纺织企业文化建设的探讨与实践_胡海清
企业文化
聘用人员的依据。各职能部门对拟用人员依据岗位设置方案和岗位及职责说明书要求把关,对符合条件和要求的,逐级上报人力资源部门。人力资源部门审核后,按权限予以聘任。(2)编制和实施企业年度用工计划。各职能单位、部门依据各单位部门所需用工实际需要,于每年底编制次年人员需求计划,报企业人力资源部门。企业人力资源部门依据企业发展要求和岗位设置方案,编制企业次年人员需求计划,报经经理办公会审批后,确定为次年人员招聘及辞退正式计划。企业人力资源部门应当根据人力资源需求计划,采取外部招聘、内部选拔、委托第三方招聘等方式,组织各需求部门对关键岗位和紧缺人才进行选拔。对临时招聘人员,应当关注招聘对象的专业胜任能力。对专业技术有特殊要求的岗位,应当要求招聘对象具有相应的从业资格证书,并检查其真实性。企业对员工的招聘和辞退要严格执行国家、各地方政府、行业以及企业的有关人事政策,避免出现招聘和辞退不规范引起的社会问题。(3)编制和实施年度培训计划。企业人力资源部门应当根据实际需要制定培训计划,对培训目的、参加人员、培训时间、培训方式、培训预算等作出适当安排,确保员工专业知识和业务能力达到岗位要求。培训计划经人力资源部负责人审核后报经总经理批准后于每年年初下发实施。企业可以采取工作轮换、入职培训、脱产培训等方式对员工进行培训。(4)制定和实施企业薪酬管理方案。路桥施工企业人力资源部门应该依据企业整体岗位设置、年度用工计划和业务发展需要,制定企业薪酬管理方案,明确企业员工薪酬的发放、调整程序和要求。薪酬管理方案须经企业经理班子审批通过后,经企业职工代表大会审议后实施。企业人力资源部门依据审核通过后的薪酬管理方案,核定具体的员工岗位工资、月度奖金、年末双薪。各职能部门据此确定年末奖金标准报人力资源部门汇总。(5)编制和执行绩效考核制度。路桥施工企业人力资源部门应当制定合理的人力资源考核制度,对员工履行职责、完成任务的情况实施全面、公正、准确的考核,客观评价员工的工作表现,引导员工实现分公司经营目标。考核内容一般应该涵盖员工的个人素质、工作态度、专业知识、工作能力、工作业绩等。新聘人员工作一段时间后(一般为试用期满后),人力资源部门应该对其工作表现进行综合性考核,以作为其转正或定级的依据。
人力资源部门应当建立人力资源考核记录制度。企业主管人事工作的经理应当定期审阅考核评价结果,确保考核记录完整保存。
对下属单位及其领导的考核,企业应该设立考核领导小组予以考核,人力资源部门要做好考核记录、编写考核报告,经考核领导小组组长审核签字后,予以奖惩、任免。
本文为河北省科技厅软科学计划项目《河北路桥施工企业内部控制与风险管理应用研究》的部分研究成果,项目编号:074572307。
(作者单位:河北路桥集团)
纺织企业文化建设的
探讨与实践
胡海清
谁拥有先进企业文化优势,谁就拥有未来的竞争优势和发展优势。企业文化是企业不可替代的软实力,由精神生产力转化为生产力精神,成为增强企业核心竞争力的重要因素。在方兴未艾的企业文化建设中,有人认为,企业文化适用于新兴产业企业,而传统行业如纺织企业难以建设先进的企业文化。本文结合常山股份棉一分公司企业文化建设实践,对这一问题进行探讨。
经
济全球一体化一方面加快了各国企业的融合交流,另一方面也加剧了市场竞争。企业竞争从单纯的商品竞争提升到企业文化力的竞争,
一、纺织企业能否构建企业文化
认为纺织企业难以构建企业文化的理由:一是纺织是传统行业,西方经济学家称之为“夕阳工业”,在世界经济中处于萎缩趋势,在我国经济发展结构调整中属于国有资本“不为”的一般性竞争行业。在知识经济的今天,纺织行业已徘徊于经济浪潮主流之外,显现出边缘化的趋势,一个落后的行业难以构建先进的企业文化。
