物流仓储案例
09-21
案例
【案例背景】
我在***有限公司工作,是一名仓库管理员,主要负责仓库的各种事物。 2016年2月份,因年后刚开始生产,许多原料不是很齐全。车间急需某种原料,而对应仓库内没有库存,恰好原料刚好送到,正在检验区检验。这时就出现了不通过仓库,而直接从检验区领料的情况。这样流程管理上的不规范,就导致了仓库账单和实际货物经常不符,加大工作量等情况,对仓库的整体管理十分不利。
【案例分析】
对于一个成熟的企业,应该建立并完善库存控制体系,加强流程管理上的控制力度。规范的流程管理,要求任何一种物料的进仓出库,来龙去脉都一清二楚,且有迹可循。
1、 各个环节之间做好沟通工作,包括上下级之间的沟通,领料人员与
仓库保管员、记账员之间的沟通。
2、 手续齐全。该有的进仓单、出仓单一个都不能少,在账面上要反映
出物料的流转过程。
3、
【思考题】
1、从管理学的角度分析库存管理的正确方法
2、从供应链管理的角度分析如何高效率的进行仓库的各项运作
3、如何应因原料不齐全而导致直接从检验区领料的情况
4、如何建立并完善库存管理体系 检验区的各区域划分要明确,避免误领不合格原料的情况发生。