适当奖励员工,是为公司和部门增值的好方法
适当奖励员工，是为公司和部门增值的好方法
新疆库尔勒市第十四中学 罗晓钟
在大部分的下属心目中，上司都是不讨人喜欢的，表面上下属要么敬而远之，要么言听计从，但其实很多人常常在上司的背后抱怨。
上司和下属要维持良好的工作关系，最主要是懂得相处之道。上司不受欢迎，主要原因是上司在烦恼或遇到困难时，只懂得对下属诸多要求或大加责备。究竟有多少位上司，能够在下属表现出色时，毫不吝啬地给下属掌声？
上司的通病之一，就是根本没有想过赞扬下属，总以为下属表现好是理所当然的，又何需多此一举，表扬一番？当然，也许这些上司们本身就从来没有受过称赞。其实，下属如果有值得表扬的地方，无论是工作上的小节，或者待人接物的表现，赞扬一下又何妨呢？
可是，有很多上司在表扬下属时，都容易犯上另一个错误，那就是即时加上附带条件或把要求提高，于是很容易出现反效果。例如一名业务员在指定时间内，不但达到预期的营业额，而且超出目标相当比例，上司在当众表扬他表现很好之后，话锋一转，马上加了一句“既然你这次可以做得这么好，那明年我就把你的营业额提高一些吧！”这一番话在下属听来可不是鼓励和肯定，表扬的效果就大打折扣了。
究竟如何去体会和赞美别人呢？其实很简单，就是一切从小处开始。有些人觉得芝麻绿豆的小事也来表扬，会不会有点过份？那么碰到立大功时，岂不要大肆宣扬了？
试想想，若下属真的能立大功，大肆宣扬一番又何妨？为何要吝啬给下属掌声呢？其实你公开夸奖一个下属，除了是肯定他的表现，让他积极争取更好成绩，成为众人学习的榜样外，更可籍此鼓励其他下属，一举两得。
另外，还要留意赞许的方式。每个人喜欢被肯定的方式都可能不同，可能的话，应就个别对象采用适合他的方式，对方才乐意接受。同时，必须让对方清楚地知道他被肯定的内容，否则连他自己也不知道被嘉奖的原因，对方反而觉得莫名其妙。
工作机构如同一个小社会，如果上司能令其下属明白，他们被称赞的行为会影响其他相关的下属时，下属便会感受到自己在机构中的价值，并会努力去寻求做得更好的方法，来完成部门以至公司的目标。