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  • 05-18 部门预算意见工作通知
  • 各镇人民政府: 为进一步完善公共财政管理体制,提高财政资金的使用效益,深化镇级财政“两个集中”工作,提高部门预算编制质量,根据《中华人民共和国预算法》有关规定,现就年本区镇级部门预算编制有关事项通知如下: 一、指导思想 按照构建社会主义和谐社会和建立符合区情的公共财政体制的要求,实施“二上二下”部门预算编审办法,以公共财政预算审查监督制度改革为契机,实行分类核算的预算支出管理,完善预算决策和管理制 ...

  • 09-27 两个集中管理方案工作通知
  • 各镇人民政府、街道办事处、工业区管委会: 通过去年第一阶段镇级财政“两个集中”框架的搭建,为公共财政改革的基本架构形成奠定了基础,第二阶段的工作须继续向纵深推进。按照“深化预算制度改革,强化预算管理和监督”的精神,结合区政府《关于本区全面推进镇级(街道、工业区)财政“两个集中”管理工作实施意见》(闵府发〔〕22号)和《进一步加强镇(街道、工业区)政府资金账户清理工作实施意见》(闵府发〔〕86号)的 ...

  • 10-31 房地产项目成本管理
  • 房地产项目成本管理 一、 明确项目成本管理基本概念 项目成本管理:是指预测和管理项目成本,它包括设计前准备阶段的成本管理、设计阶段的成本管理、招投标阶段的成本管理、施工前准备阶段的成本管理、施工过程阶段的成本管理、竣工结算阶段的成本管理、动用前准备阶段的成本管理、保修服务阶段的成本管理等。 二、项目成本管理的原则 2.1.“先算后干”、“先控制后开支”的原则:项目开展后先组织项目工程组、预算组、财 ...

  • 10-05 学校(大学)预算管理办法
  •   第一章  总  则   第一条  为规范我校预算管理行为,充分发挥预算分配和监督职能,强化预算管理的严肃性和预算执行的约束力,科学配置办学资源,提高预算资金的使用效益,保障和促进我校教学、科研等各项事业发展,根据《中华人民共和国预算法》、《事业单位财务规则》、《高等学校财务制度》,结合我校实际,特制定本办法。   第二条  学校预算管理坚持“统一领导、分级管理、责权结合、收支平衡”的总原则。 ...

  • 11-19 财政局绩效工资管理工作经验交流材料
  • 财政绩效管理工作经验交流材料 近几年来,我局认真贯彻落实科学发展观,以积极参加市政府组成部门绩效评估工作为抓手,大抓财政绩效管理,初步建立了横向到边、纵向到底的绩效管理体系,并形成了评估实施统一组织、评估内容上下衔接、评估重点有所区分、评估方法综合利用、评估结果奖惩并用、行政过错责任追究的绩效管理机制,有力的推动财政 科学发展。 一、实行财政绩效管理的基本做法 我局的绩效管理工作,充分学习和借鉴了 ...

  • 12-26 合同预算部.规划建设管理部主要职责
  • 合同预算部主要职责 一、贯彻执行国家、地方及行业有关工程建设和造价管理的法律法规,及时掌握工程计价政策和价格信息。 二、根据规划建设部门提供的初装工程量清单,进行入网费用的预算编制。 三、负责建设项目的概预算编制,招标标底的初步计算,为项目投资计划、招投标活动及施工合同的签订提供依据,参与工程项目招投标活动。 四、草拟并签订施工合同,协同相关部门监督施工合同的履行,为项目索赔和反索赔提供技术和信息 ...

  • 09-06 XXX区基本建设财务管理工作经验材料
  • 完善职能 强化管理开创基建财务管理新局面 XXX区基本建设财务管理工作在完成“收回职能,理顺关系,平稳过度”之后,以提高基本建设效益为中心,狠抓了财务基础工作,强化了基建财务管理职能,拓宽了基建财务管理领域,逐步建立起新的基本建设财务管理体制。 一、坚持高起点,严格把“三关”   加强基本建设财务管理,提高基本建设资金的效益是财政部门的重要职责。两年来,XX区坚持高起点,成立机构,抽调人员,充实力 ...

  • 12-02 学校(大学)预算管理操作规程
  •   根据自治区有关规定结合学校实际,制定我校预算管理操作规程。   一、预算制定   按时间顺序编制预算,共分“一上”、“二上”和校内预算三项工作。   (一)   预算建议数(一上)的编制   根据自治区教育厅预算编制工作部署制定工作计划,包括向各有关部门征询有关基本数字:①由人事处、老干处提供教职工基本数字,包括在职职工人数、离退休人数及引进人才数和增资概况;②由教务处、研究生处、成人教育学院 ...

  • 08-13 房地产企业的成本管理制度
  • 房地产企业的成本管理制度   随着房地产市场竞争的加剧,为提高产品及企业的核心竞争力,房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著。在开发建设的整个过程中(立项、规划设计、建设、结算、销售)每一个环节的成本都要进行严格的和科学的控制和管理,尤其是在立项和规划设计阶段,所以,房地产的成本管理应该是全过程的成本管理,并且不仅仅要关注财务成本,而且要关注质量、工期等隐性成本,还要考虑消费者的消费成本。   ...

  • 12-11 行政费用管理制度
  • 行政费用管理制度 费用管理制度 总 则 为加强公司费用管理、控制不合理费用开支,提高经济效益,特制定本制度。本制度暂时用于北京项目筹建期间,凡在北京管理公司账户列支的各部门、公司皆适用于该制度。 公司费用管理通过预算管理、额度管理和行政管理三种方法(相关解释见第八章)。除公司特别规定的项目外,严禁先列支,后报销。所有报销的原始凭证不得涂改,如有涂改,在报销时扣除该费用金额。 本制度执行基本原则,制 ...