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摘 要
究也越来越多地成为企业领导者的着眼对象。随着“长三角”制造业基地的迅速开动，看浙企的发展与变革，存货资产的作用尤如一个强盾的后备花园。本文主要介绍了存货管理的重要性，结合华鸿公司存货管理的现状，分析了企业在存货管理中普遍存在的问题以及改善存货管理应采取的手段和方法。通过全面的透视企业的存货流程，加上探讨性的分析，
我觉得对于华鸿公司加强存货的管理控制可以起到一定的效果！
录
一、存货管理对企业的重要性„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 二、存货管理的现状及存在的问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2
（一）企业存货管理的现状 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 （二）企业在存货管理中存在的问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 三、存货管理的手段和方法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
（一）制定存货的采购制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 （二）制定库存、领用及盘点制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 （三）存货的日常管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8 9 12
存货是企业流动资产重要组成部分之一，是企业生产循环中最重要的一环，是企业获得经济成果的第一支准备军。它是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，
或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。所涉及的主要经济业务活动包括发出原材料、生产产品、储存产成品、发出产成品等，一般会涉及到生产计划部门、仓库、生产部门、销售部门、会计部门。在这些过程少企业取得胜利的法宝，因此加强对存货成本的管理控制就显得更为重要。华鸿工艺品公司是一家有着2亿资产的制造性企业，公司主要生产销售各种木框、镜框、画框、壁画、电子挂钟等工艺制品。产品主要销往国外市场（欧洲与北美地区），大约有85%的商品以出口为主，赁借义乌这个国际大舞台，华鸿已成为了一家典型的外贸企业。看企业的日常生产经营活动，采购中有计划、生产中的控制、销售中的决策，在这一环生产链中，存货成本在整个生产作业中占了制造成本的80%以上，而且各月的存货比产值、存货比销售也都有在50%以上。存货作为华鸿工艺品公司来说，是获取利润的重要工具。
[1] 孙育才.MCS-51系列单片微机及其应用[M].南京: 东南大学出版社, 2000: 45-50. [2] 楼梦麟. 变参数土层的动力特性和地震反应分析[J].同济大学学报,1997：25(2):155—160.
[3] 丁文祥.
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班 级 姓 名学 号 指导教师