利润最大化
实现企业利润最大化-----生产决策与成本利润分析
企业家有所投入才有所回报，所以企业家必须投入。投入可以分为以下五个要素:自然资源、资本、劳动力、企业家才能和信息。
以服装店为例，所需门店为自然资源；投入的资金为资本；所雇佣的员工为劳动力；领导的决策能力为企业家才能；市场当中的动态即为信息。五种要素相辅相成，这样才能是企业家的投入才有所回报。毛泽东说过，决定事物的因素是人不是物，只有劳动力充分的发挥个人才能，利用好老板的一切资源，才能创造出更高的价值。服装店当中，老板把其中的自然资源，资本、企业家才能、信息，都已准备好，只有劳动力提升价值，才能提高利润。 说到提高劳动力价值，我们必须有一定数量劳动力。劳动力的投入多少决定我们最后的利润多少。假设，服装店月销售量的总额是一定的，那么总利润是在资本与劳动力之间比较的。金融计算当中，相同产量当中，工人数量与资本之间成反比的关系。简单来说，总的销售收入一定，工人工资一定，工人数量越多，那么老板总利润就越少，反之就越多。
老板怎样确定自己所需的员工数量？首先先了解最近三个月月销售额是多少，平均每个月销售额是多少，平均到每个员工的业绩是多少，算出边际贡献（边际贡献=销售额-工人工资）。在这个范围内，增加员工，边际贡献不变，是可以增加总利润的。为什么这样说呢？
假设，服装店内，有一个业员工可以创造2000元的价值，但是只有一个，所以只能有2000元的收入。但是有三个人，每个人创造2000元的价值，那么就有6000元的收入。注意，老板看到是总的业绩，而不是一个人的业绩。既然服装店是销售衣服，每个员工通过销售衣服的数量来提高自己的工资，所以，我建议，在保持员工工作积极性中，降低底薪，增加提成，更有普遍意义。这就是销售当中的“二八法则”。因此平均边际贡献不变，企业家才能增加对劳动力的投入，否则就要减少。
通过以上讨论，我们能从增加员工数量来增加企业的利润。这就是适度规模，我们投入的规模扩大，达到收益的最大。服装业是企业规模应该最大的行业。这就是销售的天性。我们所知的链家地产，我爱我家，国美等连锁企业，当然，作为个体户，增加员工数量，保持边际贡献不变，直接增加企业的总利润。
我们通过对劳动力这个因素变化研究，其它因素不变，来讨论我们如何增加利润的。在现实企业管理当中，利润，会随着其它因素变化而变化。作为一名企业领导人，也就是企业家才能充分调度各种资源，尤其是对员工的培训上，不容小觑。减少“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”的现象，通过企业培训，个个诸葛亮，这样增加企业的总利润。
作为决策者，劳动力多少只是成本控制的一个环节，决策者通过合理的成本控制，才能实现利润的最大化。我们通过成本控制当中的资金回报率讨论利润最大化。决策者第一次总投入2000元，月利润500元，第二次总投入1000元，月利润300元，显然第二次资金回报率高，这样实现利润的最大化。这是最简单的方法。
适当增加产量，也是减少边际成本的一个重要方法。例如，服装店，房屋装修、租金是服一定的，卖的衣服越多，平均每件衣服的产品的固定成本就越低。由于每件衣服就有它本身的成本，增加衣服的数量，也就增加决策者的成本，所以控制衣服的数量，在成本控制上，起着至关重要的作用。
怎样通过合理的成本控制，实现利润的最大化？控制衣服销售数量，也就是间接控制成本。那么衣服的销售数量是多少呢? 这就需要求出最佳销售量。通过对一个月的销售总额进行统计，计算出边际贡献，进而得到边际贡献率，（边际贡献率=边际贡献/销售总额固定成本已知，得到以下公式：最佳销售量=固定成本/边际贡献率。在现实决策当中，我们销售行业中，以最大销售量为主，因为销售的固定成本所占比例不大，导致误差较大。以上公式适用于生产性企业。
资金投入回报率高及最佳的销售数量，是我们控制成本当中，最主要的切入点，进而实
现利润的最大化。
综上所述，劳动力的投入多少，合理的成本控制，是企业探索发展的主要问题。我们要不断的探索市场信息，做到与时消息，与时偕行，与时俱进，增加自身的优势，明白团队的发展，这样才能获得发展。销售需要的是完美的团队，而不是一个人的完美，因为没有完美的一个人，只有完美的团队。
2013年6月1日星期六 妹子被高富帅翘走时 不要悲伤 不要愤怒 学会淡泊与从容告诉高富帅这样一句话:Dear girl done, just be fine, need jewel losegun. 直译:爱情结束了也无所谓 物质不是真正的武器
意译:红颜易逝豪情长 宁逝美玉不折枪
音译:屌个蛋 装逼犯 你的菊花老子干