社区推广主管绩效考核方案及原始奖金制度
05-02
社区推广主管的绩效考核方案及原始奖金制度
一、目的
1、 作为社区推广主管薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。
2、 帮助推广主管改进工作方式，提高工作效率。
二、考核主体
以社区推广主管的考核人员为主体，考核各个推广主管的工作表现和工作绩效；
三、薪资体系
有责任底薪：3000元；
话费补贴、路费补贴、餐贴：500元；
下属社区推广，对于推广网站（app 或微商城）消费金额的5%；
下属社区推广，对于推广网站（app 或微商城）充值金额的5%(充值后消费金额不可累计，只记入充值) 。
四、考核周期
1、季度考核：每月开展一次，考核实施考核时间为下一月的1日~10日。
五、绩效考核的内容
1、计划期自身新有效会员的开发数量：一个月300个。
2、计划期新开发有效社区推广人数：一个月10个。
3、计划期管理推广额：下属员工数*推广消费会员数。
下属员工推广消费会员数要求：
下属员工首月要求推广消费会员数：20个；
下属员工次月要求推广消费会员数：40个；
下属员工第三个月起要求推广消费会员数：60个；
五、绩效考核的指标
五、考核结果的应用
1、季度考核结果应用：根据社区推广主管月度考核结果的总分，企业为其发放工资。
六、 社区推广主管的淘汰与竞争机制 如一个月绩效考核的指标不到50分，则预备淘汰，再下个月做不到50分直接淘汰，（第二个月期间工作态度不端正、不思进取随时直接淘汰）。