农机站荆州典型发言稿

服务农民奔小康 农机事业向辉煌

——洪湖市峰口田园农机专业合作社发展纪实

洪湖市峰口农机专业合作组织（农机协会）创立于2006年，正式注册登记为“洪湖市峰口田园农技专业合作社”是2010年3月。合作社主要从事农田的耕整、机插、机防、机收于一体全程农业机械化服务。按照“六有”标准依法建立，目前，合作社拥有社员150人，专业技术人员2人，从业人员 人。固定资产约677万元，其中（全喂入收割机13台71万元，半喂入收割机19台360万元，大型旋耕机50台205万元，其他机械40台41万元。）2010年合作社共完成总收入556.8万元，已成为我市的农机化服务产业的龙头之一。

农机专业合作社成立以来，以“自我教育、自我服务、自我约束、自我管理

一、建章立制，深入宣传，不断扩大专业合作社规模

我社自成立以来，依据《农民专业合作社法》及各项政策要求，切实做好规范化建设工作，先后投资建设办公室、财务室、培训教室、会员活动室和农机手休息室，配臵了办公桌椅，安装了电话电脑，确保了与外界的信息沟通。合作社下设1个机收服务队、2个机耕服务队、1个机插服务队、1个综合服务队和1个机械维修服务队，并在本部外设立了办事处1个。

为吸引更多的农机户、农机手加入农机专业合作组织，我们采取召开农机大户座谈会、登门拜访、社员与农机户结对子、会

员自办示范基地等各种形式，向广大农民特别是农机户推广农机专业合作社成立的目的、意义及作用，用身边农户，加入农机合作社社员取得明显经济效益的实例，调动广大农机户入社的积极性和主动性。去年一年，合作社新增社员人数140人。使合作社达到了空前规模。

品牌宣传上，我们通过电视专题报道，广播宣传和报纸结合等方式，不断提高田园合作社的品牌知名度。我们还借助社员柯亨林同志个人品牌效应，将其个人服务品牌效应转化为合作社集体品牌效应，使“峰口田园合作社”的品牌不断深入人心。

二、强化管理、规范运作，努力提升有机户和农户经济效益

（一）建立健全组织机构，设岗定责。在市农机化办的指导下，合作社设立了“四会”制度，建立了社员大会、社员代表大会、理事会、监事会等“四会”的组织机构。2010年3月2日，发启人唐忠金召集所出资人召开了合作社设立大会，经过民主讨论协商通过了《峰口田园农机专业合作社章程》选举理事长1名、执行总监1名、副理事长5名。制定并通过了社员管理制度、社员大会管理制度，明确了理事会、财务人员和部门负责人的具体职责，做到有章可依，管理有序。专门制定了财务管理制度，利润分配制度，建立了社员帐户，实行财务公开。通过理事会、监事会议事制度和岗位责任制确保合作社的正常高效运转。

（二）加强培训，注重交流，不断提高农机专业合作社的管理和服务水平。工作中我们紧紧围绕农机专业合作社的宗旨和全体会员的需求，始终把农机化新机具、新技术推广作为一项重要

的工作来抓，强化技术培训。坚持每季度举办一次农机新技术、新机具运用、检修、保养技术交流培训会，每月举办一期农田作业质量标准和作业安全培训班，每半年召开一次经验、技术交流会。2010年先后开展各类培训4期，培训农机驾驶员300多人，专业机手50人，召开农机新技术示范和会员致富交流会2次，极大地提高了会员的专业技术水平和增强了为农服务能力，从而带动了本地区农机事业的发展。

（三）精心组织，扩展市场，增加会员收入。我们立足本地实际，针对自身特点，合理整合农机资源，今年秋收组织了3支本地机耕作业队(大中收割机13台)和2支跨区机收服务队(大型拖拉机14台、联合收割机5台)开展一条龙作业，确保了农机资源优势得到最大发挥，争取经济效益最大化。通过打电话、发短信等形式，把机收行情、作业信息传递给广大合作社成员，一共落实20多个跨区作业地点，大大提高了农机作业的组织化程度和社员的收入。去年全年共完成耕整面积3.1万亩收入240.8万元，机插面积6000亩收入36万元，机防1.5万亩收入15万元，机收2.1万亩收入210万元，农用运输500万吨收入50万元，农机维修100余次收入5万元，共收入556.8万元。其中跨区作业面积共计2.5万亩，收入183万元。合作社人平收入达3.7万元。

