信用联社经营方针和三年业务发展规划
时间：2009-10-24 发布机构： 信用联社 浏览次数： 461
为了卓有成效地推进我县农村信用社改革和业务发展，紧紧抓住农村信用社历史性发展机遇，促进各项工作有计划、有目标，富有实效地开展，结合我县农村信用社的具体实际，经研究论证，特制定2009－2011年经营方针和业务发展规划。
一、业务经营的指导思想和方针
指导思想是：以党的十七大精神为指导，认真贯彻中、省经济及农村工作会议精神，全面贯彻落实科学发展观，坚持股份制的改革方向，继续推进我县农村信用社深化改革，切实改善农村金融服务，集中精力强化我县农村信用社竞争力，全面实施我县农村信用社的经营战略转型，大力提升管理水平，为把我县农村信用社打造成现代金融企业而努力。
经营方针是：以提高经营效益为目标，大力组织存款，提高市场占有份额，增强自身竞争能力；扩大信贷资金投放，加大支农工作力度；积极培育优质客户，改善农村信用环境；加快不良贷款处置工作力度，努力降低经营风险；大力开展增收节支，加强会计财务核算，不断提高经营管理水平。
二、主要业务经营指标
1、各项存款净增5亿元，其中：2009年净增1.5亿元，2010年净增1.5亿元，2011年净增2亿元，余额达到18亿元。
2、各项贷款净增3亿元，其中：2009年净增1亿元，2010年净增1亿元，2011年净增1亿元，余额达到9亿元。“三农”贷款净增占比在70%以上。
3、2009年末，不良贷款（五级）占比控制在20%以内，2010年计划下降2个百分点，2011年计划下降3百分点，占比控制在15%以内。
4、利润增长指标：2009年末,实现各项收入5600万元，各项支出4400万元，利润1200万元；2010年末，实现各项收入6000万元,各项支出4700万元，利润1300万元；2011年末，实现各项收入6400万元，各项支出4900万元，利润1500万元。
5、员工收入随收入增加，实现逐年增加。
三、主要管理指标
1、确保资本充足率任何时都在4%以上，力争在2011年实现组建农村合作银行的目标。
2、进一步完善法人治理结构，逐步实现理事会、监事会、主任各负其责、协调运作、有效制衡的目标。
3、加强全辖干部员工队伍建设，通过在岗培训，离岗学习，鼓励自学等多种方式优化队伍结构，三年内力争实现增加大专学历人员 40人，增加本科学历人员30人，增加中级技术职务人员20人。
4、适应形势发展要求,不断完善和健全各项内控制度和考核考评体系，进一步规范经营行为，切实提高经营效益和管理水平。
5、加快电子化建设步伐。三年内，在现有安装1台ATM机的基础上，力争再安装2台。
6、通过制度建设、思想教育、完善约束机制，增强防御能力等手段，最大限度地杜绝各类案件和安全事故，力争实现三年内无安全事故发生。
四、工作措施
㈠加大组织资金力度，壮大自身资金实力。一是解放思想、更新观念，改变经营思想，树立市场经济的经营理念，增强竞争意识、法制意识、风险意识和效益观念。二是要加大宣传力度。通过广泛宣传存款政策，宣传农村信用社的合法地位，宣传农村信用社办理存款、贷款、结算和各项代理业务的优越性，使广大群众真正感受到农村信用社就是自己的银行，以提高农村信用社的知名度。
㈡加强信贷管理，提高管理工作水平。一是建立一支强有力的信贷队伍，配备好信贷人员。把思想品质好、法制观念强、政策水平高、业务较熟练的骨干力量调整充实到信贷岗位上。对工作责任心不强、作风不正的信贷人员予以调整。二是加强业务知识和法律、法规培训，提高信贷人员素质。联社将通过多途径、多渠道的组织培训学习，使全体工作人员的政策水平、业务能力和法制观念都能有一个较大的提高，以适应业务发展和业务需要。三是加强制约机制，落实工作责任。联社将结合实际，建立一套制约机制，实行分级负责，合理确定贷款权限。对有条件的信用社，逐步实行审贷分离，强化制衡机制，防止权力过于集中，一人说了算。在信贷管理上“严”字当头，把好贷款的发放关。
㈢做好信贷支农服务，发挥金融纽带作用。一是坚持“以农为本、为农服务”的方向。今后三年，在信贷安排上，继续把支持“三农”工作当作重中之重，切实解决农民贷款难的问题。二是积极推广农户小额信用贷款和创建信用村镇工作，促进农民增收、信用社增效。三是牢固树立大农业的观念，在满足常规农业贷款的前提下，对县域经济发展、产业结构调整和农业产业化重点龙头企业给予支持。
㈣加大不良贷款清收工作力度，努力降低信贷风险。一是对于职工个人引荐、担保而形成的不良贷款，要首先清收，努力做到“门前清”。二是对于因管理不善而形成的不良贷款，要尽力分清责任，按各人的责任大小相应承担。三是由于自然灾害和政策性原因或历史形成的不良贷款要设法清收，把资金损失降到最低程度。四是对于金额较大、经营状况欠佳、信贷资产面临风险的贷款进行密切关注。
㈤加强财务核算，大力增收节支。一是坚持开源节流，不断扩大业务、增加收入。二是对现有营业网点进行整合，优化固定资产的资源配置，提高现有固定资产的利用率。三是对抵债资产进行及时处置，加快其变现能力。四是压缩不合理的财务开支，尽最大努力提高经营效益和管理水平。五是充分运用资金，确保高速度、高效益。