房地产项目策划顾问合同

项目名称

甲 方：

乙 方：

签约时间： 营 销 策 划 顾问服务合同

项目

甲方：

地址：

电话：

乙方：

地址：

电话：

甲、乙双方本着平等互利、友好合作、诚实信用的原则，就甲方委托乙方以独家顾问商的身份为：

（以下简称“本项目” ）提供营销策划顾问服务事宜，达成以下合同内容，双方自觉遵守。

第一条：项目概况

甲方指定乙方为甲方提供本项目的营销顾问服务。

项目地址位于： 销售范围：

第二条：合作期限：

本合同期限为从合同签约之日起至销售完成90%结束；

在本合同有效期内，除非因甲方或乙方违约或不可抗力等其他需要解除合同的

情形出现，甲乙双方均不得单方面终止合同。

乙方不得将本合同应负义务转委托他人。

第三条：双方权责

1、甲方权责：

1）保证本项目的合法开发， 甲方保证本项目五证齐全，因甲方证件以及相关手续

滞后缺失及工程延期造成的不良后果由甲方承担。

2）向乙方提供开展营销策划服务所需的项目相关资料。

3）甲方承担本项目的宣传、广告及活动费用。乙方负责把成熟的策划、设计方案

等上报甲方，甲方研究通过后，由甲方负责联络执行，乙方配合执行。

4）本合同完整履行后，同等条件下，甲方所开发的其它项目，经甲方研究后，优

先考虑与乙方的销售合作，权利义务双方另行协商。

5）甲方承诺在合作期间以及期满一年以内不聘用乙方任何一名员工（仅限于服务

本项目的乙方相关工作人员），若有违反按照每名员工10万，支付给乙方违约金。

6）甲方组建销售团队，并负责团队成员的薪资、福利等待遇。

7）甲方有权要求乙方更换项目组人员，直至满意为止。如更换3次甲方仍不满意，

则甲方有权解除合同。

2、乙方权责

1）乙方负责本项目的营销策划（含推广策略、文案、广告设计等）；

2）合同期间乙方应自觉维护甲方的形象和信誉。

3）本合同签定后10日内，乙方成立专案组服务本项目，并由山东建筑大学房地产研究所提供顾问指导。专案组人员薪资、福利等待遇均由乙方负担，乙方人员的工作应接受甲方的监督和指正。

4）乙方须定期（每月）向甲方提交《项目月度策划推广方案》，并在提交报告时对报告的内容予以解释说明。《项目月度策划推广方案》经甲方研究审核同意后执行。

5）《项目策划及推广方案》经甲方研究同意后，执行过程中甲方相关工作人员不能完全配合执行或执行力度不足，乙方有权监督指正。

6）乙方专案组一名营销经理、一名策划经理派驻现场对接管理工作。

第四条：服务费、支付方式

1、双方签订协议后，乙方即开展工作。

2、服务费：本合同签约后，乙方每月收取￥元（整）策划服务费。

3、佣金：乙方按实际成交额根据任务完成情况4-5‰跳点计提基础佣金，任务设定进场后，根据市场情况及工程进度、节点由双方协商确定。

4、支付方式：

委托期内，每月最后一天进行基础佣金及服务费的结算，并于次月5日前支付。

第五条、合同履行

1、乙方未能完全履行本合同义务时，甲方首先可书面通知乙方并给予乙方二十天的整

改期，整改期满后乙方仍未修正，则甲方可单方面终止本合同，并书面通知乙方，整改期间扣除相应时间的策划费，直至修正。

2、甲方未能完全履行本合同义务时，乙方首先可书面通知甲方并给予甲方二十天的整

改期，整改期满后甲方仍未修正，则乙方可单方面终止本合同，并书面通知甲方。

3、甲乙双方均不得单方面在对方没有违反此合同情况下，随意更改或终止合同，违反

了其在本协议中的义务，应向另一方支付人民币壹拾万元（¥100000.00）作为违约金，给对方造成的经济损失还应给予赔偿。严重者引起的经济与法律责任由更改或终止方完全承担。