二是纺织企业特别是国有老纺织企业普遍存在计划经济习惯势力根深蒂固、设备陈旧、产品同质化、包袱沉重难以为继等问题。这些问题对劳动密集型的纺织企业是企业文化建设难以逾越的障碍。
上述观点在纺织企业颇有市场,很多企业对文化建设望而却步,产生了一定的负面影响。然而,中国纺织企业文化建设知名企业———石家庄常山纺织股份公司棉一分公司用企业文化建设的实践和成效,证明纺织企业不但能搞企业文化,而且能搞得很好。
常山股份棉一分公司前身为石家庄第一棉纺织厂,是1954年建成投产的老国企。经过几代棉一人的努力,经过半个世纪风雨历程,特别是近十年来,在市场竞争日趋白热化的今天,在纺织高端市场占稳脚跟,经久不衰,始终保持旺盛的发展势头,曾获得国家一级企业、国家级技术进步奖、全国思想政治工作优秀企业、全国“五一”劳动奖状等光荣称号。他们的企业文化建设也取得显著成效。
纺织企业不适宜文化建设的说法失之偏颇,是一种误导,因为此说脱离实际。纺织固然是传统行业,但不是“夕阳工业”。作为基础消费品,纺织品市场会长期存在;作为民生产业,纺织业仍有广阔的前景。悲观的看法不符合纺织行业的实际情况。纺织企业,特别是像棉一这样的老国有企业,虽然存在一些劣势,但也具有员工素质高、管理水平高、产品质量好的优势。用
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期
企业文化
科学发展观统领产业升级,用企业文化凝聚员工,就会在比较优势升级和梯度转移中占据主动地位。棉一的实践说明纺织企业不仅能构建企业文化,而且能搞得富有成效。
先进文化引导企业走向正确方向,落后文化引导企业走向错误方向。因此,企业文化建设要特别强调文化的先进性,绝不是只要是企业文化就是好的。企业文化不仅有优劣之分,更有先进、落后的区别。好的、先进的企业文化使企业充满活力,是企业发展的推动力;不好的、落后的企业文化使企业迷失方向,是企业发展的破坏力。曾居世界500强第七位的安然公司破产,就是因为其“只要结果”“只许成功”压力锅式的畸形企业文化造成的。经验和教训提醒企业,在企业文化建设中重要的不是内容的多少,而是其正确性和先进性。只有先进的企业文化价值取向,才能给企业以正确导向,促进企业的健康发展。当前,企业文化的先进性体现在两个方面:一是要符合科学发展观,以人为本,维护员工的切身利益,调动他们的主观能动性;二是要致力于和谐企业。和谐是中华文化的精髓,反映人的内心诉求,是企业文化的最高境界。
二、纺织企业文化建设的成功实践
棉一企业文化建设受到较高的评价,被认为在纺织企业中有普遍的推广价值,他们的做法体现出以下三个显著特点。
1.企业文化建设从本企业实际出发。企业文化是历史的
延续和升华,必须和本企业实际密切联系。棉一是我国“一五”期间投产的骨干企业,员工素质高、基础管理好、产品质量好,为国家经济建设做出了巨大贡献。与此同时,一贯重视职工基础教育,思想政治工作扎实有效。棉一十分重视自己的传统优势,在企业文化建设中强调两个有机结合:一是传承与创新相结合,对行之有效的职工思想政治工作和增强企业主人翁意识的做法,传承下来,作为企业文化建设的好形式;同时在传承的基础上,注重与时俱进、创新发展,引导广大员工转变观念、提高技能,不断适应形势要求。二是传统文化与先进文化相结合。棉一多年的文化积淀,锻造了一支“特别能吃苦、特别能战斗”的优秀员工队伍,提炼出“艰苦奋斗、严细求实、精纺细织、争创一流”的企业精神,设计了厂徽,编创了厂歌,形成了优良的传统文化。文化都有时代烙印,企业文化建设必须与时俱进,体现出具有时代感的先进文化。把优良的传统文化和先进的文化有机结合,既是文化的延伸,也是文化的提升,这样的企业文化才能体现先进理念,成为具有时代特色和企业个性的企业文化。
