总经理年度考核方案
湖北稻花香集团
成员企业总经理经营业绩考核方案
为造就业绩优良的经营班子队伍，体现“责权利”一致的原则, 维护所有者权益，保证集团三百工程的顺利实施,根据集团11月份经营例会精神及相关要求，特制定本考核方案。
一、考核对象：2008、2009年度连续两年未完成集团生产经营指标的成员企业总经理。
注：经营指标以总经理任期目标考核责任书数据为准（当年度营业收入或到帐收入、利税任何一项未完成，视为未完成）。
二、考核原则：
1、公开、公平、公正原则；
2、以量化指标为主、注重实绩原则；
3、多方位考核原则。
三、考核组织：
为顺利开展成员企业总经理任期考核工作，集团成立考核组，成员如下：
组 长：王家福
副组长：蔡开治
成 员：江维伟 王开勇 刘春红 陈宇霞 魏 琴 各被考核企业办公室主任
材料员：陈宇霞
四、考核内容：
1、董事会满意度。权重为20%，主要通过总经理在董事
会上述职、集团常务董事进行测评进行考核。
按照对干部的综合素质要求，测评内容包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面，具体为：
（1）德：主要考核其是否坚持党的基本路线，认真执行集团的各项决策，是否遵纪守法、办事公道、忠于企业。
（2）能：主要考核其是否具备担任总经理职务的各方面能力。
（3）勤：主要是考核其工作态度以及在本职工作岗位上的勤奋敬业精神。
（4）绩：主要是考核其履行职责情况、对集团董事会下达的各项工作任务完成情况，以经济指标为主。
（5）廉：主要考核其在任职其间是否有不克已奉公、利用职权牟取私利等违纪现象。
2、经营业绩。权重为60%。主要根据总经理年度目标考核责任书中约定的数据核算完成比例，计算得分。此项为主要的量化考核。
3、职工满意度。权重为20%，主要通过总经理在职工代表大会上述职、职工代表进行测评进行考核。
五、考核程序
1、确定考核对象。通过统计、汇总2008年度、2009年度各成员企业经济指标完成情况，排列出两年未完成任务的企业总经理，确定为考核对象。（由魏琴负责）
2、撰写述职报告。通知被考核人员撰写任职以来的书面述职报告，准备接受集团考核组考核。（由江维伟负责）
3、公开述职评议。在总经理月度经营例会上，安排专项议程，由被考核对象公开述职，由集团董事会常务董事进
行现场测评。（由王家福负责）
4、组织职工座谈。集团考核组到被考核人所在企业，召集职工代表进行座谈，了解职工对公司总经理的评价，反馈来自一线员工的意见，并形成座谈记录。参加座谈的职工代表必须有中层干部、基层员工，人数不得少于10人。（由蔡开治负责，刘春红协助）
5、举行民主测评。集团考核组发放民主测评表，由参加座谈的职工代表进行测评。（由蔡开治负责，刘春红协助）
6、撰写考核报告。根据被考核对象的德、能、勤、绩、廉五个方面表现，由考核组撰写考核报告，呈报集团董事长、总经理。（由王家福负责，考核组人员分工）
附：1、民主测评表
2、座谈记录
3、考核汇总表
2010年12月6日