致肯德基西北区总经理的一封信
致肯德基西北区总经理的一封信
肯德基西北区总经理：您好？
2011年10月，贵公司发布了在兰州招聘储备经理的消息，我应聘了。 经过第一轮200多人的角逐，我很幸运的进入了第二轮实操作环节，经过两天全面培训、实践和面试，我以优异的成绩被店面经理和师傅所褒奖肯定。我很高兴，因为，我从有关渠道得知，肯德基招选储备经理时，这是最重要的环节，也是最主要的环节。
于是，我满怀信心的等待最后一次面试——西北区总经理的“钦定”。 10月21日，总经理乘飞机来到兰州，面试开始了。时间约15分钟。 我在等待好消息.....
遗憾的是，我最终什么消息也没等来！
我是2008年大学毕业的，参加过不少的招聘会——遭人拒绝是很正常的事！ 我也懂得，每个单位或公司有它的用人标准，我更能掂量住自己的分量，从来都没非分之想或怨天尤人！只是，肯德基在这件事上带给我的一些疑虑或思考，想和您交流一下。
第一，肯德基是世界品牌，通俗的讲是外国“资本主义”的，它的经营模式乃至用人流程都应当是有一整套的、缜密的、制度化的完善体系的，而不是随着哪个人的主观意识而随意改变的。我想。
第二，肯德基储备经理的之所以有几轮严密的、全面的、几乎苛刻的选拔，应该不是走过场的，所以，我在前两个尤其是第二个环节中的表现和成绩也应该不是毫无意义和价值的。
第三，退一步讲，即使“资本主义”在中国本土化了，总经理的权利很大，大到生杀予夺的地步，也不能置下属部门大动干戈、辛辛苦苦的“考评”结果于不顾吧？
第三，即使总经理您发现了我的一万个“不合格”——但这些“不合格”无论如何也不能抵消或否定前两个环节中我的“合格”呀！
第四，综上所述，建议贵公司在以后招聘有关人员时采用两个方案，一是，总经理直接确定就行了，免得下面的人白白的劳力费神；二是，既然有三个环节的安排，就应当以三个环节的结果汇总成绩为最终结果，当然，总经理的面试成绩肯定要占很大的分量了呀！
情真意切，多有得罪，望海涵！
祝您身体健康，事业兴旺！
一个被您轻易遗弃的人
2012年3月14日