三、重质量，强服务，打造合作社核心竞争力

一是实行质优价低战略。合作社成立初，本社就制定了一整套机耕机整、机械插秧、机械收割、机械植保等全套农机专业服务标准及价格机制。如水田耕整标准为旋耕机2次，耕深30cm

左右，收费标准55元/亩，而散户旋耕1次25cm收费60—70元/亩；旱地耕整标准1耕1旋，耕深25cm收费50元/亩，散户一般仅旋1次，深度不超过20cm收费55—60元/亩。

二是人性化操作，力保种植大户，实行跟踪式服务，为无劳力户提供“保姆式”全套农机作业服务。由于合作社的机具品种齐全，服务范围广，能够为农户提供从育秧、耕整、机插、植保到收割全程机械化服务。2010年，合作社和直岭、范湖、土京等村10多户种植大户，13个无劳力户与合作社签订了中稻生产“保姆式”农机订单服务合同。“保姆式”服务每亩收费320元，比人工服务或农机散户服务每亩节约40—50元，不仅省钱省劳，而且能够保证不误农时，深受农户欢迎。

三是自办示范基地，率先引进使用农机新技术新机具，发挥示范基地的示范作用。2010年在我镇建立100亩以上水稻机械插育秧示范基地两处，在全市率先使用水稻机械播种、机械插秧技术。通过示范带动作用，使机插秧面积扩展至新河、全胜、大公、范湖、绣花、大桥、土京等村6000多亩。2010年下半年又建立了一个千亩以上的油菜机械直播示范片，引进4台武汉黄鹤厂家生产的小型油菜直播机，在全市率先进行油菜机械直播的试验示范，此项技术的推广普及，又为农户减轻劳动活做了一件大好事。

由于有合作社的农机作保障，社员积极参与土地流转，大面积承租土地，不但自身收入得以增加，合作社也从土地承包、订单作业中实现长期作业面积5000亩，既增加了社员的经济收入，又巩固合作社了自身年作业量。

四、提高安全意识、做到对社员负责

田园农机服务专业合作社自成立以来，不忘安全生产这一主线，日常管理中，始终把安全生产放在第一位。1是在农闲时，组织本社驾驶操作人员集中学习培训，重点学习安全知识和专业技术，不断提高驾驶操作人员安全防范意识和驾驶操作水平、排除故障能力。2是在农忙前，对即将参加作业的农业机械集中搞好维修调试，使其技术状态、指标良好，顺利投入作业。3是对本社大型拖拉机、联合收割机按时年检，并全部具有农机部门核发的牌证。4是在作业过程中，对每个驾驶操作人员严格要求，加强监管，坚决杜绝各种违规违章驾驶操作现象，从而保障了合作社自成立以来未发生重特大农机事故。

五、下一步工作打算

利用自己本身的优势，抓好农机专业合作社的组织建设，坚持把工作重点放在提高合作社组织领导成员的素质和能力上来，进一步完善协会的分配机制、监督机制、积累与发展机制，提高合作社营运管理水平。积极发展新成员，筹集资金，增加机具，进一步增强自身经济实力和服务功能，并在合作社与会员之间建立互惠互利机制、不断增强合作社的吸引力和凝聚力，为当地农业发展、农民增收做出更大的贡献。力争2011年社员人数要达到200人以上，股金总额达1000万元以上实行年总收入突破1000万元，把峰口田园农机专业合作社做大做强，充分发挥合作社的桥梁、纽带作用，拓展工作思路，增加业务范围，解决农村外出务工人员的后顾之忧，力争为加快农业机械化进程，实现农机户和农户经济效益的双赢做出更大的贡献。