设备技术部工作程序
设备技术部工作程序
1、目的：为配合公司发展需要，保证设备正常安全运作并满足生产使用要求。现在原有设备技术部的基础上开展新一轮工作，通过技术创新，加强维护保养，适当增加设备投入等措施，为企业创造效益。
2、新一轮设备技术部组织架构图
3、设备技术部的职责范围
3．1根据公司发展需要，多采集新技术配合开发新产品，引进或自制适用的生产设备，负责进行设备选型、安装调试、验收工作；
3．2熟悉各种设备性能，编写操作规程，对操作人员进行培训；
3．3制作设备一览表，建立健全设备档案，做好设备维修记录的整理；
3．4编写维修保养规程，开展设备维修保养工作，确保设备有良好的状态；
3．5做好合理的机器零件库存；
3．6开展增产节能技改工作。认真做好日常设备的突发故障处理；
3．7通过学习与总结经验，不断提高技术水平与维修能力，大力降低维修成本，做到费用合理，物尽其用；
3．8制定设备的大修、中修技改计划以及各周期保养项目表，认真执行计划及保养项目；
3．9制定设备维修保养考核方案，推行奖惩办法。
4、人员的工作安排及考勤管理
4．1技术厂长负责本部全体成员的总体工作安排。设备主管协助技术厂长履行各自职责，组织开展设备故障抢修、保养监督等各项工作。维修班长负责实施具体工作细节内容，管理好班组员工；
4．2一二厂设备技术部设独立考勤。考勤制度参照《员工手册》执行。设备技术部将根据公司要求、生产需要或设备大修计划的工作安排，对部分假期的休息时间进行适当调整；
设备技术部的考勤填报工作由生产统计员协助负责，报技术厂长审核后再上报总经办。
5、设备维修活动的物料计划及仓库领料手续
5．1设备维修活动的物料申购计划由设备主管申报（必要时由班长填写），经技术厂长审核后，交采购部经理批准后购买；紧急性低值零件（总值100元内）由设备主管直接报采购主管购买，再及时补办审批手续；申购计划一式三份，两份交采购部，技术部留底一份；
5．2设备维修活动的物料领用办法
5．2．1由维修班长提出物料领用申请，设备主管或技术厂长审批后，可由相关维修人员到仓库领用。
5．2．2除正常审批外，物料领用须遵循仓库物料发放的相关规定。
5．2．3生产统计员协助设备技术部对五金物料的领用进行月度汇总统计。
2009-6-27