企业文化之我见
企业文化之我见
辽河油田作为一个有三十多年光荣历史的老企业,三十多年风雨兼程不懈追求,三十多年一路高歌攻坚克难,而今,以豪迈的姿态崛起于祖国的东北,成为辽沈黑土地的钢铁脊梁。几代辽河人在创业、发展与改革的征程中,以钢铁般的意志、火热的激情挑战自我、挑战明天,畅扬着求实创新的思想和科学实干的精神,用智慧、热血和汗水,创造着无愧于使命和责任的业绩,实践着兴企报国的宏愿,圆着自己的石油梦。辽河人在创造财富、创造价值的同时,磨励和形成了一系列优良的传统和作风,积淀了深厚的文化底蕴,这是我们在新时期继续前进,实现全面、协调和可持续发展,构建和谐社会十分宝贵的精神文化财富。
加强企业文化建设,是践行“三个代表”重要思想,建设高素质员工队伍,不断提高企业核心竞争力的必然要求和重要途径。辽河油田结合实际,提炼出从基层区站抓起,以区站建设为重点,以激发基层活力为目标的企业文化,辽河油田公司把企业文化建设的重点直接聚焦到基层区站,按照“人企价值共融、人企价值同增、人企价值并展”的工作目标,培育“奉献能源、创造和谐”的企业核心价值观,“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神,“诚信、创新、业绩、和谐”的核心经营理念,以及“凝聚和谐、创新超越”的团队精神;以区站为基石,大力开展情感、知识、民主、制度“四个建设”活动,创造人性化区站环境,培
养“学习型”团队,建立企业沟通体系,完善区站的制度体系,不断推进区站文化建设;建立企业文化组织机构,制定企业文化发展规划,形成自上而下的完整体系。
茨榆坨采油厂作为辽河油田的二级单位,始终贯彻落实集团公司和辽河油田分公司企业文化建设总体要求,认真宣贯集团公司企业文化精神和油田分公司企业文化理念,以“三个代表”思想为指导,按照“融合、务实、创新、有效”的原则,以奉献能源为追求,以人本管理为核心,以学习创新为动力,以一切注重实效为理念,以创新管理为灵魂,以制度管理为保障,建设具有茨榆坨采油厂特色的企业文化。
经过近几年的企业文化实践,具有茨榆坨采油厂特色的文化正在逐步形成,但还需要在实践中丰富和拓展。要倡导学习文化,引导员工把创效作为企业的第一要务,把管理作为发展的第一需要,把学习作为个人的第一渴求。强调全员学习、终生学习,形成“在工作中学习,在学习中工作”的良好风气,形成学研交融、学做结合的良好氛围;要倡导求实文化,继续弘扬茨采人“老老实实、埋头苦干”优良作风,形成讲诚实、重实践、重实干的良好风气;要倡导进取文化,形成昂扬向上、不断进取的队伍士气;要倡导效益文化,坚持工作讲效率,管理重效益,形成效益至上的发展意识。同时,还要倡导安全文化、健康文化、环境文化。
(一)着力建设优秀团队,提升全员整体素质
团队精神是企业发展的强大内在动力,是企业文化的重要
组成部分。它会极大提高工作效率,给企业带来巨大的效益。
培育团队意识。要通过教育引导,使员工充分认识到,个体与团队的利益是一致的,个人发展与团队发展息息相关,要自觉维护集体利益和集体荣誉。每一个员工要时刻铭记:我是茨榆坨采油厂这个团队中的一员,我是茨榆坨采油厂人,茨榆坨采油厂的形象在我心中;无论走到哪里,做什么事情,都要为茨榆坨采油厂增光添彩。
