煤矿2016年一季度安全工作计划
2016年一季度安全工作计划
为全面贯彻落实集团公司三届三次职代会精神,坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,以人为本,建立起长效的安全管理机制,层层落实安全责任,切实保障职工生命和国家财产安全,以质量标准化为基础,推进全员安全管理,夯实安全工作基础,现将一季度安全工作总体安排如下:
一、指导思想
在2016年的安全生产管理中,要以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段,安全质量标准化为管理主线,狠抓“双基”建设和全员安全培训教育,突出“一通三防”之重点,全面落实安全生产责任制,以人为本,把握好“五个一”工作要求,实践好“三个三”工作思路,持之以恒落实“十大指标”,坚定不移走好“十条路子”,坚持党政工团齐抓共管,全力进行安全质量标准化建设,为全年安全工作开一个好头。
二、一季度安全工作目标
1、继续推进安全质量标准化建设,强化亮点工程,率先使亮点工程标准化达标。
2、无重伤无死亡。
3、机电设备完好率、失爆率符合要求,杜绝无计划停风停电,建立和完善各项管理制度。
4、加强瓦斯治理,监控系统全面符合矿井建设要求。
5、井下防尘洒水系统符合要求。
6、井下全面实现双风机、双电源。
三、建立健全各项规章制度,层层落实安全生产责任
1、做到“四个明确”
明确一级抓一级,一级对一级负责的安全生产责任制。
明确各单位主要领导是本单位安全生产的第一责任者。
明确各分管领导是各分管范围安全工作的主要负责人。
明确各职能部门对所辖范围的安全工作负相关责任。
2、做到“四个落实”
落实各级领导的安全生产责任。
落实安全技术管理责任。
落实职能部门业务保安责任。
落实职工岗位安全责任。
3、召开“两个例会”
每月一次的安全质量标准化例会。
每月一次的隐患排查整改落实会。
四、强化现场管理,保障安全生产
1、由安全副矿长亲自组织,每月定期进行一次隐患排查,并召开专题会议制定整改措施,做到项目、措施、资金、时间、责任人五落实。
2、严格执行领导干部下井带班制度,及时消除隐患,关口前移、中心下移,保障安全生产。
3、严格职能科室领导巡查制度,及时进行现场的业务、技术和安全指导,全面加强安全管理。
4、严格科队领导现场跟班制度,跟班作业,规范职工上标准岗、干标准活、做标准人,全力抓好队伍建设。
5、严格执行集体下井和集体收工制度,做到同上同下,由各队组跟班领导负责。
6、班组长是现场管理的第一责任人,对现场安全生产的协调、组织、指挥负责,同时对现场作业人员的安全负责,并履行赋予的职责。
7、每个职工在现场管理上必须自觉遵守各项规章制度,接受他人的监督检查,变“要我安全”为“我要安全,人人安全”,共筑安全长城。
五、开展各项会战,促进安全生产
1、开展“一通三防”大会战
(1)由总工程师亲自组织有关部门制定一季度“一通三防”大会战计划,并通过会战取得实效。
(2)会战要突出瓦斯治理。
(3)通过会战,促进瓦斯员、放炮员以及生产队组的现场管理。严格制度落实,提高安全责任心。
(4)通过会战制订出完善、可行、实际的《矿井灾害预防和处理计划》以及《重大事故处理应急预案》。
2、搞好“机电运输”会战
(1)由机电矿长亲自组织制定“机电运输”会战计划。
(2)机电会战要围绕提高完好,杜绝失爆,完善保护,淘汰无MA标志设备的目标进行。
(3)通过会战确保机电管理工作达到如下要求:
①机电设备四率达到要求。
②彻底杜绝无计划停风、停电。
③新建机电硐室达到一级标准化硐室。
④加强各岗位的培训、管理,提高管理素质。
⑤建立健全各类机电设备管理制度。
⑥完善主要设备的各种保护。
3、全面开展、突出重点、把握关键、搞好“顶板会战”
(1)由生产副矿长亲自组织制定顶板会战计划,并具体实施。
