如何有效开展企业文化建设
如何有效开展企业文化建设
□ 戴华民
企业文化是一种“软管理”的方式，主要通过“软约束”和多种“软性”的管理方式，对职工进行管理和激励。当今，许多国有大中型企业为达到实现可持续发展的目的，十分注重并已经逐步建立这样一种高效、精炼的企业文化制度。
那么，在企业搞好生产经营管理的同时，如何有效地开展企业文化建设呢?笔者认为，应从以下几个方面努力：
一、企业文化建设应与当前社会大环境背景下的文化建设相适应，是搞好企业文化建设的前提条件。企业的每一位成员，首先是社会的人，只有在整个社会大环境下，考虑建设自己特有的企业文化才能成功。比如在计划经济体制下，从上到下，宣传的是“无私奉献”“为国家、集体利益牺牲一切”，人们的思想中有这样一个观点：无私奉献是应该做的，为保护国家、集体财产牺牲个人生命也在所不惜。
在当今市场经济体制下，整个社会的大环境已经发生了天翻地覆的变化，个人物质利益的追求、个人价值的实现在每个人心目中得到很大提高。如果再讲“无私奉献、不求回报”，让职工拿着低工资，却心甘情愿为企业卖命工作，似乎不合常理了，这种理念不是这个时代的人能够认可的。所以，企业文化建设必须要与当今社会文化背景相适应。
二、企业文化建设应与企业自身内部自然形成的文化相衔接，是搞好企业文化建设的本质所在。企业文化除了受社会文化的影响外，还在很大程度上受到企业内部传统文化，即自然形成文化的影响。这种自然形成的企业文化发展到一定阶段后需要人为地进行建设和管理，将其提到更高的层次上去。自然形成的企业文化，能够支撑企业成功发展，必定有其优秀的一面，应该加以保留、发扬，让它在新阶段发挥新作用。所以，我们水口山有色金属集团公司教育职工除了传承先辈们艰苦奋斗的精神之外，更要引导职工树立一种责任意识、竞争意识、忧患意识和创新意识，在公司上下营造了弘仁达智、艰苦创业、出山入海、再创辉煌的企业文化理念。这种有着水口山鲜明特色、不断发展着的文化理念指引我们全体水口山人去管理好经营好我们的企业。
三、企业文化建设应与企业内部的管理制度相配合，是搞好企业文化建设的有力保证。命令、计划、规章制度并不能调控职工的思想，但是没有这些规章制度的配合，企业文化建设也只是一纸空文。相对于企业的各项管理而言，企业文化是一种软管理， 更有一种潜移默化、润物细无声的作用。在推行企业文化的过程中，不仅要有软件，更要有硬件，要将企业文化建设与企业制度建设融为一体，使企业制度管理与企业文化建设相得益彰，成为推动企业进步的“两条腿”，促进企业步入高效、健康的良性发展渠道。
四、企业文化建设注重务实和坚持，是搞好企业文化建设的关键所在。企业文化建设并非一朝一夕所能完成的事情。今天写好了“企业文化”的小册子，明天领导一句话，大家都照做，并不等于企业文化已经形成。成功的企业文化建设应该是渗透到每一位职工的思想中去的，是职工主动接受和认可的一种理念，而非简单的服从。这个接受、认可的过程需要管理者、企业文化建设者做很多工作，并从制度上予以配合。在企业文化建设中容易出现几种误区：一种是企业管理层“言”而不“行”，说说而已，没有真正重视企业文化；一种是管理层非常重视，但由于没有广大职工特别是中层管理者的理解和认可，还有就是管理层发现了这些问题却不去纠正，使放纵自由变成一种负面文化来影响企业士气。要克服这些问题，走出上述误区，就需要管理层和全体职工的务实求真的精神和持之以恒的工作作风。
五、将企业文化建设与思想政治工作有机结合，是搞好企业文化建设行之有效的途径。前已述及，企业文化是一种软管理方式，主要通过“软约束”和多种“软性”的管理方式，对职工进行管理和激励，与企业现行的传统思想政治工作有着天然的亲和力，两者相通相融，彼此互补，可以达到共同发展。
加强职工思想政治工作的针对性和实效性，就是要将思想政治工作之“魂”融入企业经营管理之“体”，把工作重点放在塑造企业核心价值观和企业精神上。具体来说，就是要不断加强职工队伍建设，提高职工的学习力、创新力。通过引导职工树立高尚的职业道德风范，塑造企业新形象，为企业创造良好的人文环境，使职工在浓郁的文化氛围中轻松学习、愉快工作。
（作者单位：水口山有色金属集团公司）