4月份关于公司人员流动性问题
关于公司人员流动性问题
每月工作都会涉及社保与公积金增员与减员情况，说明公司人员浮动还是比较大的，关于这种问题在所有公司都是普遍存在的，员工的流动性问题是很正常的，公司的发展无法适应一个员工发展的需要，员工迟早会选择离开的，当员工无法满足公司的需求，这个员工被公司淘汰和辞退也是正常的。
在某种程度上当公司一个部门进新人与培训新人过渡的一个过程也是需要大量时间与精力的，岗位的人选始终无法稳定下来，也影响了各部门的协调工作，近期发现有些在公司工作了2年3年的老员工也离职了，在一个公司工作2至3年说明了员工的踏实性，与其花大量精力培养新人何不给老员工一些发展空间来进步完善自己的发展需求，在公司也有工作了5年以上的员工也不在少数，主要原因也是因为在这里找到了合适他们自己的发展平台，每个人的工作需求也是多样化的，员工所希望的工作需求大概涵盖以下多方面：
薪酬方面：薪酬方面是员工任职的基本需求，结合自身能力所创造出的个人价值；
发展的需求：这是所有员工考虑职位的重要需求，结合自身未来发展空间的一大需求，有个好的平台，让员工看到和感受到公司发展后，员工发展的必然就可以了；
学习的需求：每个人的成长过程，就是一个不断学习的过程，在这里有学不完的东西，学得到的东西，又可以提高他们的待遇和地位，自然是每个人都愿意的； 环境的需求 ：一个良好的环境氛围，也是很重要的，一个干净舒适的工作氛围，工作的心情也是舒畅的。
待遇需求是员工的第一需求，但不是唯一需求，我们愿意留下来的原因是感受到公司一些人性化的东西，与各位同事良好的人际关系，人事部也是枢纽公司
关系的一个重要部门，我们需要做的还很多，多关心一些需要帮助的同事，可以组织一些小活动联络同事之间的感情，使大家可以拥有一个其乐融融的办公氛围，也可以使新人快速融入集体，完善各方面工作需求从而避免一些优秀人才的流失。