(2)会战要根据实际,围绕加强支护,杜绝空顶作业,避免冒顶、片帮、巷道垮落,突出季节特点,保证安全。
(3)通过会战,确保如下工作到位:
①巷道的设计、布置均要符合初步设计要求,符合标准化要求。
②建立健全顶板管理制度。
③所有掘进巷道符合安全质量标准化要求。
④杜绝空顶作业。
⑤加强地质构造区的现场管理和支护质量。
⑥加强职工操作行为的标准化、规范化。
⑦现场管理的工具、仪器、设备齐全。
六、安全质量标准化及双基建设
1、健全基层机构,全面开展质量标准化建设。
2、各队组都必须设立安全质量标准化领导小组,负责内部质量标准化的指导、督促、检查、验收,并报安质部备案以便开展工作。
3、安全质量标准化领导小组组长必须由各队队长亲自担任,每个生产班必须有专人负责验收质量标准化,并建立原始记录、资料备查。
4、明确各队队长是本队安全质量标准化第一责任人。
明确各班班长是本班安全质量标准化的第一执行人。
明确各队安全质量标准化领导小组成员是第一监督人。
明确各班安全质量标准化验收人是第一把关人(考核人)。
5、安全质量标准化实行年度负责制,年内出现问题,所属队组义务返工,并取消评比资格。
6、用标准化设计来规范各类施工,用标准化设计来验收施工,没有标准化设计的一律不得施工。标准化设计按具体分类,由各分管副总负责亲自组织,施工队组开工前一星期予以学习贯彻,方可开工。
7、安全质量标准化实行计划管理,每月例会上,由安监站公布考核验收情况,下达标准化计划任务。质量验收以安质部质
量验收小组为准,平时打分与月底打分,汇总评定。
8、建立安全质量标准化激励机制,促进全面安全质量标准化建设。
七、以人为本,加强培训,大力创建企业安全文化
1、由安全副矿长亲自组织,相关部门制定第一季度职工培训计划,并负责按计划实施。
2、采取长期培训和集中培训方式,提高职工素质。
⑴长期培训:
①每日班前10分钟学习。
②每周二、五的活动日学习。
③技术比武、技能竞赛。
⑵集中培训:
①停产整顿集中学习。
②外出参观学习。
③外出培训学习。
④聘请专家授课(脱产、半脱产)。
3、培训学习的内容为:
⑴安全生产的法律、法规、文件精神。
⑵安全生产各类相关的规章制度。
⑶安全生产的《三大规程》。
⑷煤矿职工各工种岗位操作标准化。
⑸煤矿事故处理与预防。
⑹事故案例教育。
⑺新技术、新设备、新材料、新工艺的使用学习。
4、党群等部门也要制定全年安全文化建设计划,纪检、安监等部门要认真进行监督。
⑴宣传方式:广播、电视、版报、专栏。
⑵教育方法:宣传教育、亲情教育、法制教育、谈话教育、典型教育、素质教育。
八、抓好环境治理,加强劳动保护
1、以人为本,提高劳动保护,改善职工生活和工作环境,最大限度地保障职工的身体健康,构建和谐矿山。
2、完善井下各种安全标识和标志牌板,尤其是危险源的标识,全面建立起井下防尘洒水系统,按规定落实职工劳动保护用品,配备劳动保护用具等,井下环境治理由安全副总负责予以一一落实。
九、党政工团齐抓共管
1、安全的核心是人,要达到“我要安全、人人安全”的安全境界,变被动管理为主动管理,是一项长期而艰巨的工作。
2、搞好安全工作是党政工团的首要任务,必须齐抓共管。
3、组织人事部门要将各级管理人员的安全业绩列入考核,作为干部人事任免的重要依据。
4、纪检部门要加大安全效能监察力度,监督和检查安全奖惩、考核兑现情况。
5、党群科制定可行方案,搞好宣传教育,真正发挥好群监网的作用,以及家属联保的帮教作用。
十、办好三件实事
1、完善井口信息站建设,入井考勤智能化。
2、完善安监人员队伍,规范安监员行为。
3、做好春节前停工及节后复工的安全工作,制定专项安全措施,保证平稳过渡。
总之,各单位、部门要围绕企业的各项管理逐步向制度化、规范化、科学化发展的要求,全面、系统、科学地建立和健全各项规章制度,进一步明确责任,加强管理,同时认真学习和贯彻好上级公司安全生产1号文件,为实现全年安全工作目标打下坚实的基础!