管理制度上墙内容
骏华公司管理制度上墙内容
一、事故隐患治理（安全）工作领导机构
组 长：蔡泽嘉 总经理
副组长: 黎铭祥 经 理
梁铭炽 厂 长
成 员：李胜凡 安全主任
刘吉祥 总经理助理
陈耀辉 煤气站站长
黄润洪 设备部部长
苏志德 工艺部部长
孔树才 机修班班长
韦胜雷 电工班班长
梁木森 原料车间主任
陈松森 压机车间主任
莫雄棉 炉窑车间主任
谢江平 釉线车间主任
黎其顺 仓库管理主任
二、事故隐患治理目标
进一步强化安全生产主体责任；进一步落实安全生产各
项措施；建立健全事故隐患排查治理长效机制；夯实安全生产基础，提高安全管理水平；努力构建安全生产隐患排查治理长效机制；彻底整治旧有的安全隐患，遏制新隐患的产生，
有效防范和遏制重特大事故的发生，保持本公司安全工作的
平稳态势。
三、事故隐患治理任务
1、建立安全生产领导机构；
2、认真落实各级各项安全生产责任制；
3、建立健全各项安全生产管理制度；
4、确保设备安全运行，特种人员持证上岗；
5、认真开展安全生产宣传教育培训基础工作；
6、对发现的安全隐患逐一落实整改到位；
7、建立健全事故隐患档案，做到专人负责，专人管
理，及时准确，整理成册，长期保存。
四、事故隐患治理措施
1、明确安全事故隐患整治责任；公司法人为公司安全
生产管理第一责任人，全面负责的经理、安全主任、厂长负
主要责任，落实各级安全管理责任制。
2、建立隐患排查治理长效机制；严格执行各项安全管
理制度、规章、法律、法规；坚持常抓不懈，警钟常鸣。
3、严格执行事故责任追究制度；谁出问题追究谁的责
任，导致严重后果或严重违规违法的，给予重罚、辞退、直
至追究其法律责任。
4、坚持“安全生产、预防为主”、“安全生产责任重于
泰山”的工作方针和责任理念；把监督管理和宣传教育结合
起来，把工作做实做细做到位。
5、坚持经常和定期排查事故隐患；查找分析原因，强
化整改措施，加强巡查工作，防患于未然。
6、认真开展安全生产宣传教育和生产操作规程培训。
定期举办安全生产培训及应急演练，制度切实可行的应急方
案，把人身安全保护放在头等重要的位臵。
7、切实保障人身安全（为员工购买人生意外伤害保险；）
和生产设备、器具安全。
8、保障安全工作所需经费；事故隐患整改资金从安全
专项费用中列支。
五、事故隐患整改要求
1、整改责任单位要按照《事故隐患整改通知书》要求，
对事故隐患认真整改，并于规定的时限内，向公司安全科报
告整改情况。整改期限内，要采取有效的防范措施，进行专
人监控，明确责任，坚决杜绝各类事故的发生。
2、整改工作结束后，整改单位要按要求写出验收报告，
由安全科组织检查验收。检查验收合格的，整改单位向安全
科报告全部整改资料。
3、整改措施不到位，检查验收不合格，事故隐患未消
除的停止其运行和操作，由公司总经理下达停止运行通知。
整改合格后向公司安全科申请检验验收，检查验收合格方可
恢复运行。
六、6S生产现场管理要求
1、整理——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必
要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。腾出空间，
防止误用，塑造清爽的工作场所；
2、整顿——把留下来的必要物品依规定的位臵摆放，并放
臵整齐加以标识。工作场所一目了然，消除过多的积压物品。
3、清扫——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，
保持场所干净、明亮的环境。稳定产品品质，减少工业伤害。
4、安全——重视员工安全教育，每时每刻都有安全第一的
观念，防患于未然。所有工作应该在安全的前提下开展。
5、清洁——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，
经常保持环境外在美观的状态。创造明朗的工作现场。
6、素养——每个员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，
培养积极主动的精神。培养优秀员工，营造团队精神。
七、骏华陶瓷发展目标和经营宗旨
诚信和质量是企业之本。保证质量、信守合同、客户至
上是骏华陶瓷的一贯宗旨，让客户用得放心、住的称心、观
赏舒心、健康身心，是骏华人的精心追求和不懈努力的方向。
展望未来，我们将继续扩大生产，提高产品档次，保证
产品质量，诚信欣待客户，紧跟国内外建筑市场的潮流，不
断向着“高质量、多品种、花色齐”的方向拓展，满足广大
客户的需求。