当前位置:首页 >> 范文 >> 公司营业部员工2012年度个人工作总结

    与《公司营业部员工2012年度个人工作总结》相关的范文

  • 01-01 供电公司经理个人先进事迹材料
  • 供电公司经理个人先进事迹材料 xxx同志作为供电公司经理,时时以一名共产党员的标准严格要求自己,工作严谨,作风踏实,带领全体员工以十六届六中全会和集团公司政治工作会议精神为指针,在集团公司的正确领导下,以提高服务水平、加大经营生产中的科技含量为重点,高标准、高效率地完成了XX年上半年的工作目标,经营利润季度完成额刷新了历史记录,质量标准化评比取得集团公司地面单位第二名的好成绩,“平安龙煤”竞赛活动 ...

  • 07-29 工程建设事业部专业技术人员绩效考核方案
  • 工程建设事业部专业技术人员绩效考核方案 一、总则 为激发员工潜能,更好的工作,促进优秀员工脱颖而出,为了能更好的评估每位专业技术人员考核期内的德、能、勤、绩综合表现,特制定本方案。 二、考核周期 根据外出施工的工作性质,专业技术人员绩效考核每年进行1次。 三、考核对象 工程建设事业部专业技术人员(包括自有职工、劳务工和退休返聘人员)。 四、考核要求 严格程序标准,充分发扬民主,采用定性和定量相结合 ...

  • 02-19 信用社各管理部门职责
  • 第一部份  联社管理部门职责   第一章  办公室职责   办公室是主管全联社社务系统运行、规章制度建设、决策督办、企业形象维护及行政后勤管理的综合协调和服务部门。   主要职责如下:   第一条  负责本部门职责范围内全联社系统业务运作的组织和管理;   第二条  负责掌管请示报告制度、会议制度、值班制度、公文制度,掌握全联社执行上级部门各项方针政策的情况和市联社各部门工作动态;负责社务信息工作 ...

  • 06-15 区政府采购定点(协议)供应商检查情况工作汇报
  • 区政府采购定点(协议)供应商检查情况工作汇报 为进一步推动和深化政府采购制度改革,详实了解和掌握政府采购协议供货及定点服务执行中存在的问题,加强对采购定点(协议)供应商的监管,20XX年4月24日至27日,xx区政府采购中心抽调专门的工作人员,组成两个工作组,由中心副主任xx具体负责,xx、xx带队对20XX年度xx区行政事业单位电器设备、办公自动化设备(耗材)及网络设备、办公用品、办公家具、印刷 ...

  • 02-01 酒店薪酬与福利待遇管理方案
  • 酒店薪酬与福利待遇管理方案 目 录 一、工资部分:结构、等级、调薪、计算…………………( ) 二、职务岗位工资等级表:10级30档………………………( ) 三、浮动效益工资:考核标准室………………………………( ) 四、月度超产奖:标准与计算…………………………………( ) 五、年终双薪奖:标准与计算…………………………………( ) 六、福利待遇:内容与标准……………………………………( ) 附: ...

  • 10-19 营业部工作职责
  • 营业部工作职责 一、营业部工作职责 1、制定年度营销目标计划,做出销售预测,及对未来市场的走向进行分析。 2、建立稳定的下游通路。 3、客户维护及管理。 4、竞争对手的情况整理和分析,根据公司的产品优势制定销售方案。 5、制定通路计划及阶段实施目标,实施品牌规划和品牌的形象建设。 6、组织部门员工培训,加强部门成员之间的沟通合作能力,以利于创造和谐积极向上的工作氛围。 7、加强与公司各部门之间的沟 ...

  • 09-09 2014年度沐足城总结及2014年计划
  • 20XX年度沐足城总结及20XX年计划 在董事会的关心支持帮助下,经过了12个月不平凡的运营历程。回顾20XX年,全体员工克服了方方面面的困难,逐渐走上了品牌,也取得了可喜成绩。在经营方式上初步实现了由探索经营走向品牌经营的转变。在20XX年的时间里共接待客人8万7千客次,创营业收入645万余元。为此沐足阁做出了大量的工作,总结如下: 1、制订各项规章制度,逐步健全内部管理 规章制度是加强公司管理 ...

  • 11-05 公司营运总监岗位目标责任书
  •   甲方:   乙方:营运总监   经公司总经办研究决定,任命   为公司营运总监,主要分管门店经营管理、门店拓展、门店促销策划、门店管理制度的建立健全等工作。对以上工作具有组织、计划、领导、协调和管理的职能。为明确乙方责、权、利,特制定本岗位责任书,望遵守。   一、乙方的职责范围:   1、全面贯彻执行公司各项经营管理政策,服务于门店,保障门店规范运作,不断提高门店经营服务品质及效益水平。   ...

  • 10-01 企业创建文明单位申请报告
  • 申请报告   我公司创建文明单位工作,在市委、市政府的领导下,在市文明委、××委、省××××党委的指导下,以积极实践“三个代表”重要思想为主线,以创建文明单位为主题,以加快企业发展为目标,以发展经济、服务社会为宗旨,以创建和谐企业为环境,始终抓好发展这个党执政兴国的第一要务,坚持以科学发展观统领全局,紧紧围绕着创建文明单位的八项标准,创新地充实创建内容、完善创建措施、提高创建水平,开创了创建文明单 ...

  • 02-19 电力系统优秀企业.优秀经理申报材料
  •   20XX年,xxx经理带领公司全体员工,紧紧抓住经济效益这个中心,认真组织实施公司董事会和职代会年初确定的工作目标和工作重点,深入开展“农电安全效益年”活动,以奋发有为的精神状态落实“三项责任制”,较好地完成了全年的各项工作任务;20XX年,公司供售电量首次实现双过亿,销售收入突破6000万元大关,甩掉了亏损的帽子,实现了扭亏为盈,创一流、党建、安全等多项工作都得到了上级领导的充分肯定;    ...