酒店管理人资绩效管理的重要意义2015(叶予舜)
酒店管理人资 绩效管理的重要意义
掌握关键绩效指标(Key Performance Indicator)
和
平衡记分卡(Balance Score Card)
(一) 绩效管理的重要意义
1. 明显的价值链与潜在的价值链;
2. 绩效管理的重要性;
3. 绩效管理的原则;
4. 绩效管理体系介绍;
5. 企业推行绩效管理所面临的问题;
(二) 绩效考核的方法
1. 什么是绩效;
2. 绩效是能力;
3. 绩效是结果;
4. 绩效是态度;
5. 考核方法比较
6. 绝对的考核方法;
7. 相对的考核方法;
(三) 明确你的目标
1. 什么是目标?
2. 目标与任务;
3. 什么是目标的衡量;
4. 什么是指标;
5. 什么是KPI;
(四) 建立酒店级的KPI
如何寻找KPI呢?为什么你认为这些是KPI的指标就是KPI呢?寻找KPI的方法思路是什么?工具有哪些呢?
1. 1、2种工具
2. 鱼骨图
3. 头脑风暴法
4. 关键结果领域法;
5. 关键成功因素法;
6. 目标策略法
7. 练习,为某酒店建立关键业绩指标体系;
(五) 平衡计分卡
1. 平衡计分卡的本质;
2. 战略与战略地图;
3. 平衡计分卡是四个纬度吗?
4. 平衡计分卡的落实;
(六) 如何分解KPI
KPI如果不分解落实下去,就会失去了基础,但是分解KPI的过程中会遇到很多问题,如何解决这些问题呢?如何将KPI分解落实下去呢?
1. 酒店KPI与部门KPI的区别
2. 如何分解KPI——上一级指标与下级指标的关系
3. 指标的责任人
4. 指标分解中的注意问题
5. 案例分析与练习
(七) 确定目标——KPI的计分方式
找到了衡量指标就可以了嘛?如何确定目标呢?超过了目标应该计多少分?没有达到目标应该得多少分?
1. 设定目标的痛苦;
2. 设定目标的原则;
3. KPI的计分方法;
(八) 绩效管理的周期
年底成绩是每个月成绩的加总嘛?年度核考什么?季度考核什么?不同的业务类型与职能部门在考核的周期上有什么区别呢?
1. 年度考什么?季度考什么?
2. 长周期与短周期;
3. 不同层次与职能部门的周期;
4. 指针的组合方式;
(九) 指标词典的编制
指标找到了就万事大吉了?还存在什么问题呢?为什么需要定义KPI,怎样定义KPI?
1. 为什么需要定义KPI
2. 编制KPI词典需要注意哪些内容;
3. KPI定义练习;
(十) 主基二元考核法
关注了关键业绩指标,非关键业绩指标怎么办?不关注非关键业绩指标是否会出问题?如果全面关注关键业绩指标和非关键业绩指标,资源是否够用?如何解决这个问题呢?
1. KPI所无法解决的问题;
2. 主要绩效与基础绩效的关系;
3. 如何在实践中运用主基二元考核法;
(十一) 绩效薪酬
考核如果无法落实到个人利益上,往往是无效的,那么,运用了KPI后,如何与薪酬挂钩呢?
(十二) 薪酬与KPI的周期;
1. 绩效薪酬的几个模式;
2. 绩效薪酬的比例;
3. 绩效薪酬中要注意的几个问题;
(十三) 推行绩效管理所遇到的问题
推行KPI不只是人力资源部门或者企管部门的事情,KPI在推行过程中有哪些问题与难点呢?
1. 推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责;
2. 推行绩效管理在沟通上的难点;
3. 绩效管理与企业文化;
(十四) 绩效辅导与面谈
1. 绩效辅导的重要性;
2. 绩效面谈的技巧;