强化团队学习。建设学习型采油厂,首先要从团队学习抓起。学习型组织不仅强调个人学习和个人智力的开发,更重视全体成员的学习和群体智力的开发。要提倡互动式学习,通过理论研讨、学习交流、事例分析等,充分发挥团队的智慧和力量。要把学习与思考结合起来,把学习与创新结合起来,提高自身工作技能,解决好生产和管理中的实际问题。
锤炼团队作风。要讲严细。对队伍要求要严,工作管理要细,培养严细作风。要讲求实。坚持一切从实际出发,办事要严谨,工作要务实,重视取全取准第一手资料,切实养成求真务实作风。要讲效率。要把 “ 凝聚和谐 、创新超越”的团队精神,在基层弘扬传承下去,高质高效地做好每项工作。要讲团结。建立团结友善、和谐共处、技能互补的团队。
(二)着力推进基层文化建设,提升管理层次
文化是企业的灵魂。茨榆坨采油厂在建设中,全面贯彻“诚信、创新、业绩、和谐”的企业管理理念,以“绿色管理”为主
题,突出工作重点,为全面建设具有茨榆坨采油厂特色的企业文化指明了方向、提供了可资遵循的行为准则和思想理论保证。以目标吸引,精神鼓励,业绩兑现等方法凝聚人心;靠以德服人,严格要求影响人,约束人;采取与人为善,设身处地的方式调动人的积极性,坚持以人为本的思想,营造出了人气旺,景气指数高的良好氛围。
近几年,茨采人结合实际,积极开展 “绿色班站”、“干部夜校”、“阳光管理”等活动,油气管理站通过学习把企业文化建设纳入工作总体目标中,组织开展各种文化活动,引导全体员工共同参与企业文化建设。总结提炼出 “事不过夜”、“三不放过”、“四不下班”和“八个一万”等理念,有效约束和激励了该站员工,强化了基础管理。
(三)着力加强基层思想政治工作,营造和谐稳定发展环境 坚持员工为本,发挥思想政治工作的凝聚功能。要尊重员工的政治地位和人格,维护员工民主权益,推进厂务公开,增强员工主人翁自豪感和光荣感。要研究员工需求,关心员工疾苦,倾听群众呼声,帮助员工解决实际困难。要发挥基层组织的桥梁纽带作用,继续开展好“送温暖”工程,密切党群干群关系;继续开展“五小建设”,解决员工生活、工作问题。通过有效的思想政治工作凝聚功能,把全厂员工的智慧和力量凝聚起来,引导员工积极投身生产建设当中去。突出正面教育,发挥思想政治工作的导向功能。要开展健康向上的文化娱乐活动,寓教于乐,培养
员工高尚的情操。
企业文化体系的构建仅是辽河油田分公司基业迈出的第一步, 坚持先进文化的前进方向,坚持以人为本,与时俱进地把企业文化建设提高到一个新的高度,形成顺应时代要求和突出时代特点、企业特征的体系,随着企业的发展,还要在传承的基础上不断地创新与发展。我们回顾茨采的昨天,立足茨采的今天,放眼茨采的未来,文化只有归于实践、被员工认同才能转化为文化力。我们要用文化培育和感召人,用文化锻造和凝聚团队。切实抓好企业文化的学习宣传,使优秀企业文化内化于心、外化于行。从弘扬企业精神、确立统一的价值观、树立先进理念、规范职业道德、塑造企业形象、建设学习型企业与构建和谐茨采等方面扎实推进。形成有利于企业文化建设的组织体系,建立工作制度、明确工作责任,形成有利于调动广大员工的积极性、主动性和创造性的工作格局,建立有助于企业文化建设的长效机制,党政领导要共同担负起建设企业文化的重任。企业文化是以员工为主体的共享文化和实践文化,员工要以积极的态度,饱满的热情参加到企业文化建设中来,用企业文化陶冶、丰富、提升自己,把文化内化到思想上,体现在行动中,实现辽河油田的可持续发展。我们坚信,公司上下万众一心共同耕耘,辽河油田一定会成为企业文化的一片绿洲,在新的竞争环境中,从优秀走向卓越!