第六条：附则

1、本合同的订立、生效、解释及争议均适用中国法律，如发生双方意见不合最终未能

达成谅解时，可向山东省仲裁委员会提出仲裁。

2、双方据此项目所建立的所有合同及相应技术文件或客户资料均属保密范围，任何一

方未经另一方允许不得公开。

3、本合同经双方协商一致同意，可以修改、补充、完善直至解除。本合同未尽事宜，

双方可另行制定补充协议，与本合同具有同等法律效力。

4、本合同一式肆份，甲乙双方各执两份，经双方代表人签字盖章后即时生效。

甲 方： 乙 方：

代表人： 代表人：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

附件：（服务内容）

一）营销策划服务内容

1、营销总体定位策略

1.1项目形象定位及包装建议

1.1.1项目总体定位建议

1.1.2客户定位建议

1.1.3项目卖点提炼及整合

1.1.4项目各阶段形象定位

1.2推广策略建议

1.2.1制定整体的营销推广策略

1.2.2进行销售概念策划和整合

1.2.3销售时间节点划分及开盘时间建议

1.2.4阶段性营销推广策略

1.2.5推广渠道及媒体选择建议

1.2.6推广费用及资金流量调控建议

1.2.7推广实施方案建议

1.3策划思路建议

1.3.1广告总精神选择方案

1.3.2广告诉求建议及阶段广告策略

1.3.3媒体发布频度

1.3.4市场推广时间表

1.4营销价格建议

1.4.1整体定价建议

1.4.2价格策略建议

2、CIS 系统设计建议

2.1项目识别系统设计建议 （名片、信封、制服及其他办公用品）

2.2宣传系统设计建议 （广告吊旗、手提袋、贺年卡、请柬设计、宣传礼品等）

2.3公关形象系统设计建议 （面巾纸手帕标识、专用茶具标识、项目公司车体标识等）

2.4现场包装系统设计建议 （接待中心、现场示范区、看房通道、样板间等）

2.5标识符号系统（DIS ）设计建议 （挂/立式信息牌、指示牌、资料台等）

2.6项目导引系统设计建议 （道路引导系统、现场导览牌、引导旗、围墙围板等）

2.7推广道具设计建议 （楼书/单片、看板、模型/灯箱、接待处内装等）

3、广告设计建议

3.1销售手册、单元面积及楼层分布图、项目销讲资料设计建议

3.2三维多媒体设计方案设计建议

3.3广告计划执行

3.4主题事件运作配合部分（如新闻发布会、产品推介酒会与房展会等主题事件运作）

3.5报纸稿件设计建议

3.6海报、DM 设计策划建议(主导概念、风格、样式、纸张、工艺、色彩、开本等)

3.7网络广告及相关宣传设计建议

3.8其他临时性宣传道具设计建议

（二）案场服务内容

1、项目销售前期筹备工作

1.1

1.2

1.3 销售计划拟定 销售规则制定（工作时间、买受人接待、跟进服务） 销售资料准备（统一说辞、楼书、价目表、付款方式、利率表、各类税费、

交楼标准、入住流程及管理费明细等）

1.4

1.5

1.6 相关部门配合（工程、经营、销售、财务等） 内部认购期、正式发售期的确认 内部认购、公开发售日、展销期等公关安排建议

2、销售现场管理工作全面展开

2.1

2.2

2.3

2.4

2.5

2.6

2.7

2.8

2.9 调配销售现场人员工作 提供规范及专业意见 监控、记录买受人档案与跟进情况 提出销售制度、销售策略及人员调整建议 统计销售状况 销售人员培训 专业推介、销售 接待买受人，接受买受人订购 配合物业管理机构的交楼工作

2.10 行销管理

3、销售阶段总结

3.1

3.2

3.3 有效组织、分析、传达客户登记资料及反馈意见 定期与贵司组织会议对阶段性销售工作进行分析总结 根据现实需要向 贵司提供书面的销售数据分析

4、其他事宜

4.1 银行按揭资料收取，合同打印等事宜；