关于"早班会"
关于早班会的认识
大家好！我叫早班会，今年我来到了九强集团，在上层领导的制度要求下逐渐进入了各个分公司项目部。通过这几个月与大家的相处，让我感到并不快乐，我的效果没有完全发挥出来，有的时候甚至还会被无情地认为形式主义。我在每一个项目部都呆过，看到员工们垂头丧气、无精打采的走进我的身体时，我那本充满朝气，要带动起大家一天美好精神的气息被瞬间打散。于是，我只能在敷衍的郁郁寡欢中结束。我觉得我不能再这样下去了，我要站起来带动大家的情绪，我不能让大家觉得我的存在是毫无意义！经过这么多天的明察暗访，我看到了两种人：一是领导层，觉得我的存在很有必要；一种是普通员工，觉得我的存在就是形式！站的位置不同，看待我的角度就不一样，但是，在一个大家庭中我希望无论什么样的位置眼前都是光亮！针对问题的存在，我做了详细的分析：
问题一、领导会这样说：我听到过许多人向我探讨、反应有没有必要再开早班会，这个毋庸置疑的，集团制度规定的。于是，集团制度就会成为每一名参加早班会的人一个枷锁，试想一下，当你每天早上吃完饭心情处在平静状态，然而却要在下一秒拿着施工日志，带上枷锁走进会议室时，还如何在能调动起高昂的情绪？
问题二、续（问题一）而说，带着枷锁在听一天的计划安排，当然对待工作上的话题大家还是有兴趣的，固然情绪低落，但毕竟是一天的计划，每一个对工作有责任心人再有情绪也会先以主线为重，这一点是值得肯定的。但是，卡卡的拍照却会让大家极其的不爽，镜头面对的那一刻，猛然想到自己还带着枷锁，试想一下，给一个带着枷锁的人拍照，谁会高兴？
分析一下：
问题一的分析：从一开始早班会的实行就是以制度来要求，坐在会议室进行，不知大家还记不记得王经理曾经在微信上发过一张班前会照片，是一群人在现场或者项目部前站着开班前会，我觉得应该是在领导的号召之下，大家不约而同的聚到一起进行一天的工作安排和安全交底。这是一种氛围，没有制度的包袱。
问题二的分析：因为照片要传到公司的一个管理层微信群，或许这也是一种监督，公司的用意是好的，但是当一群人都在看的时候就慢慢产生了一种比较的心理，为什么在发照片的时候要选择好的，清晰的，人比人害死人，最初的用意也就变了。当员工想到这些的时候应该内心的思想包袱更重，这不只是枷锁问题，也成为了一种不屑一顾的所谓形式，因此只有给变了这种思想，才能发挥最好的效果。当你在放下制度、思想包袱，不再带着枷锁拍照的时候，每一张都是美丽的！自然而然将会改变一种风气，我相信这是一个潜移默化的过程。
在这里我最终想说的是：其实公司规定的每一项制度用意应该都是为了使管理更加规范有序，有句话是无规矩不成方圆，但也有句话是规矩只是枷拷少数人的，这两句话都是对的。当上层领导在看待制度的时候或许更多的倾向于第一句
话方圆，而基层员工更多的是希望第二句话。每一个人都不希望被枷拷，因为大多数人都在努力的付出着，不可能完美但已经是为了公司竭尽全力，当有一些变质的制度掺杂其中时，就是让大家非常敏感的厌恶，虽然怒不敢言，但已经对工作的高效性产生一定影响。因此，在我们无法去改变现有事实的前提下，要努力去转变一种思想，包袱太重受伤害最大的是自己，因为你无法适应这种环境最终将会被淘汰，没有哪个齿轮在润滑剂的状态下停止工作，而我们就要寻找属于自己个润滑剂。要建设具有自我特色的工作主义精神，寻找每一个产生抵制情绪的根源，然后避其锋芒，把主力放在其最初的目的上这就是上策，也会让你在完成之余感到窃喜，因为你会觉得我聪明了，不再因为一些不好的因素影响到工作状态，反而通过自我调节的智慧让工作发挥的更好。可以这样来考虑，一项工作在没有障碍完成时会没有比较，没有披荆斩棘的快感，当然成就感还是存在的；但是，当你客服自己的抵制情绪去同样完成这份工作的时候，你会有种瞬间释放的快感，也会更憧憬以后，因为你会发现以后再面对相似情况的工作会更有勇气！
早班会，无论是制度，还是形式，我们既然都在面对，就要绕开走。我建议：早班会可以不用非固定于会议室，只要能发挥到对一天工作的安排和安全提醒就可以；减少制度规定；拍照可以放到会议结束。
巩经理说过：做事要学会画圆，走路学会绕圈，圆以外的任何形状都有棱角，伤害自己也会戳疼别人，前面的路是悬崖，我们要绕一下才能到达对面的草原。
核心团队，一个让我眼前一亮的闪光，每一个团队成员都有一份责任与担当，为了自己，为了朋友同事，为了开会坐在你左右的兄弟姐妹，为了彼此的家庭，为了含辛茹苦待我们长大盼我们有成的父母家人，为了所有的所有！一起努力！