中国.印度吸引咨询顾问公司目光
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于咨询费承受压力，且企业并购活动仍不活跃，管理咨询机构正转向中国和印度等新兴市场寻求发展。
咨询顾问机构此次将业务重点转向发展中市场，是该行业过去10年中多次调整业务重点的最新一次。在互联网繁荣时期，客户寻求电子商务方面的建议，在美国911事件后，客户要求咨询公司在削减成本方面提供帮助，几年后就是寻求企业并购的建议了。而在本轮经济衰退期间，客户再次寻求帮助削减成本。
这次咨询顾问公司向西方企业就如何在新兴市场扩张提供建议，并帮助海外企业增强他们的基建、管理和财务状况。
上周德勤（Deloitte Touche Tohmatsu Ltd.）宣布，将在未来五年内支出10亿美元用于增加新员工、促进发展并进行其他战略投资。
德勤首席执行长奎励杰（Jim Quigley）说，就增聘员工来说，中国和印度将是首选国家，他还计划增加在东南亚、巴西、俄罗斯和中东的业务。
新兴市场对管理咨询服务的需求仍相对较少。根据肯尼迪咨询研究与顾问公司（Kennedy Consulting Research & Advisory）副总裁罗德霍撒（Tom Rodenhauser）的数据，2009年全球管理咨询服务的市场总额为1,720亿美元，其中北美为791亿美元，中国为31亿美元，印度为11亿美元。
在新兴市场收取的咨询费最多比美国低40%，但业务量在不断增加，多数跨国企业正在当地招聘员工，这帮助抵消了咨询费较少的窘境。
本地雇员也可以帮助西方企业与不断扩张的本土咨询机构进行竞争，这些本土咨询机构提供法律、监管、人口统计和当地市况方面的意见。
例如，印度主要咨询机构──塔塔咨询服务有限公司(Tata Consultancy Services Ltd.)计划在截至2011年3月31日的一年增聘40,000名员工。
博拉努夫公司（Aditya Burla Nuvo）在孟买分公司博拉金融服务公司（Aditya Birla Financial Services Group）的首席运营长戈帕拉克里希南（G.V. Gopalakrishnan）说，塔塔的研究帮助该公司改善了对印度农村市场的了解。
但海外客户希望像德勤这样的西方企业在衡量竞争力、改善现金流和招聘方面提供帮助。最近德勤为中国一家大型电信企业提供了服务，帮助这家手机运营商衡量它在与沃达丰（Vodafone Group PLC.）等对手竞争方面的表现。德勤说，在中国农业银行进行首次公开募股（IPO）时，其成为农行的审计机构。
安永（Ernst & Young）将在截至2011年6月30日的一年在全球至少招聘38,000名员工，高于上年招聘的32,000名员工，领域涉及顾问、税务和审计。
安永首席运营长费拉罗（John Ferraro）说，该公司在过去四年已将其在中国的员工总数增加一倍，达到9,000人，目前公司在全球有141,000名雇员，公司计划在截至2011年6月30日的一年再在中国增加2,500名雇员。
安永还计划在印度招聘2,500名员工，并在非洲、俄罗斯、巴西和中东等新兴市场各新招1,000多名员工。