效,原规定将被替代
2、人力资源部拥有最终解释权