2.防止企业文化表面化。有些企业也重视企业文化建设,
组织班子、专拨经费、四处取经,投入大量人力、物力、财力。然而工作的着力点放在形象策划和外包装上,斟酌名词、推敲表述、查经据典、东抄西凑,标识、理念虽然响亮,企业却是“山河依旧”,员工无动于衷。这种走虚步的做法把企业文化表面化,没有实际内容,到头来金玉其表、败絮其中,不但劳企伤财,还把企业文化庸俗化,累及企业本身贬值。企业文化建设最忌形式主义,要防止表面化就必须做到:一是从企业实际出发,符合本企业实际情况,有针对性;二是一定要实。求真务实,一步一个脚印,扎扎实实求实效;三是一定要诚。“诚者不伪,信者不欺”,不要讲假话,要说到做到。北京同仁堂秉承“修和无人见,存心有天知”就是诚信文化的典范。从本企业出发、扎实有效、诚实守信有机统一、落地生根就能避免企业文化的表面化。
2.企业文化建设与产业升级相辅相成。最近十年,棉一
进行了大规模的的技术改造、产业升级。与此同时,并行不悖地开展企业文化建设。其做法:用科学发展观统领产业升级,突出以人为本;用企业文化发挥广大员工的核心作用,两者有机结合相辅相成,相互促进,不但推动了企业文化建设的深入,产业升级也取得了重大突破,增强了核心竞争力。
3.处理好企业领导人文化和企业文化的关系。企业主要
领导人所处的地位和作用决定了他对企业文化建设具有重要甚至决定性影响。但是领导人文化不同于企业文化,企业文化是团体文化,前者的文化载体是个人,而后者的文化载体是全体员工。企业领导人更替会对企业原有文化产生很大影响,但不会改变固有文化,也不可能在较短的时间内,改变企业的核心价值和员工的思维定势及行为惯性。这是因为企业文化有两个特性:一是具有共融性、趋同性。企业文化的本质体现在广大员工对企业核心价值的认识、认同和自觉行动,是员工思想、理念、行为规范的凝聚和升华;二是传承性、稳定性。企业文化是在相当长的时间内形成的文化积淀,是企业价值底蕴的传承、创新、发展。在较长的时间跨度内,企业文化的思想及内容都是相对稳定的。由于领导人对企业文化有直接和重大影响,因而对企业领导人文化素养提出了更高的要求。高素质的领导人对企业文化有明显的改善、提升功能,而低素质的领导人往往对企业文化建设产生不利影响。
(作者单位:石家庄常山纺织股份有限公司棉一分公司)
3.企业文化深入人心。企业文化建设成败的主要衡量标
志,就是要看企业文化是否深入人心,核心价值是否被员工所接受,并在行为规范上体现出来。棉一“团结务实、创新图强、精益求精、争创一流”的公司精神,“诚信、敬业、协作、自律”的公司道德,“快速反应、做细做精”的公司作风,就是在反复征求广大员工意见、组织员工参加讨论基础上确定的。在此基础上,在全厂员工中宣传贯彻企业文化识别系统,使公司理念、核心价值日益深入人心,为广大员工所接受,逐渐成为员工的自觉行动。
企业文化建设使棉一焕发了青春,核心竞争力大大提升,生产经营实现良性循环,经受住了金融危机的严峻考验,呈现可持续发展的良好态势。
三、企业文化建设要解决好几个问题
要使企业文化建设健康发展,就要防止认识上的片面性和方向上的误导,为此要格外关注并解决好以下三个问题:
1.保持企业文化的先进性。企业文化有重要的导向作用,
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